II. một số đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện BHTNNN KTS & KSTV
1.5.Công tác đào tạo cán bộ
1. Các giải pháp đối với Công ty
1.5.Công tác đào tạo cán bộ
Đối với nghiệp vụ BHTNNN KTS & KSTV, ngoài kiến thức chuyên môn cần thiết về lĩnh vực bảo hiểm, các cán bộ còn phải hiểu rõ về công việc thiết kế, giám sát xây dựng. Khi đó, nhìn vào một bản vẽ thiết kế, cán bộ đánh giá rủi ro mới có thể hiểu đợc các chi tiết kỹ thuật trong bản vẽ, qua đó nhận ra đợc những chỗ thiếu sót của bản vẽ. Tuy nhiên, để đạt đợc đến trình độ này, cán bộ nghiệp vụ còn phải tìm hiểu nghiên cứu rất nhiều. Khi có các cán bộ vừa giỏi nghiệp vụ vừa giỏi ngoại ngữ chuyên ngành thì Công ty có thể dễ dàng xâm nhập vào thị tr- ờng một cách trực tiếp, đỡ tốn chi phí thông qua môi giới, đặc biệt khi khai thác nghiệp vụ tại các doanh nghiệp nớc ngoài cũng nh trong tái bảo hiểm nếu có. Tuy nhiên, qua thực tế triển khai nghiệp vụ cho đến nay, nhiều cán bộ vẫn thấy nghiệp vụ này còn mới lạ, nội dung nghiệp vụ còn cha thật vững, trình độ tiếng Anh và sử dụng máy tính đã khá thành thạo nhng cha đồng đều, đặc biệt với cán bộ ở các phòng quận, huyện.
Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau để nâng cao trình độ cho cán bộ Công ty:
- Đầu t có hiệu quả hơn vào việc đào tạo cán bộ để có đợc đội ngũ giỏi, chuyên sâu hiểu biết về nghiệp vụ.
- Tổ chức nhiều cuộc hội thảo về chủ đề bảo hiểm xây dựng, có thể mời các chuyên gia của các công ty bảo hiểm nớc ngoài phổ biến kinh nghiệm nghiệp vụ.
- Công ty cũng có thể cử cán bộ đi học tập nghiên cứu sâu hơn vê nghiệp vụ ở nớc ngoài.
Để thực hiện đợc những biện pháp này, Công ty phải bỏ ra một chi phí rất lớn nhng đó là sự hy sinh vì tơng lai của Công ty.
Ngoài ra, Công ty cần phát hiện và nhìn nhận đúng năng lực trình độ của từng ngời để có thể sắp xếp công việc một cách hợp lý và có những chính sách đãi
ngộ về tiền lơng, tiền thởng nhằm động viên khuyến khích cán bộ tiếp tục kiên trì với quá trình mở rộng thị trờng của nghiệp vụ mới này vì giai đoạn đầu bao giờ cũng là giai đoạn gian nan nhất, giai đoạn dễ làm ngời ta nản lòng.