III. Khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Ngoại thơng trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn
2.3.Bộ máy lãnh đạo, khả năng quản trị điều hành
2. Các công cụ cạnh tranh của Ngân hàng 1 Lãi suất
2.3.Bộ máy lãnh đạo, khả năng quản trị điều hành
Có thể nói sau một loạt những rắc rối trớc đây, bộ máy lãnh đạo của ngân hàng đã đợc đổi mới với những khác biệt lớn. Đội ngũ lãnh đạo trẻ, năng động và sáng tạo đã có những quyết định sáng suốt cho định hớng phát triển của ngân hàng trong 2 năm qua. Không quá non nớt để thiếu kinh nghiệm nhng lại đủ nhanh nhẹn để có phản ứng linh hoạt trớc những những biến động của thị trờng, các cán bộ mới này chú trọng phát triển nhân tài của ngân hàng bằng một loạt những thay đổi về mặt cơ cấu tổ chức và nhân sự đem lại cho Ngân hàng Ngoại thơng một bộ mặt mới, năng động hơn và hiệu quả hơn. Quan hệ giữa lãnh đạo và cán bộ công nhân viên đợc cải thiện, hoà đồng hơn và có tính khích lệ cao hơn. Khả năng giao tiếp của lãnh đạo với các TCty lớn đem lại nhiều thuận lợi cho ngân hàng trong việc thu hút khách hàng. Thêm vào đó, các ngân hàng không phải chỉ dựa vào nội lực của mình để giành đợc các dự án của nhà nớc mà một phần không thể bỏ qua là tài ngoại giao của các nhầ lãnh đạo ngân hàng. Hoàn
toàn có cơ sở để cho rằng với những quyết sách đúng đắn của mình, bộ máy lãnh đạo của ngân hàng Ngoại thơng có thể trở thành một công cụ đắc lực trong quá trình cạnh tranh của ngân hàng.
2.4. Khả năng phân tích rủi ro
Công tác thẩm định dự án đầu t rất cần khả năng phân tích rủi ro của cán bộ tín dụng, từ đó mới có thể quyết định dự án này hay dự án kia có đợc chấp nhận tài trợ hay không. Hoạt động này cơ bản bao gồm đánh giá thị trờng trong và ngoài nớc mà sản phẩm của dự án sẽ tham gia, dự báo đợc xu hớng phát triển và khả năng tồn tại của sản phẩm, đồng thời phân tích tài chính dự án có khả năng đảm bảo khoản cho vay này của ngân hàng là an toàn hay không. Phân tích rủi ro cho phép ngân hàng chủ động nắm bắt tình hình và ra quyết định phù hợp. Thực tế ở Ngân hàng Ngoại thơng, công tác phân tích rủi ro đồng nghĩa với việc thẩm định tài chính dự án vì cha có một phòng ban nào chuyên về phân tích rủi ro mà sẽ do cán bộ tín dụng đảm nhận. Hệ thống thông tin của ngân hàng cha cho phép các cán bộ này thu thập đợc đầy đủ thông tin về thị trờng và sản phẩm, trung tâm thông tin của ngân hàng Nhà nớc (CIC) lại quá nghèo nàn, thông tin dựa trên báo chí lại không chính xác vì thế họ chỉ có thể dựa vào kinh nghiệm bản thân và các quan hệ riêng để có thể thẩm định dự án. Vì vậy mức độ rủi ro của hoạt động tín dụng dài hạn ở Ngân hàng Ngoại thơng theo tiêu chuẩn quốc tế còn ở mức cao làm ảnh hởng đến mức xếp hạng của Ngân hàng, tất yếu gây bất lợi khi các ngân hàng nớc ngoài, các khách hàng nớc ngoài lựa chọn đầu t. Do đó công cụ cạnh tranh này cha thể phát huy tác dụng giúp cho ngân hàng có đợc lợi thế cạnh tranh tốt. Kết luận này chứng tỏ ngân hàng cần có những tác động cụ thể để có thể tận dụng đợc khả năng này nhằm khẳng định mình trong môi trờng cạnh tranh ngày nay.