3. Nhu cầu nguồn nhõn lực bằng nguồn cung cấp
3.2.1.Kinh nghiệm giải quyết mối quan hệ giữa kế hoạch và thị trường của cỏc doanh nghiệp tại Phỏp
doanh nghiệp tại Phỏp
Kế hoạch nhõn sự của cỏc doanh nghiệp tại Phỏp chưa bao giờ tỡm cỏch thay thế thị trường. Ngược lại, nú bổ sung cho thị trường, hướng dẫn thị trường và bảo đảm sự vận hành của thị trường luụn tương ứng với sự liờn kết của cỏc doanh nghiệp khỏc. Những khuyết điểm của thị trường là bản chất tự nhiờn vốn cú. Tớnh thiển cận cũng là đặc tớnh cảu thị trường, thị trường khụng phải là kim chỉ nam cho việc ra quyết định cú hiệu quả.
Để làm được điều này, kế hoạch nhõn sự phải thớch nghi liờn tục với sự biến đổi sõu sắc của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy, tại Phỏp khụng cú mụ hỡnh kế hoạch nhõn sự mà cú kinh nghiệm ngày càng nhiều về kế hoạch nhõn sự. Sự linh
hoạt mềm dẻo của kế hoạch nhõn sự đũi hỏi doanh nghiệp phải cú một cơ cấu vững chắc. Kế hoạch nhõn sự phải hướng dẫn người ta làm chứ khụgn phải tự mỡnh làm hết tất cả, do vậy trỏnh được sự phỡnh ra về nhõn lực thực hiện. Sự phối hợp giữa cỏc bộ phận đũi hỏi kế hoạhc nhõn sự phải là bộ phận trung lập và trực thuộc doanh nghiệp. Chỉ cú như vậy mới tạo điều kiện thuận lợi cho vai trũ của nú.
Ba chức năng thường trực của kế hoạch nhõn sự của cỏc doanh nghiệp tại Phỏp. Một là, đầu tiờn là quỏ trỡnh tập thể kiểm điểm cỏc điểm mạnh, điểm yếu của xó hội Phỏp và xỏc định cỏc vấn đề được đặt ra của sự phỏt triển doanh nghiệp, kiến nghị cỏc giải phỏp. Hai là, cugn cấp tập hợp cỏc quy định nhằm vận hành tốt hơn. Cuụi cựng là thiết lập một khuụn khổ nhất quỏn cỏc mục tiờu và cỏc chớnh sỏch trung hạn cú gắn với một tầm nhỡn dài hạn.
Kinh nghiệm của cỏc doanh nghiệp tại Phỏp về kế hoạch nhõn sự được gọi là cú tớnh hướng dẫn. Quỏ trỡnh lập kế hoạch nhõn sự là quỏ trỡnh xem xột tập thể những điều mà doanh nghiệp cú nguồn nhõn lực khụng thớch nghi được và nghiờn cứu cỏc giải phỏp được đồng thận dựa trờn sự thương thảo về tỡnh hỡnh của doanh nghiệp.