4. 3.1 Những mặt đạt được
5.3. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH KINH TẾ DU LỊCH TRÊN
TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH GIAI ĐOẠN TỚI
Xác định được tiềm năng du lịch của Bến Tre, trên cơ sở đánh giá thực trạng phát triển, Hội thảo Du lịch Bến Tre, cơ hội đầu tư và phát triển đã có định hướng chung để phát triển, định hướng đó có thể được tóm tắt thành những nội dung như sau:
- Đa dạng hóa các loại hình du lịch, chú trọng phát triển du lịch sinh thái, cảnh quan, sông nước, vườn dừa, vườn cây ăn trái, hoa kiểng, môi trường bền vững, đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao, gắn liền với việc bảo vệ và tôn trọng cảnh quan, môi trường sinh thái.
- Phát triển du lịch văn hóa, lễ hội truyền thống, bảo vệ và phát huy truyền thống bản sắc dân tộc, địa phương.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch, muốn vậy phải thành lập các tổ chức, các doanh nghiệp chuyên về du lịch.
- Xác định vị trí trung tâm du lịch của cồn Phụng, cồn Quy, các xã thuộc huyện Châu Thành gắn với thành phố Bến Tre là đầu mối đón và phân phối khách du lịch tới các khu vực trong tỉnh.
- Phát triển du lịch phải dựa trên mối liên hệ tương hỗ khăng khít chặt chẽ với các ngành kinh tế khác, tạo điều kiện để các ngành kinh tế khác phát triển.
- Đẩy mạnh xã hội hóa phát triển du lịch, huy động mọi nguồn lực, đặc biệt chú trọng nguồn vốn trong dân, vì biện pháp này phù hợp với các tiềm năng du lịch của địa phương.
- Phát triển du lịch phải đặt trong mối quan hệ với các tỉnh lân cận, cụ thể là Tiền Giang, Vĩnh Long, Trà Vinh, Thành phố Hồ Chí Minh.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 76 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm 5.4. GIẢI PHÁP PHỐI HỢP THỰC HIỆN GIỮA CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÍ KINH TẾ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
Xác định được phương hướng phát triển, trên cơ sở tìm hiểu và phân tích những tài liệu liên quan, những biện pháp sau sẽ góp phần nâng cao năng lực hoạt động của các doanh nghiệp du lịch Bến Tre từ đó khai thác tốt tiềm năng du lịch trên địa bàn tỉnh. Dưới đây chủ yếu đề cập đến những biện pháp có thể được cả các doanh nghiệp và các cơ quan ban ngành liên quan phối hợp thực hiện.
- Để có thể thâm nhập vào thị trường khách du lịch cả nội tỉnh và ngòai tỉnh, cả nội địa và quốc tế, tăng khả năng cạnh tranh thì trước hết trong việc tổ chức các hoạt động dịch vụ du lịch, xây dựng các sản phẩm du lịch cần phải thể hiện và khai thác tối đa các sắc thái riêng của tỉnh, các sản phẩm gắn với hoạt động du lịch tham quan nghiên cứu, du lịch sinh thái, kết hợp vui chơi giải trí, xây dựng các sắc thái riêng của tỉnh.
- Đặc biệt chú trọng công tác nâng cao trình độ nghiệp vụ, tổ chức các lớp bồi dưỡng tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho những người có trách nhiệm vì đây là một cấu thành quan trọng của sản phẩm du lịch.
- Song song với việc xây dựng các sản phẩm du lịch, cần phải đẩy mạnh chiến lược marketing cho các hoạt động của ngành. Xây dựng các ấn phẩm quảng bá, các chuyến du lịch giới thiệu, xây dựng hình ảnh thống nhất của du lịch Bến Tre.
- Đặt văn phòng đại diện, chi nhánh du lịch tại các trung tâm du lịch trong nước và mở văn phòng đại diện ở nước ngoài khi có nhu cầu thị trường thực tế.
- Một trong những biện pháp thu hút khách quan trọng là khuyến khích một số nhà đầu tư xây dựng các khách sạn nhà hàng lớn trên địa bàn tỉnh.
Các cơ quan quản lí kinh tế, cụ thể như Sở Kế hoạch đầu tư Bến Tre, Sở Thương mại và Du lịch Bến Tre, Sở Văn hóa và thông tin,…cần phối hợp hỗ trợ các doanh nghiệp hoạt động, đặc biệt là trong công tác kêu gọi đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, hệ thống hạ tầng giao thông vận tải trong tỉnh nhằm tạo điều kiện tốt hơn cho các doanh nghiệp cũng như nâng cao bộ mặt đô thị cho tỉnh nhà.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt CHƯƠNG 6
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Bến Tre là tỉnh thuộc đồng bằng sông Cửu Long, có tiềm năng tương đối đa dạng và phong phú để phát triển du lịch. Ngành kinh tế du lịch Bến Tre có điều kiện phát triển và đóng vai trò quan trọng trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thu ngoại tệ và tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Trong giai đoạn hiện nay, cùng với sự đổi mới khá toàn diện của nền kinh tế để hội nhập với kinh tế thế giới làm cho thị trường trong nước trở nên đầy biến động. Để phát triển kinh tế, không doanh nghiệp mà cả các cơ quan, tổ chức nhà nước cũng có trách nhiệm. Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh nhiều vấn đề được đặt ra đối với từng doanh nghiệp mà trong đó vấn đề hiệu quả hoạt động kinh doanh là một trong những nhiệm vụ rất quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và nhất là công ty Cổ phần du lịch Bến Tre.
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty ty Cổ phần du lịch Bến Tre, về doanh thu, lợi nhuận và tài chính cũng như những nhận định trong công tác quản lý đi đến những kết luận sau.
Nhìn chung, trong năm 2009 công ty Cổ phần du lịch Bến Tre đã kinh doanh có hiệu quả hơn năm trước, công ty cần duy trì mức tăng trưởng về lợi nhuận đồng thời cần tiếp tục phát huy hơn nữa mọi nguồn lực của mình để phát triển doanh thu. Bên cạnh đó, công ty nghiên cứu cắt giảm bớt các khoản chi phí không hiệu quả để hoạt động kinh doanh trở nên tốt hơn.
Để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt và đối phó với những tác động từ môi trường bên ngoài, công ty cần có chiến lược kinh doanh với những kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ hoạt động. Sử dụng có hiệu quả hơn nữa các nguồn vốn và tài sản đầu tư cho công ty, điều này sẽ mang lại lợi nhuận nhiều hơn, giúp công ty đạt kết quả cao hơn trong kinh doanh.
Trong tương lai, nền kinh tế sẽ có nhiều thay đổi, đời sống của người dân ngày càng được nâng lên, nhu cầu của khách hàng sẽ càng cao . Muốn nâng cao
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 78 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
hiệu động hoạt kinh doanh công ty phải phối hợp cách toàn diện các nguồn lực, hạn chế những nhược điểm đồng thời phát huy những thế mạnh của công ty tạo nên vị thế cạnh tranh trên thị trường.
6.2. KIẾN NGHỊ
Nhằm giải quyết những vấn đề khó khăn tồn tại trên để công ty hoạt động được hiệu quả hơn, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty và tạo được nhiều tích lũy hơn, xin có vài lời kiến nghị đóng góp.
6.2.1. Kiến nghị đối với công ty
Để công ty hoạt động tốt hơn, thích nghi nhanh với thay đổi của môi trường và phù hợp với xu hướng phát triển chung của tỉnh và của cả nước thì công ty nên thành lập bộ phận marketing thuộc phòng kế hoạch kinh doanh. Bộ phận này sẽ chuyên trách về các công việc sâu hơn của mình hỗ trợ tốt hơn cho Ban Giam Đốc về các chiến lược và kế hoạc kinh doanh, bên cạnh đó bộ phận này còn phụ trách các công việc như thiết lập các chiến lược quảng bá sản phẩm, hình ảnh công ty, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và các công việc khác, từ đó có chiến lược giá, phân phối hàng hóa cũng như các hoạt động tiếp thị phù hợp cho hàng hóa một cách tốt nhất.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với những biến động liên tục xảy ra thì nguồn nội lực của các doanh nghiệp đã có thêm một yếu tố hết sức quan trọng góp phần cho sự thành bại của doanh nghiệp đó là yếu tố thông tin. Thế nhưng yếu tố này chưa được công ty thực sự xem trọng, đây cũng chính là điểm yếu của công ty. Do đó, một chiến lược kinh doanh dù có hoàn thiện đến mấy trong quá trình thực hiện nếu thiếu những thông tin cần thiết cho sự đánh giá và điều chỉnh kịp thời với những thay đổi của thị trường thì chiến lược đó khó đạt được thành công. Vậy, công ty nên sớm hoàn thiện cho mình hệ thống thu thập và cung cấp thông tin cho các bộ phận chức năng trong công ty để có thể truy cập các thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh khi cần.
6. 2.2. Kiến nghị với các bộ ngành
Nhà nước cần quan tâm, tạo mọi điều kiện hơn nữa về nguồn vốn trung- dài hạn và nguồn vốn ưu đãi với lãi suất thấp giúp cho các doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh phát triển công ty lớn lên tăng cường sức cạnh tranh của
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
mình trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế thế giới. Ngòai ra, cần nhanh chóng hoàn thiện các văn bản pháp luật về luật doanh nghiệp từ đó tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các loại hình doanh nghiệp.
Kiến nghị Chính phủ, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Sở Kế hoạch Đầu tư tiếp tục đưa ra các dự án phát triển, đưa du lịch Bến Tre vào danh mục các dự án kêu gọi đầu tư trong và ngoài nước, trong đó coi thu hút vốn và kinh nghiệm đầu tư trong nước là ưu tiên hàng đầu.
Kiến nghị Tổng cục Du lịch, Sở Thương mại và Du lịch Bến Tre xác định vị trí quan trọng của Bến Tre trong chiến lược phát triển du lịch Đồng bằng sông Cửu Long và cả nước, từ đó có kế hoạch hỗ trợ về vốn và các chính sách ưu tiên thuận lợi phát triển hạ tầng kĩ thuật, cơ sở vật chất và chiến lược phát triển sản phẩm, cũng như hỗ trợ Bến Tre về công tác tuyên truyền, quảng bá, xúc tiến phát triển du lịch và đào tạo nguồn nhân lực.
Ngoài ra, kiến nghị Tổng cục du lịch, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bến Tre tạo điều kiện, hỗ trợ Bến Tre trong việc kết hợp với các tỉnh lân cận trong khu vực như Tiền Giang, Vĩnh Long, Trà Vinh, Thành Phố Hồ Chí Minh, Thành phố Cần Thơ,…trong mục tiêu phát triển du lịch, đóng góp vào việc phát triển kinh tế xã hội và nâng cao đời sống người dân, cải thiện năng lực cạnh tranh của khu vực nói chung và từng địa phương nói riêng.
Kiến nghị Bộ giao thông- Vận tải, Sở Xây dựng Bến Tre đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình, nâng cấp, mở rộng quốc lộ 57 nhằm tăng cường khả năng kết nối với các vùng lân cận, tạo đà phát triển cho kinh tế du lịch Bến Tre.
GVHD: Th.S Đàm Thị Phong Ba – Th.S Quan Minh Nhựt
Trang 80 SVTH: Võ Thị Bích Nghiêm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đỗ Thị Tuyết, (2005). Quản trị kinh doanh. Tủ sách Đại Học Cần Thơ
2. Huỳnh Đức Lộng, (1997). Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê
3. Nguyễn Tấn Bình, (2004). Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê
4. TS Dương Kim Thế Nguyên, (2006). Giáo trình Luật thương mại cơ bản, Tủ sách Đại Học Cần Thơ
5. PGS-TS Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị Mỵ (2001). Kinh tế doanh nghiệp và phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê