- Các hình thứ cu đãi cha tạo động lực để thu hút đầu t, nhất là đầu t dài hạn,
3.3.3 Nhóm giải pháp hạn chế rủi ro cho hoạt động xuất khẩu hàng công nghiệp
liệu ngoại nhập, giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh của hàng xuất khẩu.
Điều dễ nhận thấy là, các ngành công nghiệp này phát triển sẽ tạo thuận lợi cho các ngành khác phát triển nh công nghiệp thời trang, công nghiệp phụ trợ. Tuy vậy, mỗi ngành hiện chỉ có khoảng 15% doanh nghiệp có bộ phận triển khai mẫu mốt vào sản xuất, hàng điện tử thì chủ yếu nhập khẩu linh kiện để gia công lắp ráp. Do vậy, Nhà nớc cần tạo thuận lợi cho sự phát triển của ngành tạo mẫu thời trang, ngành công nghiệp phụ trợ nh hỗ trợ về tài chính, về đào tạo qua đó sẽ có tác… động tích cực cho sự phát triển của các doanh nghiệp xuất khẩu.
3.3.3 Nhóm giải pháp hạn chế rủi ro cho hoạt động xuất khẩu hàng công nghiệp nghiệp
3.3.3.1 Mở rộng thị tr ờng xuất khẩu
Gia nhập WTO, Việt Nam hay các doanh nghiệp việt Nam có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh khi cùng thâm nhập vào thị trờng này. Áp lực cạnh tranh sẽ càng mạnh hơn khi các thành viên tham gia ký kết nhiều hiệp định thơng mại và đầu t tự do để giành quyền tiếp cận thị trờng cho hàng hóa của họ. Xu hớng này không cho phép Việt Nam đứng “ngoài cuộc”, nếu Việt Nam không muốn các doanh nghiệp của mình trở thành “kẻ bại trận” trong chính “ngôi nhà” WTO.
- Do đó, Chính phủ cần xây dựng kế hoạch hành động tổng thể theo lộ trình đã định nhằm thực hiện Hiệp định AIA vào năm 2010, ACFTA năm 2015, AIFTA năm 2016, AJFTA năm 2017 và các chơng trình tự do hóa và thuận lợi hóa thơng mại và đầu t của APEC năm 2020. Nhng trớc hết, Chính phủ cần đàm phán với các đối tác để họ cho các doanh nghiệp của mình hởng u đãi GSP đầy đủ khi thâm nhập thị trờng của nớc họ và ngừng áp dụng chế độ phi thị trờng trong quan hệ buôn bán song phơng, nhất là đối với thị trờng Mỹ. Đồng thời, Chính phủ cũng cần xúc tiến nhanh việc xây dựng chiến lợc của các ngành, các doanh nghiệp cho tơng
thích với lộ trình cam kết. Có nh vậy, các doanh nghiệp mới có thể định hớng phát triển đúng và thích ứng với môi trờng cạnh tranh mới.
- Để hạn chế tối đa những rủi ro trên thị trờng nớc ngoài, các doanh nghiệp cần phải chủ động tìm kiếm các thị trờng mới để phân bố hợp lý lợng hàng xuất khẩu, tránh tình trạng “đổ dồn” vào một thị trờng nh trớc đây, vụ kiện của EU đối với giày mũ da của ta năm 2005 là một bài học điển hình. Có nh vậy, các doanh nghiệp mới có thể chuyển hớng thị trờng kịp thời vừa để tránh xảy ra các vụ tranh chấp thơng mại, vừa tạo điều kiện mở rộng thị trờng xuất khẩu.
3.3.3.2 Cần nghiên cứu kỹ thị tr ờng mục tiêu
- Các doanh nghiệp nớc ta rất thiếu thông tin về thị trờng nớc ngoài, không có đủ khả năng về tài chính, cũng nh phơng pháp tiếp cận thị trờng mục tiêu. Cho nên, Nhà nớc cần tạo kênh thông tin cho họ thông qua các cơ quan đại diện ở nớc ngoài, các trung tâm xúc tiến thơng mại ở trong và ngoài nớc, các hiệp hội ngành hàng… nhằm giúp họ xây dựng chiến lợc xuất khẩu phù hợp. Đồng thời, Nhà nớc cũng cần xây dựng các chơng trình XTTM quốc gia, tập trung tổ chức các hội chợ, triển lãm quốc tế ở trong và ngoài nớc, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt nam xây dựng và phát triển thơng hiệu của mình.
- Bên cạnh sự hỗ trợ của Nhà nớc, của các hiệp hội ngành hàng, các doanh nghiệp cần phải “biết địch, biết ta”, nghĩa là, doanh nghiệp không chỉ hiểu rõ về mặt hàng mà mình có ý định xuất khẩu, khả năng của doanh nghiệp và những thế mạnh của mình, mà còn phải hiểu biết và nắm vững về tình hình cạnh tranh, xu hớng biến động của giá cả hàng hóa liên quan, hệ thống luật pháp, chính sách có liên quan đến mặt hàng xuất khẩu, thị trờng mục tiêu, văn hóa, phong tục, thị hiếu, tôn giáo, tuổi tác, thời vụ và thậm chí cả mục đích mua hàng của đối tác. Ngoài ra, các… doanh nghiệp cũng cần lu ý, rằng những quy định pháp luật của thị trờng hay đoạn thị trờng mục tiêu có thể khác với các quy định của nớc nhập khẩu hay WTO. Việc nghiên cứu thị trờng nh vậy là hết sức cần thiết, có ý nghĩa quyết định đối với việc hoạch định chiến lợc xuất khẩu của các doanh nghiệp trong việc xác định khách hàng mục tiêu, thị trờng mục tiêu, thời điểm và phơng thích hợp để xuất khẩu. Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp có thể mở rộng thị trờng và giảm thiểu
những rủi ro không đáng có. Bởi thực tế đã chứng minh rằng, doanh nghiệp nào có khả năng “đứng vững” trên thị trờng nớc ngoài, thì doanh nghiệp đó có khả năng v- ợt qua và đáp ứng “một rừng” rào cản của nớc nhập khẩu để đạt tới thành công. 3.3.3.3 Cần xây dựng chiến l ợc xuất khẩu phù hợp
- Hầu hết các doanh nghiệp nớc ta đều theo đuổi một chiến lợc kinh doanh thụ động, dựa vào lợi thế lao động rẻ hay tài nguyên sẵn có và coi đây là cơ sở để tồn tại và phát triển. Điều này không còn phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tế trong tình hình mới, nhất là khi nớc ta phải thực hiện nghĩa vụ của mình theo các cam kết khu vực và quốc tế. Do vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lợc kinh doanh trung và dài hạn, bởi đến năm 2015 thuế nhập khẩu từ ASEAN sẽ bằng 0% (các nớc ASEAN-6 miễn 100% thuế XNK vào năm 2010), Hiệp định Thơng mại và đầu t tự do ASEAN-Trung Quốc có hiệu lực, tiếp đến là AIFTA 2016, AJFTA 2017, việc thành lập cộng đồng kinh tế ASEAN và các chơng trình tự do hóa và thuận lợi hóa thơng mại và đầu t của APEC vào năm 2020. Nhng, trớc hết, các doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch hành động tổng thể để chủ động đối phó với những tình huống có thể xảy ra, khi nớc ta phải thực hiện Hiệp định AIA năm 2010 và các cam kết WTO theo lộ trình đã định, chẳng hạn nh, xác định rõ mục tiêu xuất khẩu, khối lợng hàng xuất khẩu, thị trờng xuất khẩu, chuẩn bị về nguồn lực, về tài chính, về đổi mới công nghệ, tìm hiểu kỹ thị hiếu tiêu dùng, hàng rào bảo hộ Việc lập kế hoạch nh… vậy sẽ tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp chủ động hơn khi chinh phục thị trờng toàn cầu.
- Các doanh nghiệp nớc ta còn hạn chế về nhiều mặt, lại phải đối mặt với các TNCs và các “đối thủ nặng ký” khác trong cuộc chiến không khoan nhợng để giành giật thị trờng. Cho nên, các doanh nghiệp nớc ta cần có sự phối kết hợp chặt chẽ với nhau, kể cả cùng nhau liên kết lại thành những tập đoàn lớn để có đủ sức mạnh và tiềm lực, cũng nh tập hợp đợc đội ngũ các nhà quản trị giỏi để có thể xây dựng chiến lợc xuất khẩu phù hợp và quản lý tốt doanh nghiệp. Có nh vậy, các doanh nghiệp nớc ta sẽ tự tin hơn, vững vàng hơn khi hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới.