4. 3.1 Những mặt đạt được
5.2.1.1. Chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính
Trong năm 2008 và 2009, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng với tốc độ cao, điều này ảnh hưởng nhiều đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó tình hình về chi phí cho thấy không mấy khả quan, các khoản chi phí khác tăng mạnh trong năm 2009, chi phí tài chính tuy có giảm so với năm 2008 nhưng vẫn còn ở mức rất cao trong khi lợi nhuận đem lại từ hoạt động tài chính là không đáng kể làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh chung của công ty. Để có thể sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính có hiệu quả hơn, công ty có thể tiến hành thêm các giải pháp sau.
Chi phí quản lý doanh nghiệp: công ty nên lập một kế hoạch phân bổ chi
phí cụ thể với một tỷ lệ phù hợp được tính toán dựa trên chức năng hoạt động của các phòng ban ở mỗi thời kỳ hoạt động. Khi đó các phòng ban sẽ tự quản lý nguồn ngân sách được cung cấp cho hoạt động của bộ phận mình nằm trong chỉ tiêu được phân bổ. Như vậy, sẽ làm cho các phòng ban có ý thức, trách nhiệm và có biện pháp kiểm soát chặt chẽ hơn về chi phí cho hoạt động của phòng mình có hiệu quả hơn, ngoại trừ những khoản chi phí lớn vượt quá tầm kiểm soát của phòng ban phải được kiến nghị lên ban giám đốc công ty, đến cuối kỳ nếu phòng ban nào làm tốt công tác tiết kiệm chi phí hoàn thành các chỉ tiêu được giao phó sẽ có những biện pháp khen thưởng thích hợp .
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 72 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
Chi phí quản lý tài chính và chi phí khác: chi phí tài chính hàng năm
chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh của công ty, chính vì vậy công ty cần tiến hành rà soát lại tất cả các khoản chi phí không thực sự cần thiết và các khoản chi phí mà hoạt động của nó không đem lại hiệu quả để có biện pháp cắt giảm nhằm giảm bớt gánh nặng chi phí của công ty.