3. Nhu cầu nguồn nhõn lực bằng nguồn cung cấp
3.2.3. Bài học về việc khụng nhận thức đỳng đắn vai trũ của kế hoạch nhõn sự trong doanh nghiệp của một số doanh nghiệp tại Thỏi Lan.
trong doanh nghiệp của một số doanh nghiệp tại Thỏi Lan.
Theo cỏc chuyờn gia, cỏc nước đang phỏt triển gặp nhiều khú khăn trong phỏt triển nguồn nhõn lực, khụng phải do nguồn nhõn lực yếu mà do họ khụng cú cỏc nhà kế hoạch giỏi. Cỏc nhà nghiờn cứu Thỏi Lan đó chỉ ra những vấn đề yếu kộm của kế hoạch nhõn sự.
Trước hết, nguồn nhõn lực chưa bao giờ trở thành một chiến lược phỏt triển thực sự trong mắt cỏc nhà hoạch định kế hoạch nhõn sự. Cỏc chiến lược phỏt triển kinh tế thường cứ ra đời và chỉ khi một số ỏch tắc nổi lờn trong lĩnh
vực nguồn nhõn lực thỡ chớnh phủ mới bắt đầu quan tõm đến. Trong khi nền kinh tế phỏt triển cao, trước sự phàn nàn của cỏc bộ phận về thiếu hụt lao động kỹ thuật thỡ doanh nghiệp mới bắt đầu đề ra những chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực.
Doanh nghiệp quan tõm đến khớa cạnh nguồn vốn con người, tuy vậy lại chưa quan tõm đến việc toàn dụng nguồn vốn này. Bằng chứng là doanh nghiệp rất ớt quan tõm đến phõn tớch thị trường lao động, đến sự biến động của tiền lương như là chỉ số phẩn ỏnh sử dụng lao động. Cỏc thiết chế của thị trường lao động như luật lao động, điều kiện lao động, quan hệ lao động … chỉ được xem xột một cỏch chung chung mà chưa phõn tớch được tỏc động qua lại của cỏc chớnh sỏch này với việc sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực.
Ai cũng biết rằng, phỏt triển nguồn nhõn lực là một chớnh sỏch dài hạn và cần cú thời gian để điều chỉnh. Cỏc chớnh sỏch nguồn nhõn lực chỉ thực sự được doanh nghiệp quan tõm sau khi đó thấy rằng nguồn nhõn lực của doanh nghiệp là tài sản quý giỏ của doanh nghiệp.