3. Nhu cầu nguồn nhõn lực bằng nguồn cung cấp
2.4.1. Những kết quả đạt được.
Cụng tỏc kế hoạch nhõn sự đó cú những chuyển biến tớch cực, chuyển từ kế hoạch dựa vào cung sang gắn với mục tiờu phỏt triển doanh nghiệp dựa vào cầu. Bản thõn phỏt triển nguồn nhõn lực được coi là một trong những mục tiờu chớnh của kế hoạch phỏt triển doanh nghiệp. Mặt khỏc, phỏt triển nguồn nhõn lực được coi là điều kiện để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển kinh tế. Điều này thể hiện rất rừ trong phương phỏp tiếp cận xõy dựng cỏc kế hoạch và chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực. khi xõy dựng kế hoạch nhõn sự, đó gắn cỏc mục tiờu tăng trưởng
lợi nhuận với cỏc mục tiờu lợi ớch khỏc, trờn cơ sở đú, xõy dựng cỏc chương trỡnh, dự ỏn để đạt được mục tiờu đề ra.
Một trong những điểm tớch cực của bản kế hoạch nhõn sự tại Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị đú là việc coi con người - người lao động là trung tõm, là tài sản quý giỏ đối với Tổng cụng ty. Bất kể mỗi bộ phận, vị trớ người lao động luụn được đặt lờn hàng đầu. Người lao động luụn được làm việc trong một mụi trường chuyờn nghiệp, khoa học và văn minh. Đõy là một chớnh sỏch đỳng đắn của bản kế hoạch. Đối tượng của kế hoạch nhõn sự là con người lao động, một trong những yếu tố quan trọng của quỏ trỡnh sản xuất. Do vậy, kế hoạch nhõn sự đương nhiờn là một bộ phận của kế hoạch phỏt triển doanh nghiệp ở mọi cấp. Do nguồn nhõn lực ngày càng trở nờn quan trọng, nờn kế hoạch nhõn sự ngày càng chiếm vị trớ quan trọng trong kế hoạch tổng thể phảt triển của doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị bao gồm nhiều nội dung, trong đú cụng tỏc kế hoạch nguồn nhõn lực là một trong những nội dung quan trọng. Đõy là quỏ trỡnh nghiờn cứu, xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực, đưa ra cỏc chớnh sỏch và thực hiện cỏc chương trỡnh hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp cú đủ nguồn nhõn lực với cỏc phẩm chất, kỹ năng phự hợp để thực hiện cụng việc cú năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Sự khỏc biệt của ngành nghề, sản phẩm của Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị đó là một khú khăn, rào cản cho việc lập kế hoạch nhõn sự tại doanh nghiệp. Tuy nhiờn, đõy chớnh là điểm đặc biệt của đội ngũ lập kế hoạch nhõn sự tại doanh nghiệp, khi biết biến cỏi khú khăn, rào cản thành một ưu điểm trong cụng tỏc lập kế hoạch, nõng cao chất lượng bản kế hoạch nhõn sự. Bản kế hoạch đó biết vận dụng linh hoạt giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn,
giữa mục tiờu trung gian và mục tiờu chớnh, giữa cỏc chớnh sỏch với cỏc kế hoạch….
Tại Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị, kế hoạch nhõn sự chủ động duy trỡ sự cõn đối để phỏt triển. Cõn đối là bảo đảm sự cõn bằng theo quan hệ tỷ lệ giữa cỏc phần tử cấu thành hệ thống. Tuy nhiờn sự cõn đối chỉ là tạm thời, một cấn đối khụng ngừng bị phỏt vỡ và đạt sự cõn đối khỏc cao hơn, cú như vậy doanh nghiệp mới phỏt triển. Trờn phạm vi toàn bộ doanh nghiệp, tớnh kế hoạc thể hiện ở chỗ nhận thức và duy trỡ thường xuyờn tớnh cõn đối về đầu tư, phõn bổ lao động, phõn cụng việc làm giữa cỏc khu vực, cõn đối hàng - tiền, cõn đối thu chi ngõn sỏch … Trong khuụn khổ từng phũng ban nhỏ lẻ, tớnh kế hoạch thẻ hiện ở việc nắm bắt và duy trỡ thường xuyờn cỏc cõn đối phự hợp vời yờu cầu khỏch quan về cỏc yếu tố của sản xuất và cỏc quỏ trỡnh quản lý trong đõy chuyền sản xuất kinh doanh.
Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị vẫn giữ vai trũ chủ đạo trong kế hoạch nhõn sự, tuy nhiờn đó chuyển dần từ trực tiếp tạo việc làm sang chỳ trọng cỏc cõn đối lớn, vĩ mụ, cỏc vấn đề bức xỳc trong lĩnh vực nhõn sự và phỏt triển nhõn sự. Một trong những chuyển biến rất quan trọng đú là doanh nghiệp đó dần giảm bớt sự can thiệp vi mụ sang chỳ trọng cỏc vấn đề tổng thể hơn.
Kế hoạch nhõn sự của Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị là cỏch tiếp cận hệ thống, tớnh đến nhiều yếu tố khỏc nhau bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp, cả trong ngắn hạn và dài hạn. Kế hoạch nhõn sự cú vai trũ quan trọng đối với Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng đụ thị, nú đảm bảo sự sẵn
hoạch khỏc của doanh nghiệp tạo ra, xột trờn một khớa cạnh nào đú, nú quyết định sự thành cụng trong việc thực thi cỏc kế hoạch và chiến lược của doanh nghiệp
Hệ thống chỉ tiờu kế hoạch đó được thay đổi. Trước hết, đú là sự thay đổi bản chất của cỏc chỉ tiờu. Trước kia, lao động việc làm là cỏc chỉ tiờu kế hoạch, thể hiện dưới dạng cỏc chỉ số đếm đầu. Hiện tại, cỏc chỉ tiờu này được thay bằng cỏc mục tiờu phỏt triển nguồn nhõn lực của thời kỳ tới theo sự phỏt triển của doanh nghiệp … là những mục tiờu quan trọng. Cỏc mục tiờu trờn đó được cụ thể hoỏ, lượng hoỏ thành những chỉ tiờu cụ thể và đớch thực hiện. Điều này tạo điều kiện cho việc kiểm soỏt và đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện. Cỏc mục tiờu được thực hiện thụng qua bố trớ cỏc chương trỡnh lớn, với nguồn lực được xỏc định cụ thể. Đõy là một trong những bước tiến quan trọng trong việc nõng cao định hướng thị trường của cụng tỏc kế hoạch nhõn sự. Việc theo dừi, giỏm sỏt đỏnh giỏ từng bước được thực hiện,thụng qua bỏo hàng thỏng, hàng quý, hàng năm về tỡnh hỡnh lao động của doanh nghiệp như số lượng, chất lượng, điều kiện lao động…
Đổi mới phương phỏp tiếp cận và cụng cụ lập kế hoạch. Việc sử dụng mụ hỡnh tổng cầu nguồn nhõn lực để ước lượng cỏc nhu cầu về lao động và kỹ thuật như đó trỡnh bày là một trong những bước chuyển rất đỏng kể của doanh nghiệp. Khi xõy dựng kế hoạch nhõn sự đó sử dụng cỏc số liệu cú tớnh hệ thống . Cỏc kết quả dự bỏo đó giỳp cỏc nhà hoạch định chớnh sỏch cú những luận cứ để điều chỉnh cỏc kế hoạhc về đầu tư, tài chớnh, điều chỉnh cỏc chớnh sỏch khỏc cú liờn quan đến phỏt triển nguồn nhõn lực, đặc biệt là chớnh sỏch đào tạo nghề.
Điều này hoàn toàn phự hợp với xu hướng của cỏc nước đang phỏt triển trong khu vực.