3. Nhu cầu nguồn nhõn lực bằng nguồn cung cấp
3.4.8.Một số giải phỏp khỏc
Phỏt huy tớnh dõn chủ, mềm dẻo, định hướng trong việc xõy dựng kế hoạch là cỏc chức năng mới cơ bản của cỏc nhà kế hoạch trong điều kiện cơ sở doanh nghiệp biến đổi nhanh chúng. Để làm được điều này, cần tạo ra những thể chế cơ bản cho phộp sự phối hợp hành động của cỏc bộ phận cú liờn quan, đặc biệt là sự tham gia của cỏc cơ quan nghiờn cứu, cỏc nhà phõn tớch chớnh sỏch, tổ chức với cụng cụ chủ yếu là thương thuyết, thảo luận và cung cấp cỏc thụng tin
Kế hoạch nhõn sự khụng chỉ tập trung vào việc xỏc định số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực, mà cũn tập trung vào việc tạo ra cỏc hành vi, ứng xử, động cơ nhằm đỏp ứng tối đa định hướng giỏ trị của cỏc đối tỏc tham gia để cú thể phục vụ cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh tốt nhất.
Đào tạo nguồn nhõn lực tập trung đồng thời vào cung cấp kiến thức, kỹ năng chuyờn mụn cũng như rốn luyờn kỹ năng làm việc, tinh thần làm việc theo nhúm, tớnh sỏng tạo, tự chủ …những phẩm chất của người lao động hiện đại. Cụng tỏc đào tạo khụng chỉ tập trung vào đào tạo trước nhiệm sở mà dành sự quan tam thớch đỏng vào đào tạo lại, đào tạo chuyển đổi để hỗ trợ cho việc chuyển đổi việc làm của người lao động và bảo đảm cho họ cú thể phấn đấu vươn lờn suốt đời.
KẾT LUẬN
Trong xu thế đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, cỏc doanh nghiệp Việt Nam đang trong quỏ trỡnh chuyển đổi sang mụ hỡnh tập đoàn. Bước chuyển sang mụ hỡnh sản xuất kinh doanh mới, đũi hỏi phải cú sự sắp xếp, bố trớ lại nguồn lao động trong doanh nghiệp theo nguyờn tắc đỳng người, đỳng việc đồng thời cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho người lao động để họ cú đủ kỹ năng và kiến thức làm chủ cụng nghệ hiện đại, khụng ngừng nõng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Cụng tỏc quản trị và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp núi chung và trong doanh nghiệp Nhà Nước núi riờng gồm nhiều vấn đề cú liờn quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhõn lực, phõn tớch cụng việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trớ sắp xếp nhõn lực, trả cụng lao động và bảo đảm cỏc chế độ đói ngộ khỏc...
Mặt khỏc, những yếu kộm và khuyết điểm trong năm 2007 cho thấy sự phỏt triển của doanh nghiệp vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, chưa tranh thủ được tốt nhất những cơ hội và thuận lợi mới; chưa bảo đảm hài hũa giữa phỏt triển kinh doanh với giải quyết cỏc vấn đề nõng cao chất lượng lao động; tốc độ tăng trưởng cao chưa đi liền với cải thiện nhanh về chất lượng; mụi trường đầu tư và kinh doanh, nhất là thể chế kinh tế, thủ tục hành chớnh, kết cấu hạ tầng kinh doanh và nguồn nhõn lực đang là những khõu cũn nhiều yếu kộm, bất cập làm hạn chế sự phỏt triển nhanh và bền vững của đất nước. Để thực hiện chiến lược phỏt triển kinh tế, phỏt huy kết quả đó đạt được, khắc phục những tồn tại, yếu
trọng nhằm định hướng thu hỳt đầu tư, bố trớ kế hoạch tập trung, cú cơ chế chớnh sỏch khuyến khớch để tạo ra nguồn nhõn lực cú khả năng đỏp ứng nhu cầu phỏt triển cao nhất. Chất lượng kế hoạch nhõn sự phải bỏm mục tiờu chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội trong từng giai đoạn để làm căn cứ xõy dựng cỏc kế hoạch ngắn hạn, dài hạn để nguồn nhõn lực phỏt triển nhanh, bền vững. Kế hoạch phải xỏc định những lĩnh vực, những dự ỏn cần ưu tiờn đầu tư tập trung, dứt điểm để nhanh chúng phỏt huy hiệu quả.
Vậy để chất lượng kế hoạch nhõn sự phỏt triển hạ tầng được hợp lớ và được thực hiện với đỳng tiến độ mà nú đó đề ra thỡ cỏch tốt nhất là bản thõn mỗi người dõn cựng thực hiện cụng tỏc kế hoạch với doanh nghiệp. Nhưng đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải cú những chủ trương cũng như chớnh sỏch để phỏt triển nguồn nhõn lực.