Lựa chọn ựối tượng ựào tạo là việc lựa chọn người lao ựộng cụ thể ựể ựào tạo, dựa trên sự nghiên cứu và xác ựịnh nhu cầu ựào tạo, ựộng cơ ựào tạo của người lao ựộng cũng như của công ty. Những tác ựộng của ựào tạo ựối với người lao ựộng và khả năng nghề nghiệp của từng người. Hiện tại công ty lựa chọn ựối tượng ựào tạo dựa trên một số chỉ tiêu sau:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC đÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCC
SVTT: Cao Thị Tâm Ờ 07DQN Trang 38
Là những người có phẩm chất ựạo ựức, có tinh thần trách nhiệm trong công tác và hoàn thành tốt công việc, chấp hành ựường lối, chắnh sách của đảng và pháp luật của nhà nước.
Khóa ựào tạo ựáp ứng nhu cầu của bản thân người học và mục tiêu chung của công ty.
Người học thực sự có nhu cầu ựào tạo và tắnh chất công việc cần phải ựào tạo ựể bổ sung kiến thức, kỹ năng.
Như vậy công ty ựã xây dựng ựược khá chi tiết và cụ thể về ựối tượng ựào tạo. Việc làm này ựã giúp cho công ty tránh sự lãnh phắ trong công tác ựào tạo và ựạt hiệu quả cao sau khi những ựối tượng ựược ựào tạo quay trở về công tác. Cụ thể số lượt người ựược ựào tạo trong giai ựoạn 2008 - 2010 (phụ lục 2.4)
Qua số liệu thu thập ựược tại phụ lục 2.4 về số lượt người ựược ựào tạo ta rút ra một số nhận xét sau:
đối với lao ựộng gián tiếp: Ta thấy trong 2 năm 2008, 2010 tổng số lượt người ựược ựào tạo có xu hướng giảm so với năm 2009. Cụ thể là năm 2008 giảm ựi 2 người tương ứng giảm 5.26%, năm 2010 giảm ựi 13 người tương ứng giảm 34.21% so với năm 2009. Cứ 1 ựối tượng ựược ựào tạo lớp giám ựốc tài chắnh thì có 2 ựến 3 ựối tượng ựược ựào tạo lớp giám ựốc ựiều hành trong năm 2008, năm 2009 và năm 2010. Nhằm ựáp ứng nhu cầu cấp thiết của công ty trong giai ựoạn này là tiến hành cơ cấu lại bộ máy tổ chức gọn, nhẹ mang lại hiệu quả cao. Giám ựốc ựiều hành là vị trắ mang tắnh Ộthen chốtỢ ựể tạo nên sự chuyên nghiệp cho tất cả mọi công ựoạn trong tổ chức và hoạt ựộng của doanh nghiệp. đối tượng ựược học những lớp này bao gồm: giám ựốc, trưởng phòng ban trong công ty. Công ty ựưa ra khóa học nhằm cung cấp cho người học tư duy quản lý mới và các công cụ, kỹ năng ựể ựiều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả trong ựiều kiện cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.
đối với lao ựộng là các kỹ sư, cử nhân, nhân viên: Công ty cũng có những chắnh sách quan tâm ựến việc ựào tạo phát triển những ựối tượng này. Hàng năm, công
ty cũng tổ chức mở các lớp học ngắn hạn 3 ựộng học tập và nâng cao trình
đối với lao ựộng l ựào tạo là công nhân k ựược ựào tạo tương ự tại công ty. Mục ti nắm vững hơn quy tr ựộng,Ầ
Biểu đồ 2.2: đối T
Qua biểu ựồ 2.3 ta thấy rằng công tác ự
2008 và 2010 tương ựối ổn ựịnh so với năm 2009. Do vẫn c khăn về tài chắnh trong năm 2008 nên bư
nguồn kinh phắ, giảm ựối t
Về công tác ựào tạo công nhân tại công ty có xu h 20 người tương ứng tăng 33.90%, năm 2010 tăng 18 ng với năm 2009. điều này cho th
ựược quan tâm. Bởi trong giai ựoạn n 0 20 40 60 80 100 120 140 Năm 2008 ũng tổ chức mở các lớp học ngắn hạn 3 lần/năm ựể tạo à nâng cao trình ựộ ựược liên tục.
ối với lao ựộng là công nhân kỹ thuật: Công ty ựặc biệt chú trọng ựến ựối t à công nhân kỹ thuật. Trong 3 năm từ 2008 ựến 2010 số l
ương ựối lớn chiếm 74.76% so với toàn thể cán bộ công nhân vi ại công ty. Mục tiêu của khóa học nhằm giúp cho công nhân nâng cao tay nghề,
ơn quy trình sản xuất, vận hành máy móc cũng nh
ểu đồ 2.2: đối Tượng đào Tạo Của Công Ty Từ Năm 2008 đến
ểu ựồ 2.3 ta thấy rằng công tác ựào tạo ựối với cán bộ quản lý trong 2 năm ối ổn ựịnh so với năm 2009. Do vẫn còn
ài chắnh trong năm 2008 nên bước sang năm 2009 công ty chủ ựộng c ảm ựối tượng ựào tạo là cán bộ quản lý.
ạo công nhân tại công ty có xu hướng tăng r ứng tăng 33.90%, năm 2010 tăng 18 người tương
ày cho thấy công tác ựào tạo công nhân trong giai ựoạn n ợc quan tâm. Bởi trong giai ựoạn này tại công ty chất lượng sản phẩm ự
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
đào Tạo Cán Bộ
đào Tạo Công Nhân
Tổng Số Lđ được đào Tạo
o ựiều kiện cho người lao
ỹ thuật: Công ty ựặc biệt chú trọng ựến ựối tượng ỹ thuật. Trong 3 năm từ 2008 ựến 2010 số lượng công nhân ể cán bộ công nhân viên ủa khóa học nhằm giúp cho công nhân nâng cao tay nghề, ũng như an toàn trong lao
ạo Của Công Ty Từ Năm 2008 đến Năm 2010 đVT:Người
ạo ựối với cán bộ quản lý trong 2 năm òn ảnh hưởng những khó ớc sang năm 2009 công ty chủ ựộng cắt giảm
ớng tăng rõ rệt. Năm 2008 tăng ương ứng tăng 30.51% so ạo công nhân trong giai ựoạn này rất ợng sản phẩm ựược ựặt lên
đào Tạo Cán Bộ
đào Tạo Công Nhân
Tổng Số Lđ được đào Tạo
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC đÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCC
SVTT: Cao Thị Tâm Ờ 07DQN Trang 40
yếu tố hàng ựầu. Muốn ựảm bảo chất lượng thì phải nâng cao tay nghề cho công nhân, tạo ra ựội ngũ làm việc chuyên nghiệp, năng suất.
