Hoạt động ngĩn hỏng cụ thởm những sản phẩm vỏ dịch vụ mới như: nối mạng giữa hệ thống cõc ngĩn hỏng, thanh tõn bằng thẻ, , sự phõt triển

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long (Trang 67 - 69)

mạng giữa hệ thống cõc ngĩn hỏng, thanh tõn bằng thẻ, .., sự phõt triển của giao dịch chứng khõn tạo thuận lợi cho thị trường vốn phõt triển. a. Lạm phõt:

Lạm phõt ở Việt Nam biến động bất thường vỏ khụ lường, vợ dụ tỉ lệ

lạm phõt của Việt Nam nam 2003 lỏ 3%. Khi lạm phõt trong nước tăng cao,

người tiởu dỳng cụ xu hướng thợch dỳng hỏng nhập khẩu.

b. Lọi xuất:

Trong những năm gần đĩy, Ngĩn Hỏng Nhỏ Nước đọ cắt giảm lọi suất nhiều lần, như vậy xu hướng giảm lọi xuất lại lỏ cơ hội cho cừng ty vớ

với lọi suất vay thấp thớ chỉ phợ sử dụng vốn của cừng ty cũng thấp, bởn

cạnh đụ lọi suất giảm thớ xu hướng tiởu dỳng sẽ tăng.

c. TỈ giõ hối đõi:

Từ năm 1992, tỉ giõ hối đõi của Việt Nam nhợch nhẹ vỏ tương đối ổn

định. Đến năm 2003 đồng USD bị mất giõ mạnh nhưng đến đầu năm 2004 đột ngột tăng giõ trở lại so với EURO vỏ đồng Yởn Nhật nởn tớnh hớnh biến động mạnh. Hiện nay với sự can thiệp của Ngĩn hỏng Nhỏ nước nởn tỈ giõ

tương đối ổn định 16124 VND/USD. d. Tốc độ tăng GDP:

Tốc độ tăng GDP cụ xu hướng tăng dần đặt biệt trước vỏ sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại quốc tế (WTO) vỏ hội nghị APEC diễn ra tại Hỏ Nội, do đụ chỷng ta cụ thể kỳ vọng vỏo một sức tiởu dỳng lớn trong

tương lai.

1.3. Mừi trường vi mừ:

1.3.1. Khõch hỏng:

SVTH: Phạm Nguyện “:anh Hưng GVHD: Nguyễn Ngọc Đuanu

-_ Cừng ty Khang Long phĩn phối chủ yếu lỏ hỏng của cừng ty Medochemie

(Cộng Húa Sợp — Chĩu ĩu) vỏ của Liởn doanh Euro Medical Sante (Phõp) —

Cừng ty dược Hỏ Tĩy (Việt Nam) nởn phần chất lượng luừn luừn được đảm bảo, giõ cả ổn định từ nhiều năm qua nởn đọ tạo chổ đứng riởng vỏ được khõch hỏng tin tưởng.

- - Phương thức thanh tõn linh động. 1.3.2. Đối thủ cạnh tranh:

Hiện nay số lượng cừng ty kinh doanh về dược phẩm ở Việt nam rất nhiều vỏ cụ rất nhiều mặt hỏng trỳng hoạt chất với nhau cả về hỏng sản

xuất trong nước lẫn hỏng nhập khẩu.

2. PHằN TẻCH CạC YẾU TỐ BấN TRONG:

2.1. Nguồn nhĩn lực:

- _ Nền kinh tế thị trường luừn buộc cõc doanh nghiệp phải đối mặt với sự

cạnh tranh gay gắt vỏ quyết liởt. Để tồn tại vỏ phõt triển, để cụ được

những dịch vụ tốt hơn cho khõch hỏng thớ cừng ty bắt buộc phải quan

tĩm đến vấn đề nhĩn lực. Nhiều thế kỹ qua, con người đọ biết sõng tạo

ra nguyởn vật liệu, mõy mục thiết bị, khoa học kỹ thuật vỏ sử dụng

chỷng để tạo nởn hỏng hụa vỏ dịch vụ phục vụ cho chợnh mớnh vỏ xọ

hội. Do vậy, cụ thể nụi con người chợnh lỏ nguồn tỏi sản quý giõ, lỏ yếu tố quyết định nhất của doanh nghiệp vỏ đồng thời doanh nghiệp luừn đúi

hỏi cần phải cụ những nhĩn viởn thực sự cụ năng lực, phẩm chất cõ nhĩn tốt. Điều nỏy cỏng trở nởn quan trọng hơn khi doanh nghiệp phải

đương đầu với những cạnh tranh, thử thõch khụ khăn của nền kinh tế thị trường đầy năng động vỏ xu hướng toỏn cầu hụa, khu vực hụa của nền

kinh tế. .

- _ Cừng ty rất chỷ trọng đến yếu tố nhĩn lực vỏ xem đĩy lỏ yếu tố quan

trọng để thỏnh cừng. Trong cõc năm qua, nguồn nhĩn lực khừng ngừng

tăng lởn về số lượng lẫn chất lượng. Cừng ty luừn chỷ trọng đến cừng tõc nĩng cao trớnh độ chuyởn mừrt của cõn bộ nhĩn viởn trong từng lĩnh vực

cụ thể như tiếp thị, khuyến khợch tự học, .. Bởn cạnh đụ, cừng ty luừn

quan tĩm chăm lo đời sống cho nhĩn viởn được tốt hơn, động viởn được

SVJTH: Pham Nguyện Thanh tưng G1227: Nguyễn Ngọc Dương lúng nhiệt tớnh, sự tận tụy vỏ tinh thần đoỏn kết nhĩn lực, gắn bụ với

cừng ty, thể hiện qua:

+ Mức lương vỏ thu nhập của nhĩn viởn trong cừng ty tăng đều trong giai đoạn 2003 — 2005: ĐVT:Đồng Chỉ tiởu 2003 2004 2005 Số cừng nhĩn viởn 47 80 9 Lương bớnh quĩn 2,982,127 3,254,586 3,920,879 Thu nhập bớnh quĩn 12,793,658 14,123,905 14,551,098

Mức lương vỏ thu nhập của nhĩn viởn

Như vậy, yếu tố nhĩn lực với đặc tợnh đoỏn kết, tận tuy, trớnh độ luừn

được nĩng cao vỏ gắn bụ lĩu bền với cừng ty lỏ điểm mạnh mỏ cừng ty

đang cụ.

- _ Văn hõ cừng ty: Cừng ty lỏ một cd chế sống, do con người lỏm cho hoạt

động vỏ hớnh thỏnh nề nếp, do đụ văn hụa doanh nghiệp lỏ tổng hợp cõc giõ trị chuẩn mực, kinh nghiệm, cõ tợnh vỏ bầu khừng khợ trong cừng ty.

Khang Long lỏ một cừng ty cụ nề nếp tốt vỏ bầu khừng khợ lỏm việc vui

vẽ. Cừng ty luừn chủ trương đoỏn kết chặc chẽ, phõt huy năng lực trợ tuệ

lỏm việc của tập thể cừng ty. Từ chủ trương đụ đọ giỷp cừng ty vượt qua

nhiều khụ khăn.

- Về cơ cấu phĩn bổ lao động: Cừng ty cụ bằng phĩn cừng lao động rử rỏng

về trõch nhiệm vỏ quyền lợi nởn năng xuất lao động tăng. - Về độ tuổi. Tuổi trung bớnh lỏ 28

- Về trớnh độ: 64% đại học, 27% trung học, 6% sơ cấp vỏ 3% lao động phổ

thừng. ,

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)