4. 3.1 Những mặt đạt được
5.2.2.3. Sắp xếp và đào tạo nâng cao nguồn nhân lực
Sắp xếp lại nguồn nhân lực
Hoạt động của công ty ngày càng phát triển, quy mô hoạt động ngày càng lớn điều này đòi hỏi cơ cấu nhân sự ở các phòng ban cũng phải có những điều chỉnh để phù hợp với sự phát triển của công ty. Hiện nay, công ty chưa có bộ phận marketing, công ty cần tổ chức lập ra bộ phận này với chức năng hoạch định các chiến lược kinh doanh và lập các kế hoạch kinh doanh cho công ty, ngoài ra còn có nhiệm vụ hoạch định các chính sách bán hàng, giới thiệu sản phẩm, nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin và tìm hiểu đối thủ cạnh tranh nhằm hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh trở nên hiệu quả hơn.
Đào tạo nâng cao nguồn nhân lực
Con người là một yếu tố then chốt tạo nên sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Do đó, để doanh nghiệp có thể hoạt động kinh doanh tốt, có hiệu quả thì nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần phải được chú trọng đào tạo nâng cao khả năng quản lý về kinh tế và giỏi trong chuyên môn.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 74 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
Đội ngũ các cán bộ quản lý cần phải luôn nắm rõ tình hình tài chính để lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh và thường xuyên cập nhật thông tin thị trường trong và ngoài nước, các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh để từ đó có thể nắm bắt được xu hướng phát triển của thị trường, của ngành nhằm đưa ra phương hướng hoạt động cho công ty.
Đội ngũ nhân viên kinh doanh cần phải có kinh nghiệm và sự nhiệt tình trong công việc, đồng thời họ phải nắm rõ những vấn đề và thủ tục có liên quan đến công tác của mình. Công ty cần hỗ trợ cho họ nhiều hơn nữa trong các hoạt động này và cần có những chính sách khen thưởng hợp lý để thúc đẩy và khuyến khích họ làm việc tốt hơn.