II. Kế hoạch kinh doanh.
5.Kế hoạch nhân sự.
5.1. Xác định nhu cầu nhân sự.
Để xác định số lượng công nhân sản xuất trực tiếp trong năm (sản xuất 2 loại sản phẩm: Cá Tra và Cá Basa fillet xuất khẩu) ta dùng phương pháp định mức lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. (chi tiết ở bảng sau)
5.1.2. Xác định nhân viên quản lý.
Trên cơ sở đã xác định được bộ máy quản lý để chỉ đạo sản xuất hợp lý, phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty, ta tiến hành xác định số lượng nhân viên quản trị cho từng bộ phận, phòng ban. Cơ sở để tính toán số lượng cán bộ, nhân viên quản lý là tiêu chuẩn định biên. Tức là số lượng cán bộ nhân viên cần có bình quân trong mỗi phòng ban theo tiêu chuẩn của Công ty. Cụ thể như bảng sau:
Bảng 39 :Xác định số lượng nhân viên.
Stt Loại lao động Số hiện có Số cần có Thừa/Thiếu
1 Lao động quản lý - hành chánh 214 221 7
Ban Giám đốc Công ty 5 5 -
Phòng tổ chức hành chánh 8 8 -
Phòng kinh doanh tiếp thị 15 18 3
Phòng kế hoạch và điều độ sản xuất 16 16 -
Phòng kế toán 8 8 -
Ban công nghệ và chất lượng 11 12 1
Thư ký Công ty 6 6 -
Ban thu mua 7 8 1
Xí nghiệp đông lạnh 7 37 37 -
Xí nghiệp đông lạnh 8 38 38 -
Xí nghiệp dịch vụ thủy sản 18 18 -
Xí nghiệp chế biến thực phẩm 21 21 -
Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh 24 26 2
2 Lao động sản xuất 2.347 2.390 43
Trực tiếp sản xuất 2.303 2.346 43
Lao động phụ trợ (bao gồm bảo vệ, thợ sữa máy,…)
44 44 -
(nguồn: phòng nhân sự của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang)
5.2. Yêu cầu tuyển dụng và đào tạo.
Nhìn chung số lượng nhân viên trực tiếp sản xuất của Công ty còn thiếu. Công ty sẽ gặp không ít khó khăn nếu như số lượng sản phẩm cần sản xuất tăng lên, nhân viên nghỉ phép nhiều… và như vậy sẽ không đảm bảo được nguồn thành phẩm đáp ứng thị trường. Còn số lượng nhân viên quản lý của Công ty bao gồm 56 người giữ các chức vụ như: Tổng Giám Đốc, phó Tổng Giám Đốc, Giám Đốc và phó Giám Đốc các xí nghiệp hoặc chi nhánh của Công ty, các Trưởng phòng và Phó phòng. Số lượng nhân viên trung bình trong các phòng ban là 8 người, con số này là phù hợp với quy
mô của Công ty hiện nay. Tuy nhiên, trong tương lai để mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng thị phần thì số lượng nhân viên này sẽ không đủ để đảm nhận công việc như: nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch bán hàng,…
Trước thực trạng về nhu cầu lao động nói trên và để hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2006 này. Công ty cần có chính sách tuyển dụng và đào tạo để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được đảm bảo. Trước mắt Công ty cần phải tuyển thêm một số vị trí như sau:
Bảng 40: Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của Công ty.
Stt Loại lao động Số nguời cần (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tuyển
Yêu cầu tuyển dụng
1 Lao động hành chánh
Nhân viên phòng kinh doanh tiếp
thị 3
Nhân viên kinh doanh tại chi
nhánh TP Hồ Chí Minh 2
Nhân viên ban thu mua 1
Tốt nghiệp Đại học kinh tế chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing, ngoại thương,…ưu tiên học lực khá, giỏi.
Nhân viên ban công nghệ và chất
lượng 1
Cử nhân công nghệ thực phẩm
2 Lao động trực tiếp sản xuất
43 Tốt nghiệp phổ thông trung học trở lên.