Cụng ty cổ phần Thăng Long là cầu nối giữa sản xuất và tiờu dựng nờn vai trũ của người trong nghành là rất quan trọng. Về chuyờn mụn đũi hỏi mỗi người lao động cú kiến thức cơ bản về loại sản phẩm mà Cụng ty sản xuất và giới thiệu sản phẩm hàng hoỏ tới người tiờu dựng. Về quản lớ kinh tế phải cú kiến thức về tõm lớ người tiờu dựng, giao tiếp văn minh thu hỳt được khỏch hàng, tạo thờm nhiều khỏch hàng quen thuộc để đạt được mục tiờu đề ra.
Hiện nay, cần phải cú một đội ngũ cỏn bộ lao động giỏi để phự hợp với cơ chế quản lý mới. Vỡ vậy, việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý cú đủ trỡnh độ và năng lực đang là vấn đế Cụng ty nờn hết sức quan tõm, vấn đề này tuỳ thuộc vào cụng việc của từng người cú cỏc hỡnh thức cụ thể. Bờn cạnh đội ngũ quản lý, đội ngũ cụng nhõn phải được đào tạo bồi dưỡng, nõng cao kiếnthức để đội ngũ cụng nhõn viờn đạt trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao, kỹ năng thành thạo, cú nhõn thức đỳng đắn về kinh doanh. Do vậy, làm thế nào để nõng cao hiệu quả sử dụng lao động là một vấn đề đỏng quan tõm trong quỏ trỡnh sản xuất. Muốn vậy, cỏc doanh nghiệp phải cú chiến lược phỏt triển nhằm đạt được mục đớch. Cụ thể:
+ Cơ cấu lao động Cụng ty là hợp lớ, Cụng ty nờn chỳ ý về việc quản lớ kỉ luật lao động, giờ giấc làm việc tốt để đảm bảo hơn nữa năng suất chất lượng sản phẩm. Muốn vậy phải cú nội qui khen thưởng rừ ràng.
+ Áp dụng hỡnh thức trả lương phự hợp để khuyến khớch người lao động + Đổi mới trang thiết bị để tăng năng suất lao động.
+ Cải tiến qui trỡnh cụng nghệ để thu hỳt được nhiều khỏch hàng hơn nữa. + Đào tạo nõng cao tay nghề cho đội ngũ lao động
- Về quỹ thời gian làm việc:
Việc quản lớ thời gian làm việc cuả người lao động trong Cụng ty cũn lỏng lẻo, chưa được theo dừi sỏt, đặc biệt là thời gian làm thờm của lao động khi cú nhu cầu. Do vậy, ngoài việc theo dừi chặt chẽ ngày cụng đi làm qua “Bảng chấm cụng” cần theo dừi
thờm số giờ làm việc của mỗi người lao động. Nếu một người lao động khụng làm đủ số giờ theo qui định thực hiện trừ cụng theo giờ và nếu ngươỡ lao động làm thờm giờ thỡ lập theo chứng từ ”Phiếu bỏo làm thờm giờ” (mẫu số 07 - LĐTL) cựng một mức thưởng hợp lớ để thực hiện việc tớnh trả đỳng đắn và khuyến khớch người lao động tăng năng suất lao động.
PHIẾU BÁO LÀM THấM GIỜ
Ngày… thỏng.. năm
Họ và tờn: Phõn xưởng: Ngày cụng Cụng việc Thời gian làm thờm
Từ giờ đến giờ Tổng giờ
Đơn giỏ Thành tiền Kớ nhận
… … …
Cộng x x
- Về hỡnh thức khen thưởng
Hàng thỏng Cụng ty đều tiến hành phõn loại A, B, C để xột thưởng cho người lao động cú thành tớch trong lao động sản xuất. Nhưng mức thưởng vẫn chưa được phõn định rừ ràng giữa cỏc hỡnh thức và tiờu chuẩn xõy dựng vẫn cũn chung chung chưa chớnh xỏc. Mức thưởng chưa hợp lớ sẽ khụng đỏnh giỏ đỳng được bản chất. Chớnh vỡ vậy, Cụng ty nờn chia thành 4 hỡnh thức khen thưởng cụ thể là:
+ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất thỡ mức thưởng khụng quỏ 30% lương cấp bậc.
+ Thưởng nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ mức tiền thưởng thường là 15% lương cấp bậc.
+ Thưởng hàng thỏng căn cứ vào chất lượng và số lượng sản phẩm, phõn loại A, B, C
- Về chế độ lương ưu đói: Đối với một số bộ phận cụng nhõn sản xuất tiếp xỳc với hoỏ chất độc hại, rất ảnh hưởng tới sức khoẻ của người lao động. Do vậy, cụng ty nờn cú hỡnh thức ưu đói cho cụng nhõn.