Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
Nếu như công tác tuyển dụng ựảm bảo ựược thực hiện nghiêm túc, công bằng khách quan thì những ứng viên trúng tuyển sẽ là những người có kiến thức nền tảng, khả năng tư duy, kỹ năng cá nhânẦHọ sẽ là ựội ngũ lao ựộng tiềm năng, có khả năng tiếp thu những kiến thức mới trong các khóa ựào tạo và vận dụng vào trong công việc, nhờ ựó công ty cũng tiết kiệm ựược chi phắ và thời gian ựào tạo.
Kết hợp bồi dưỡng với phát triển nghề nghiệp của công nhân viên
Hiệu quả ựào tạo nhân viên vừa do thông qua việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ựể nâng cao hiệu suất công việc quyết ựịnh, vừa do công nhân thông qua học tập thoả mãn nhu cầu nào ựó và ựạt ựược mục tiêu cá nhân quyết ựịnh. Vì thế, hiệu quả ựào tạo phải kết hợp với nhu cầu công tác, năng lực và mục tiêu phát triển của cá nhân ựể cả hai mục tiêu công ty và cá nhân ựều ựạt ựược trọn vẹn. Nếu hai mục tiêu này xa rời nhau thì ựào tạo sẽ thiếu tắnh năng ựộng của cá nhân hoặc công ty thiếu tắnh tắch cực khiến cho
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC đÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCC
SVTT: Cao Thị Tâm Ờ 07DQN Trang 62
hiệu quả ựào tạo không tốt. Vì thế, bộ phận quản lý nguồn nhân lực và nhân viên quản lý các cấp phải tăng cường hiểu biết về quản lý phát triển nghề nghiệp, nâng cao nhận thức và tầm quan trọng của nó.
đào tạo gắn với khuyến khắch người lao ựộng
Làm công tác tuyên truyền, khuyến khắch, ựộng viên tinh thần cho cán bộ công nhân viên ựược ựào tạo. điều này giúp cho người lao ựộng hiểu rõ về tầm quan trọng của công tác này và tự nguyện tham gia ựào tạo.
Kết hợp khuyến khắch vật chất và tinh thần cho người lao ựộng. Ngoài các trợ cấp về vật chất thì công ty nên có những khuyến khắch về tinh thần như: tặng bằng khen, tặng phẩmẦ cho những người ựạt thành tắch cao trong quá trình ựào tạo. Ngoài ra còn phải tạo tâm lý yên tâm cho người ựược ựào tạo ựể họ có thể học tập với kết quả cao nhất.
Làm dung hoà mối quan hệ giữa những người ựược ựi ựào tạo với những người không ựược ựi ựào tạo ựể họ ựóng góp hết công sức mình cho công ty.
Theo kết quả khảo sát của sinh viên ựối với 50 cán bộ, công nhân viên trong công ty thì mong muốn của họ ựối với công tác ựào tạo và phát triển tại công ty trong thời gian tới như sau: đối với cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật thì mong muốn chiếm tỷ trọng cao nhất (28.57%) và (33.33%) của họ ựối với công ty là chắnh sách ựộng viên, khen thưởng sau quá trình ựào tạo (Phụ lục 2.9). Tiếp ựó là mở thêm nhiều lớp ựào tạo ựiều này chứng tỏ nhân viên trong công ty có nhu cầu học hỏi rất cao. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần tìm hiểu nhu cầu cũng như ước muốn của nhân viên khi tiến hành quá trình ựào tạo của mình.
Xây dựng chắnh sách sử dụng cán bộ công nhân viên sau ựào tạo
Công ty cần có cơ chế sử dụng lao ựộng sau ựào tạo tốt hơn so với hiện nay theo nguyên tắc cứ ựúng người ựi ựào tạo, bố trắ cho họ ựúng việc sau ựào tạo, bổ nhiệm người ựảm bảo ựúng tiêu chuẩn có chú ý ựể thúc ựẩy tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của cá nhân người ựược bổ nhiệm. Tổ chức các lớp ựào tạo kỹ năng và phương pháp lao ựộng cho cán bộ. Cũng cần văn bản hóa vấn ựề này ựể có quá trình tổ chức thực hiện thống nhất.