Tiền lƣơng là công cụ kích thích mang ý nghĩa kinh tế mạnh mẽ nhất khuyến khích, tạo động lực cho ngƣời lao động Việt Nam nói chung cũng nhƣ là ngƣời lao động trong công ty TNHH Hồng Lam
Qua phân tích ở trên, cho thấy ngƣời lao động cảm thấy không công bằng trong chính sách trả lƣơng. Mà nguyên nhân chủ yếu là do công tác đánh giá thực hiện công việc chƣa tốt, chƣa có hệ thống mô tả công việc cụ thể, các hình thức trả công chƣa đa dạng, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban trong công tác trả công. Để hoàn thiện chính sách trả lƣơng trong công ty tôi xin đƣa ra một số giải pháp sau:
* Phối hợp giữa các phòng ban và người lao động trong công ty trong công tác trả công lao động:
Công ty có Phòng hành chính nhân sự là bộ phận chuyên trách để thực hiện hoạt động tổ chức tiền lƣơng. Tuy nhiên, cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các phòng ban trong công ty, vì không ai hiểu ngƣời lao động bằng chính những ngƣời phụ trách trực tiếp quản lý nhân viên đó. Nhƣ vậy việc trả lƣơng đƣợc chính xác, đáp ứng các nhu cầu vật chất của ngƣời lao động nhằm kích thích, tăng cƣờng động lực làm việc cho ngƣời lao động.
* Tiền lương trả cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, và công bằng giữa các nhân viên:
- Nên xây dựng hệ thống trả lƣơng rõ ràng minh bạch để ngƣời lao động hiểu rõ tiền lƣơng của mình. Nó thể hiện sự công bằng giữa những ngƣời lao động là nhƣ nhau.
- Ngoài ra, cần đề ra một số chỉ tiêu về năng suất lao động để tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên, môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, công khai để tạo thêm động lực phấn đấu cho họ.
trả lƣơng phải biết đƣợc ý kiến của ngƣời lao động xem họ có hài lòng về mức lƣơng mà mình nhận đƣợc hay không từ đó tìm ra nguyên nhân để có biện pháp đổi mới kịp thời phù hợp với nhu cầu của ngƣời lao động và quy định của công ty.
- Lộ trình thực hiện: bắt đầu trong quá trình theo dõi và công tác thanh toán lƣơng cho ngƣời lao động.
- Lợi ích thu đƣợc là năng suất lao động của ngƣời lao động và niềm tin vào sự công bằng của công ty.
- Năm 2015, công ty có đề xuất tăng thêm giá trị tiền ứng với hệ số lƣơng. Hệ số lƣơng Giá trị 10,723 7,000,000 9,395 6,000,000 8,415 5,000,000 6,334 4,000,000 5,922 3,500,000 Tổng cộng 25,500,000 3.3.4.2 Công tác khen thƣởng.
- Việc xét thƣởng nên dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc, để đảm bảo thƣởng gắn với số lƣợng và chất lƣợng công việc mà ngƣời lao động thực hiện.
- Chính sách tiền thƣởng phải đƣa ra rõ ràng, nhất quán, minh bạch. Để làm động lực, mục tiêu cho ngƣời lao động phấn đấu. Đồng thời các cán bộ quản lý trực tiếp ở từng bộ phận, phải giải thích cụ thể rõ ràng cho ngƣời lao động hiểu và nắm rõ các tiêu chuẩn thƣởng, các chế độ thƣởng.
- Đa dạng các hình thức thƣởng. Ngoài các hình thức thƣởng trực tiếp bằng tiền, Công ty có thể sử dụng những hình thức khuyến khích tài chính gián tiếp. Nhƣ thƣởng những chuyến đi nghỉ mát, hoặc một nguyện vọng của ngƣời lao động hoàn thành xuất sắc công việc… để tạo ra sự phong phú đáp ứng đƣợc những nhu cầu khác nhau của ngƣời lao động, đồng thời thể hiện đƣợc sự quan tâm của ngƣời lãnh đạo đối với nhân viên.
- Công khai việc khen thƣởng giữa các nhân viên trong công ty còn tránh đƣợc sự đố kỵ trong công ty, nhân viên sẽ thoải mái hơn nếu hiểu đƣợc mình đƣợc thƣởng công bằng, cấp trên không thiên vị ai.
- Tiền thƣởng phải đủ lớn và mang tính chất kích thích ngƣời lao động. Vấn đề này công ty có thể tham khảo của các công ty khác, để đƣa ra mức thƣởng hợp lý, không thấp hơn so với mặt bằng chung. Và học hỏi thêm nhều hình thức thƣởng của các công ty khác, làm giàu thêm nội dung thƣởng. Chúng ta có thể áp dụng thêm các hình thức thƣởng nhƣ thƣởng vì có sáng kiến, ý tƣởng hay, thƣởng vì tinh thần trách nhiệm…
- Năm 2015, công ty có kiến nghị tăng mức thƣởng cho từng bộ phận, ví dụ:
Phòng Giá trị Hành chính - nhân sự 7,000,000 Kế toán 6,500,000 Kinh doanh 6,000,000 Kỹ thuật 7,000,000 Tổng cộng 26,500,000 3.3.4.3 Chính sách phúc lợi.
Trong những năm qua, công ty đã rất quan tâm đến đời sống của người lao động, chú trọng cải thiện các hình thức phúc lợi và dịch vụ. Tuy nhiên, để cải thiện hơn nữa đời sống của người lao động thì các hình thức phúc lợi và dịch vụ cần phải được đa dạng hóa hơn nữa, điều đó sẽ góp phần hấp dẫn và gìn giữ lao động giỏi cho doanh nghiệp.
- Ví dụ nhƣ trợ cấp giáo dục cho con em ngƣời lao động có thành tích học tập xuất sắc, điều đó sẽ có tác động rất lớn đến tâm lý làm việc của họ.
- Việc sử dụng quỹ phúc lợi cần phải đƣợc lên kế hoạch cụ thể, phải xác định rõ cả về mặt định tính và định lƣợng, quy định tỷ lệ cho từng đối tƣợng hỗ trợ.
- Công ty cũng cần phải thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động, quan tâm đến đời sống gia đình của từng cán bộ công nhân viên.
- Tại các đơn vị ở những vùng sâu, vùng xa, điều kiện sinh hoạt, vui chơi, giải trí còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Chính vì vậy, công ty cần phải sử dụng quỹ phúc
lợi ƣu tiên cho việc cải thiện dịch vụ, mua sắm phƣơng tiện vui chơi giải trí cho ngƣời lao động tại những nơi này.
- Lợi ích thu đƣợc: giúp cho ngƣời lao động có đƣợc không khí làm việc vui vẻ, gắn bó với nơi làm việc, nâng cao đời sống tinh thần và giúp họ xa rời các tệ nạn xã hội, tạo ra đòn bẩy kích thích ngƣời lao động nâng cao năng suất, phát triển sản xuất.