4. 3.1 Những mặt đạt được
5.1.5. Hình thành ma trận SWOT rút gọn của công ty
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 70 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
MA TRẬN SWOT RÚT GỌN CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN DU LỊCH BẾN TRE
SWOT
Điểm mạnh (S)
S1. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định
S2. Hoạt động lâu trong ngành du lịch S3. Đội ngũ công nhân viên có trình độ,
kinh nghiệm trong kinh doanh
S4. Có mối quan hệ tốt với khách hàng với nhà cung ứng
S5. Có nguồn tài chính mạnh
S6. Thị trường kinh doanh rộng lớn
Điểm yếu (W)
W1. Doanh tăng chậm
W2. Chi phí cho hoat động kinh doanh
vẫn còn cao
W3. Thiếu bộ phận marketing
W4. Chưa khai thác hết thị trường
W5. Thiếu thông tin
W6. Hoạt động tài chính chưa hiệu quả
Cơ hội (O)
O1. Nền kinh tế tăng trưởng cao
O2. Các bộ Luật doanh nghiệp và Luật xây
dựng dần được hoàn thiện
O3. Có nhiều tiềm năng du lịch chưa được
khai thác trên địa bàn
O4. Thu nhập và mức sống của người dân
ngày được nâng cao
O5. Việt Nam hội nhập với kinh tế thế giới
Các chiến lược (SO)
1. S2,S5,S6 + O1,O3: Đa dạng hoá sản
phẩm, dịch vụ kinh doanh, mở rộng quy
mô hoạt động.
2. S3,S4 + O4,O5: Phát triển thị trường cũ
và xâm nhập thị trường tiềm năng mới
Các chiến lược (WO)
1. W1,W2,W3,W4 + O1,O4: Kết hợp về phía trước
2. W5 + O3,O5: Đa dạng hoá theo chiều
ngang
3. W6 + O2: Cắt giảm những bộ phận,
lĩnh vực hoạt động không hiệu quả
Đe doạ (T)
T1. Giá cả sẽ tăng cao trong thời gian tới T2. Ưu thế về sự xâm nhập thị trường của
các công ty du lịch trong và ngòai tỉnh, trong và ngoài nước
T3. Giá xăng dầu tiếp tục tăng cao
T4. Tỷ giá các đồng ngoại tệ mạnh và giá vàng thiếu ổn định
T5. Các biến động về kinh tế - chính trị
không ngừng xảy ra trên thế giới
Các chiến lược (ST)
1. S2,S3,S5 + T2,T5: Đa dạng hoá hoạt động đồng tâm
2. S3,S4,S5 + T1,T2: Kết hợp về phía sau
3. S1,S3 + T4,T5: Liên doanh, liên kết
Các chiến lược (WT)
1. W2,W3,W4 + T2,T5: Phát triển nguồn
nhân lực
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt