7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
4.2.5.2. Thu nhập bình quân
Nhìn chung, qua các số liệu từ bảng phân tích tình hình lao động của công ty mức lương bình quân của công ty là tương đối cao so với mức lương chung tại các thời điểm so sánh. Cụ thể là thu nhập bình quân năm 2008 là 3.147 ngàn đồng/tháng, tăng hơn so với năm 2007 là 122 ngàn đồng, hay tăng 4%. Đến năm 2009 thu nhập bình quân của công nhân viên là 3.487 ngàn đồng/tháng, tăng 340 ngàn đồng, tương ứng tăng 10,2% so với năm 2008. Như vậy, tốc độ tăng của năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng của thu nhập bình quân (44,4% > 10,8%), chứng tỏ công ty hoạt động rất hiệu quả, công ty vừa đảm bảo tích lũy để tái sản xuất mở rộng, vừa đảm bảo nâng cao mức sống của công nhân viên, đó là một trong những điều cần thiết để không ngừng hạ giá thành, tăng tích lũy, và nâng cao mức sống của người lao động.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt 4.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
Bảng 18: TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TỪ 2007-2009
Năm Chỉ tiêu
2007 2008 2009 1. Lợi nhuận trên tổng chi phí (%) 1,62 1,53 1,49 2. Lợi nhuận trên tổng doanh thu (ROS) (%) 1,59 1,50 1,46 3. Lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) (%) 4,36 4,50 6,03 4. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) (%) 6,62 6,36 8,05 5. Hiệu quả sử dụng tổng tài sản 2,73 2,98 4,10 6. Hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu 4,15 4,21 5,48 7. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định(vòng) 13,33 15,93 11,05 8. Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động (vòng) 4,47 4,19 7,10 9. Vòng quay các khoản phải thu (vòng/năm) 24,50 33,8 39,10 10. Vòng quay hàng tồn kho (vòng/năm) 11,76 10,2 18,18 11. Thời gian quay vòng hàng tồn kho (ngày) 30,6 35,29 19,80 12. Khả năng thanh toán ngắn hạn 2,15 2,70 1,72
13. Khả năng thanh toán nhanh 2,75 2,20 2,09
14. Tỷ suất nợ trên tổng tài sản 0,34 0,29 0,23 15. Tỷ suất nợ trên nguồn vốn chủ sở hữu 0,52 0,41 0,30 16. Tỷ suất nợ trên tài sản cố định 1,51 1,61 0,40
(Nguồn: Tự tổng hợp từ kết quả tính tóan)
4. 3.1. Những mặt đạt được
Năm 2009 điều đạt được của công ty trong hoạt động kinh doanh là doanh thu của hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm qua là tương đối lớn, với tốc độ tăng doanh thu khá cao so với năm 2008 nên nhìn chung công ty đã đạt được kế hoạch đề ra. Với tốc độ tăng trưởng là 43% chiếm tới 99% trong tổng lợi nhuận trong năm 2009, công ty đã chú trọng vào việc khai thác nhu cầu khách hàng và nhất là các tiềm năng về du lịch quan trọng trên địa bàn, chính vì thế, công ty đã đẩy mạnh hoạt động cung cấp các dịch vụ về du lịch lữ hành, phục vụ các dịch vụ phong phú, đa dạng, nhiều chủng loại đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, đem lại nguồn lợi lớn cho công ty.
Đối với tình hình hoạt động kinh doanh chung của công ty, theo bảng 18 tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhìn chung cho thấy, trong năm 2009 công ty đã hoạt động kinh doanh tương đối hiệu quả. Với
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 64 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
các tiêu chí đánh giá về khả năng sinh lời trong hoạt động kinh doanh như: tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), tỷ suất lợi nhuận trên chi phí tương đối cao và tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) tăng lên trong năm 2009 và đạt được tốc độ tăng trưởng khá cao. Bên cạnh đó, với các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty cũng cho thấy, trong năm 2009 vòng quay hàng tồn kho tăng nhanh và thời gian quay vòng hàng tồn kho cũng giảm đi nhiều so với năm 2008. Với chỉ tiêu đánh giá về khả năng thanh toán ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh đều lớn hơn một (>1),
những chỉ tiêu đánh giá về tình hình nợ của công ty cũng cho thấy tỷ số nợ trên tổng tài sản, tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu, và đặc biệt là tỷ số nợ trên tài sản cố định đều giảm trong năm 2009. Điều này chứng tỏ, trong năm 2009 công ty đã quản lý các khoản nợ của mình có hiệu quả hơn, đồng thời trong năm này công ty cũng tăng nguồn vốn chủ sở hữu của mình lên để đầu tư cho các hoạt động kinh doanh, đặc biệt là chú trọng đầu tư vào tài sản cố định thông qua việc nâng cấp và đưa vào hoạt động các nhà hàng khách sạn mới trên địa bàn tỉnh.
Trong năm 2008, với sự biến động của nền kinh tế đã có những ảnh hưởng lớn đến ngành du lịch nói chung và công ty nói riêng. Trong bối cảnh đó nó đã làm cho doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty giảm xuống, tuy nhiên công ty Cổ Phần Du Lịch Bến Tre vẫn duy trì được một mức lợi nhuận cao, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh bán các mặt hàng thực phẩm và kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn. Nguyên nhân là vì công ty có nguồn cung ứng hàng hoá dồi dào với giá cả và số lượng tương đối ổn định. Chính vì vậy, ngay cả khi giá cả nguyên liệu trên thị trường biến động tăng cao nhưng lợi nhuận của công ty thu được cũng không giảm. Có thể nói sang năm 2009 công ty đã có một chiến lược kinh doanh đúng đắn, thích ứng tốt với sự thay đổi của môi trường nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh thực cao nhất.
Với những kết quả kinh doanh khá thành công mà công ty đã đạt được trong năm 2009 có một yếu tố quan trọng đó là việc công ty đã đầu tư thêm nguồn vốn và tăng tài sản cố định của mình nhằm phát triển các hoạt động kinh doanh, chính điều này đã thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
quả cao hơn. Tuy nhiên cần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn vốn tránh lãng phí nguồn lực của công ty.
4.3.2. Những mặt còn hạn chế
Ngoài lĩnh vực hoạt động chính là phục vụ các dịch vụ du lịch, ăn uống, nhà hàng, khách sạn, công ty còn có hoạt động cung cấp dịch vụ như dịch vụ vận chuyển hàng hóa, đại lí bán vé máy bay trong và ngoài nước, đầu tư tài chính, đây là các hoạt động mang tính chất hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh chính, với những kết quả đã đạt được của các hoạt động khác trong năm 2008 cho thấy doanh thu và lợi nhuận của lĩnh vực này đã tăng nhiều so với năm 2007. Nhưng sang năm 2009, công ty đã kinh doanh không mấy hiệu quả, cả doanh thu và lợi nhuận của các hoạt động này giảm đi nhiều so với năm 2008. Nguyên nhân chính của việc này là do chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh này quá lớn và không có hiệu quả. Công ty cần xem xét điều chỉnh các yếu tố có liên quan đến chi phí cho các các hoạt động này để mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Qua bảng 18 tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh chung của công ty nhìn chung thấy kết quả khá tốt. Tuy nhiên cũng có một số chỉ tiêu về lợi nhuận trên tổng chi phí, lợi nhuận trên tổng doanh thu, hiệu quả sử dụng tài sản cố định công ty chưa đạt được, cho thấy các tỷ suất này của năm 2009 giảm so với năm 2008. Nguyên nhân là do, trong năm 2009, nguồn vốn chủ sở hữu đã tăng lên rất nhiều đồng thời việc đầu tư vào tài sản cố định cũng tăng lên cao, cả hai đều có tốc độ tăng cao so với tốc độ tăng của lợi nhuận. Điều này cũng cho thấy việc đầu tư quá cao vào hoạt động kinh doanh sẽ làm cho hoạt động kinh doanh tăng trưởng không kịp, sử dụng không có hiệu quả vốn đầu tư. Việc đầu tư nguồn vốn chủ sở hữu và gia tăng tài sản cố định cho hoạt động kinh doanh là rất quan trọng, góp phần thúc đẩy phát triển quy mô hoạt động kinh doanh nếu công ty phát huy có hiệu quả hơn nữa nguồn vốn đầu tư của mình. Công ty hiện đang đẩy mạnh hoạt động lữ hành nội địa và quốc tế, đầu tư nâng cấp hệ thống nhà hàng khách sạn, phát triển các tuyến điểm du lịch và hoạt động thương mại dịch vụ nhằm không ngừng nâng cao năng lực phục vụ khách hàng.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 66 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm 4.4. Ý NGHĨA CỦA CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH
Việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có vai trò và ý nghĩa như thế nào đã được đề cập và nhắc đến nhiều ở phần đầu, phần này chỉ tóm lược lại ý nghĩa cụ thể qua các kết quả phân tích đối với 3 đối tượng chính.
4.4.1. Đối với công ty
Sau khi đã tiến hành phân tích sơ bộ hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thông qua các chỉ tiêu và chỉ số tài chính, quản lí công ty có thể xem xét và đánh giá một cách tương đối chính xác về tình hình phát triển tổng quát của công ty.Các nhà quản lí sẽ phải xem xét tất cả các chỉ tiêu đã tính tóan và phân tích trên, đồng thời kết hợp thêm ảnh hưởng của các yếu tố khác ngòai đề tài như: yếu tố môi trường kinh doanh, yếu tố khách hàng, yếu tố đối thủ cạnh tranh,…nhưng các chỉ tiêu trong đề tài sẽ là những căn cứ đánh giá quan trọng nhất. Sau khi xem xét các kết quả đó, nhà quản trị có thể có chiến lược tiếp tục duy trì những mặt đã đạt được của công ty trong thời gian qua, chẳng hạn như việc mở rộng đầu tư vào việc đầu tư thêm vốn để mở thêm nhà hàng khách sạn để phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Mặt khác, từ kết quả phân tích, nhà quản lí cũng có thể rút ra những nguyên nhân hạn chế còn tồn tại gây tác động tiêu cực cho sự phát triển của công ty, từ đó có biện pháp hiệu quả để ngăn chặn hoặc giảm thiểu đến mức tối đa có thể những tồn tại hạn chế đó.
4.4.2. Đối với nhà đầu tư
Khi muốn đầu tư vào một công ty thu lợi nhuận, các nhà đầu tư thường phải xem xét tình hình phát triển của ngành đó, sau đó sẽ tìm hiểu đến kết quả hoạt động kinh doanh của nơi mà mình muốn đầu tư vào để đảm bảo có lợi. Thường các nhà đầu tư sẽ chú ý đến các tỉ số như: chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu lợi nhuận, các chỉ số sinh lợi. Theo kết quả phân tích tại công ty, các tỉ số này tăng trưởng tương đối tốt, mặt khác, như đã phân tích ở những phần trước và sẽ được tiếp tục phân tích ở phần sau, công ty có rất nhiều cơ hội phát triển trong thời gian tới nên việc đầu tư vào công ty thời gian tới là điều nên làm .
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt 4.4.3. Đối với cơ quan thực tập
Kinh tế Việt Nam theo cơ chế kinh tế thị trường tự do hoạt động không cần có sự can thiệp của bàn tay nhà nước nhưng không thể nằm ngòai sự quản lí của nhà nước, đặc biệt là đối với các công ty vừa mới được cổ phần hóa như Công ty cổ phần du lịch Bến Tre. Vì vậy việc theo dõi và đánh giá lại kết quả hoạt động kinh doanh của công ty là đều nên làm. Từ kết quả phân tích cho thấy, công ty hoạt động tương đối có hiệu quả. Trên cơ sở đó, các cơ quan quản lí kinh tế sẽ có thêm căn cứ đề xuất các chính sách và phương hướng phát triển phù hợp cho ngành trên địa bàn tỉnh. Bên cạnh việc thừa nhận những kết quả tích cực công ty đã đạt được, các cơ quan quản lí kinh tế sẽ có căn cứ xác thực để cung cấp mời gọi các nhà đầu tư đến đầu tư phát triển kinh tế tỉnh nhà, đồng thời, kết hợp với các công ty có những chính sách để đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất hạ tầng trên địa bàn, góp phần đẩy mạnh hơn nữa sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 68 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm CHƯƠNG 5
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
CÁC CÔNG TY DU LỊCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NÓI CHUNG
VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BẾN TRE NÓI RIÊNG
5.1. ĐÁNH GIÁ NHỮNG ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BẾN TRE THỨC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BẾN TRE
5.1.1 Những điểm mạnh
S1. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định S2. Hoạt động lâu trong ngành du lịch
S3. Đội ngũ công nhân viên có trình độ, kinh nghiệm trong kinh doanh S4. Có mối quan hệ tốt với khách hàng với nhà cung ứng
S5. Có nguồn tài chính mạnh S6. Thị trường kinh doanh rộng lớn
5.1.2. Những điểm yếu
W1. Doanh thu tăng chậm
W2: Chi phí cho hoat động kinh doanh vẫn còn cao W3. Thiếu bộ phận marketing
W4. Chưa khai thác hết thị trường W5. Thiếu thông tin
W6. Hoạt động tài chính chưa hiệu quả
5.1.3. Những cơ hội
O1. Nền kinh tế tăng trưởng cao
O2. Các bộ Luật doanh nghiệp và Luật xây dựng dần được hoàn thiện O3. Có nhiều tiềm năng du lịch chưa được khai thác trên địa bàn O4. Thu nhập và mức sống của người dân ngày được nâng cao O5. Việt Nam hội nhập với kinh tế thế giới
5.1.4. Những đe doạ
T1. Giá cả sẽ tăng cao trong thời gian tới
T2. Ưu thế về sự xâm nhập thị trường của các công ty du lịch trong và ngòai tỉnh, trong và ngoài nước
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
T4. Tỷ giá các đồng ngoại tệ mạnh và giá vàng thiếu ổn định
T5. Các biến động về kinh tế - chính trị không ngừng xảy ra trên thế giới
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 70 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
MA TRẬN SWOT RÚT GỌN CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN DU LỊCH BẾN TRE
SWOT
Điểm mạnh (S)
S1. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định
S2. Hoạt động lâu trong ngành du lịch S3. Đội ngũ công nhân viên có trình độ,
kinh nghiệm trong kinh doanh
S4. Có mối quan hệ tốt với khách hàng với nhà cung ứng
S5. Có nguồn tài chính mạnh
S6. Thị trường kinh doanh rộng lớn
Điểm yếu (W)
W1. Doanh tăng chậm
W2. Chi phí cho hoat động kinh doanh
vẫn còn cao
W3. Thiếu bộ phận marketing
W4. Chưa khai thác hết thị trường
W5. Thiếu thông tin
W6. Hoạt động tài chính chưa hiệu quả
Cơ hội (O)
O1. Nền kinh tế tăng trưởng cao
O2. Các bộ Luật doanh nghiệp và Luật xây
dựng dần được hoàn thiện
O3. Có nhiều tiềm năng du lịch chưa được
khai thác trên địa bàn
O4. Thu nhập và mức sống của người dân
ngày được nâng cao
O5. Việt Nam hội nhập với kinh tế thế giới
Các chiến lược (SO)
1. S2,S5,S6 + O1,O3: Đa dạng hoá sản
phẩm, dịch vụ kinh doanh, mở rộng quy
mô hoạt động.
2. S3,S4 + O4,O5: Phát triển thị trường cũ
và xâm nhập thị trường tiềm năng mới
Các chiến lược (WO)
1. W1,W2,W3,W4 + O1,O4: Kết hợp về phía trước
2. W5 + O3,O5: Đa dạng hoá theo chiều
ngang
3. W6 + O2: Cắt giảm những bộ phận,
lĩnh vực hoạt động không hiệu quả
Đe doạ (T)
T1. Giá cả sẽ tăng cao trong thời gian tới T2. Ưu thế về sự xâm nhập thị trường của
các công ty du lịch trong và ngòai tỉnh, trong và ngoài nước
T3. Giá xăng dầu tiếp tục tăng cao
T4. Tỷ giá các đồng ngoại tệ mạnh và giá vàng thiếu ổn định
T5. Các biến động về kinh tế - chính trị