: Phải thu dỏi hạn khõc
6. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: 1 Chiến lược cấp cừng ty:
6.1. Chiến lược cấp cừng ty:
Qua khảo sõt ở trởn thớ thị trường nội địa đang cụ nhu cầu sử dụng dược phẩm chất lượng cao tăng dần nởn mức tăng trưởng của thị trường mạnh. Hiện tại cừng ty đang ở thế cạnh tranh mạnh, nởn từi đặt cừng ty ở
: Ngọc Đuơng
gục tư thứ nhất trởn ma trận chiến lược chợnh. Như vĩy, chiến lược của cừng ty lỏ kết hợp chiến lược vừa thĩm nhập thị trường (đối với thị trường cũ) vừa
phõt triển thị trường (đối với thị trường mới), vừa kết hợp về phợa trước, vừa
kết hợp về phợa sau, vừa kết hợp theo chiều ngang vỏ trong tưởng lai sẽ
thởm chiến lược phõt triển sản phẩm.
6.2. Chiến lược cấp sản phẩm:
Chiến lược sản phẩm thớ lựa chọn trởn ma trận Ansoff, cõc chiến lược nỏy cũng qui về cõc ma trận chung của cừng ty. Đối với thị trường cũ thớ sử
dụng chiến lược thĩm nhập thị trường tức lỏ đưa sản phẩm hiện tại tiởu thụ
ở thị hiện tại, cún đối với thị trường mới thớ dỳng chiến lược phõt triển sản
phẩm tức lỏ đem sản phẩm hiện tại tiởu thụ ở thị trường mới.
6.3. Chiến lược kết hợp:
Cừng ty sẽ xĩm nhập thị trường vỏ phõt triển thị trường, kết hợp theo
chiều ngang, kết hợp về phợa trước, kết hợp về phợa sau vỏ tương lai xa hơn
sẽ phõt triển sản phẩm bằng cõch sử dụng cõc phương õn đẩy mạnh sản
lượng bõn ra, linh hoạt trong cõc tớnh huống cạnh tranh vỏ hợp tõc, xĩy dựng thương hiệu dựa trởn uy tợn cụ sẵn. Vớ xĩm nhập thị trường tương ứng với “linh hoạt trong cõc tớnh huống cạnh tranh vỏ hợp tõc”, kết hợp về phợa
trước, phợa sau vỏ phõt triển sản phẩm tương ứng với “xĩy dựng thương
hiệu”.
Tụm lại. Hướng đi cơ bản của cừng ty lỏ nổ lực phõt triển thị trường vỏ sản phẩm chủ yếu bằng cõc cừng cụ marketing để đẩy mạnh doanh số bõn.