Công tác xác ựịnh mục tiêu ựào tạo của công ty mang tắnh chất chung chung. Vì vậy trong thời gian tới, ựối với từng ựối tượng cụ thể công ty phải ựề ra những mục tiêu mà họ cần phải ựạt ựược sau mỗi khoá ựào tạo. Những mục tiêu này vừa là những tiêu
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC đÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCC
SVTT: Cao Thị Tâm Ờ 07DQN Trang 58
chắ cụ thể ựịnh hướng cho việc triển khai ựào tạo, vừa là căn cứ ựể khi kết thúc khóa ựào tạo Công ty có thể ựánh giá hiệu quả ựào tạo một cách rõ ràng. Hơn nữa, khi xác ựịnh ựược mục tiêu rõ ràng thì học viên sẽ có ựộng lực cố gắng ựể ựạt ựược mục tiêu ựó. Trong năm 2011-2012 cần xác ựịnh mục tiêu ựào tạo của công ty cụ thể như sau:
đào tạo và phát triển phải góp phần tăng năng suất lao ựộng lên ắt nhất 30% ựể hoàn thành kế hoạch sản xuất ựã ựặt ra.
đối với cán bộ quản lý công ty nên mở nhiều khóa ựào tạo kỹ năng cũng như là kiến thức ngoại ngữ .
Cần nâng cao số lượng công nhân dự thi các cuộc thi nâng bậc phải lên ựược bậc, sau khi lên bậc phải ựảm nhận và hoàn thành tốt những công việc ựúng như cấp bậc vừa thi.
để thực hiện ựược các mục tiêu trên, cán bộ công nhân viên phải nỗ lực nghiêm chỉnh thực hiện, lãnh ựạo phải quan tâm thường xuyên, thực hiện tốt các chức năng quản trị nhân sự: tuyển dụng, ựánh giá thực hiện công việc, phân tắch công việc, tiền lương, tiền thưởngẦvà tổ chức lao ựộng trong công ty.