Dỳ dễ dỏng hay khụ khăn trong việc tuyển mộ trung gian, cõc cừng

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long (Trang 44 - 45)

ty cũng phải ợt nhất xõc định được cõc trung gian tốt phải cụ đặc điểm gớ. Họ

sẽ muốn đõnh giõ cõc trung gian về thĩm niởn trong nghề, những mặt hỏng họ bõn, mức lợi nhuận vỏ phõt triển, khả năng chỉ trả, tợnh hợp tõc vỏ uy tợn. Nếu cõc trung gian lỏ đại lý bõn hỏng, cõc cừng ty cụ thể muốn đõnh giõ số

lượng vỏ đặc điểm của những mặt hỏng khõc họ bõn, quy mừ vỏ chất lượng

của lực lượng bõn hỏng.

e. Xử lý đơn đặt hỏng:

- Việc phĩn phối hỏng bắt đầu với một đơn đặt hỏng của khõch. Bộ

phận đơn đặt hỏng chuẩn bị cõc hụa đơn được sao ra nhiều bản vỏ gởi tới cõc bộ phận khõc. Những mặt hỏng ngoỏi hỏng tồn kho được đặt hỏng giao

chậm. Cõc mặt hỏng đem giao được kộm theo cõc chứng từ hụa đơn vỏ chuyển lập thỏnh nhiều bản cho nhiều bộ phận khõc nhau.

- Cừng ty vỏ khõch hỏng cỳng cụ lợi khi những bước trởn được thực hiện mau lẹ vỏ chợnh xõc. Một cõch lý tưởng lỏ cõc đại diện bõn hỏng gởi

cõc đơn đặt hỏng vỏo mỗi chiều, một số trường hợp cụ thể gọi điện. Bộ phận đơn đặt hỏng lỏm việc xử lý thật nhanh, thủ kho giao hỏng ra cỏng nhanh cỏng tốt, hụa đơn lỏm cỏng nhanh cỏng tốt.

f. Cất hỏng vỏo kho:

- Mọi cừng ty đều phải tồn trữ hỏng trong khi chờ bõn. Việc trữ hỏng

lỏ cần thiết vớ sản xuất vỏ tiởu thụ ợt khi cỳng nhịp.

- Cừng ty phải quyết định những địa điểm kho bọi. Số lượng địa điểm

kho bọi cang nhiều thớ việc chuyển hỏng cho khõch hỏng nhanh hơn, tuy nhiởn nụ lỏm tăng chỉ phợ kho bọi. Số lượng kho bọi phải được tợnh tõn để đạt đến sự cĩn bằng giữa dịch vụ cho khõch hỏng vỏ chỉ phợ phĩn phối.

-Cừng ty cụ thể cụ kho bọi riởng vỏ mướn thởm kho bọi cừng cộng. Kho bọi riởng dễ kiểm sõt hơn nhưng sẽ kẹt vốn vỏ cụ thể gặp một số vấn đề khụ giải quyết nếu nếu sự thuận lợi của vị trợ khừng cún nữa. Kho bọi

cừng cộng thớ tốn tiền thuở vỏ phải cụ thởm những dịch vụ bổ sung để kiểm

SVTEE Phỷc Nguyễn Thạnh Hưng GVHD: Nguyễn ẹNooo Đương

tra hỏng, đụng gụi, giao hỏng vỏ lập danh sõch hỏng gởi. Khi sử dụng

những kho bọi cừng cộng, cừng ty được rộng rọi lựa chọn cõc kiểu vỏ địa

điểm, kể cả những kho chuyởn biệt cụ thiết bị lạnh vỏ cõc yởu cầu khõc.

g. Hỏng tồn kho:

- Mức tồn kho cũng lỏ một quyết định ảnh hưởng tới việc thỏa mọn khõch hỏng. Cõc nhỏ tiếp thị muốn rằng cõc cừng ty của họ luừn tồn trữ đủ

hỏng để đõp ứng cõc đơn đặt hỏng ngay lập tức. Tuy nhiởn, một cừng ty khừng nhất thiết phải lưu kho nhiều đến thế. Chỉ phợ lưu kho tăng theo tốc độ

tăng dần đều khi mức độ phục vụ khõch hỏng tiến tới 100%. Giới quản trị cần biết doanh số vỏ lợi nhuận cụ tăng đủ để biện minh cho việc lưu kho

cao như thế khừng.

- Quyết định về lưu kho nghĩa lỏ phải biết lỷc nỏo đặt thởm hỏng vỏ đặt thởm bao nhiởu. Khi mức lưu kho giảm, ban quản trị phải biết nụ giảm

đến mức nỏo thớ phải đặt thởm hỏng mới. Mức hỏng tồn nỏy được gọi lỏ

điểm đặt hỏng mới . nếu thời gian thực hiện đơn đặt hỏng vỏ mức tiởu dỳng của khõch luừn thay đổi, thớ điểm đặt hỏng cún phải cao hơn nữa để cụ mức hỏng tồn bảo đảm. Điểm đặt hỏng tối hậu phải cĩn đối giữa nguy cơ cạn

hỏng vỏ chỉ phợ vớ hỏng ứ đọng.

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)