3. Nhu cầu nguồn nhõn lực bằng nguồn cung cấp
2.3.5. Kế hoạch hành động về nhu cầu nhõn sự 1 Kế hoạch hành động trung và dài hạn
2.3.5.1. Kế hoạch hành động trung và dài hạn
Chiến lược nguồn nhõn lực:
Đõy là sự xỏc định mục tiờu dài hạn của doanh nghiệp, chọn tiến trỡnh hoạt động và phõn bổ nguồn lực cần thiết để đạt được cỏc mục tiờu đó đặt ra về lợi nhuận, thương hiờu, hoàn thành sứ mệnh lịch sử. Nú là sản phẩm của kế hoạch hoỏ, là kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp với cỏc mục tiờu tổng thể và cỏc giải phỏp cú tớnh chất khung nhằm mục tiờu dài hạn, cơ bản. Chiến lược này kộo dài từ năm 2005 đến năm 2010 của doanh nghiệp.
Cụ thể là Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị đề ra cỏc phương hướng phõn cụng lao động trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ thực trạng và cỏc dự bỏo cú được, doanh nghiệp sẽ tiến hành hàng năm cỏc đợt tuyển để đỏp ứng yờu cầu cỏc cụng trỡnh đặt ra, đào tạo nhõn viờn cú tay nghề bậc cao, cú chế độ thớch hợp với lao động để phục vụ mục tiờu lõu dài là phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp.
Quy hoạch nguồn nhõn lực:
Quy hoạch là một trong những hoạt động của kế hoạch hoỏ, là sản phẩm của kế hoạch hoỏ. Quy hoạch nguồn nhõn lực là bản kế hoạch phỏt triển và phõn bố lao động và tỏi phõn bố lao động theo khụng gian, giữa cỏc bộ phận trong doanh nghiệp. Tuy nhiờn việc phõn bố này phải được bảo đảm bằng cỏc kế hoạch về hạ tầng cơ sở và cỏc yếu tố khỏc. Do võy, khỏi niệm quy hoạch nguồn nhõn lực và nguồn lao động theo cỏc phương phỏp hành chớnh hoặc cỏc chương trỡnh trọng điểm với cỏc nội dung cụ thể.
Cụ thể ở đõy, Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị lập kế hoạch phõn bố lao động và tỏi phõn bố lao động theo cỏc cụng trỡnh thi cụng từ bắc vào nam của Việt Nam và lónh thổ Campuchia, Lào… Cỏc cụng trỡnh trọng điểm được phõn cụng lao động chi tiết. Lao đụng của cỏc khu vực kinh doanh khỏc ngoài xõy dựng cũng được tổ chức theo sơ đồ thiết yếu.
Phỏt triển nguồn lực:
Phỏt triển nguồn lực là sự gia tăng giỏ trị con người, trờn cỏc tất cả cỏc mặt, làm cho con người trở thành những ngưũi lao động cú năng lực và phẩm chất mới và cao hơn, đồng thời phõn bổ, sử dụng và đúng gúp hiệu quả nhất vào
Cỏc mục tiờu phỏt triển nguồn lực được đặt ra tại Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị:
• Về kinh tế, đú là sự tớch luỹ vốn con người và đầu tư nú một cỏch thớch đỏng vào trong hoạt động sản xuất
• Về chớnh trị, là sự đảm bảo tham gia liờn tục của mọi người, đặc biệt là người lớn tuổi vào sản xuất kinh doanh thụng qua đào tạo và đào tạo lại • Về văn hoỏ và xó hội, là sự hỗ trợ cho con người tiến đến một cuộc sống
đầy đủ và giàu cú hơn
2.3.5.2. Kế hoạch hành động ngắn hạn
Với đặc thự là một ngành xõy dựng, việc thi cụng và thực hiện cỏc cụng trỡnh luụn đũi hỏi số lượng nhõn cụng là rất lớn. Vỡ vậy trong ngắn hạn, Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị thường cú sự thiếu hụt lao động. Chớnh vỡ vậy, Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị đó dự tớnh kế hoạch hành động nội bộ nhằm huy động tốt hơn nguồn nhõn lực hiện cú, thụng qua việc huy động giờ làm thờm, ỏp dụng khoỏn cụng và tổ chức thi lại cụng việc.
Dựa theo kế hoạch sản xuất năm 2007, cỏc cụng trỡnh trọng điểm của cụng ty là: Hạ tầng kỹ thuật khu di dõn giải phúng mặt bằng tại Dịch vọng - Cầu Giấy, hạ tầng kỹ thuật Khu Đề Pụ, Cụng trỡnh dự ỏn 239/05 Bộ Cụng an, Đường từ khu nhà ở cỏn bộ ngành Giỏo Dục quận Cầu Giấy đến phố Hoàng Mai kộo dài, hạ tầng kỹ thuật Làng du lịch cỏc dõn tộc Việt Nam, Trụ sở làm việc Sở Giao thụng vận tải Thỏi Bỡnh, Đường tuyến 3 Yờn Hoà, Khu Cụng nghiệp Nội Bài, Đường nối cầu Vĩnh Tuy, Chung cư CT3A, tập thể đào tạo cỏn bộ, kho chứa hàng … mà lượng cụng nhõn nội bộ cung cấp khụng đủ dự đó cú kế hoạch huy
động nội bộ vỡ vậy cần huy động lao động tạm thời của thị trường lao động bờn ngoài.
Cỏc cỏch để huy động nguồn lực bờn ngoài, tổ chức tuyển dụng trực tiếp, thụng qua trung tõm việc làm của bộ lao động, mượn lao động của đối tỏc…
Cỏc hạng mục Lượng thiếu hụt lao động Thời gian lao động
Thi cụng xõy lắp 1.000 Lao động 576 giờ lao động Đầu tư xõy dựng 500 Lao động 192 giờ lao động Sản xuất và kinh doanh
vật liệu xõy dựng
700 Lao động 144 giờ lao động
Bảng phõn bố thờm lao động trong kế hoạch ngắn hạn của Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị năm 2007