để có thể cạnh tranh với các ựối thủ cùng lĩnh vực kinh doanh thì chất lượng lao ựộng phải ựược ựặt lên hàng ựầu, qua các năm trình ựộ chuyên môn của người lao ựộng không ngừng cải thiện. Cụ thể là năm 2010 công ty có 26 lao ựộng ựộng gián tiếp trong ựó 1 lao ựộng trình ựộ thạc sĩ, 17 lao ựộng trình ựộ ựại học, 6 lao ựộng trình ựộ cao ựẳng, trung cấp và 2 lao ựộng phổ thông. (phụ lục 2.3)
đối với lao ựộng gián tiếp: đây là ựội ngũ lao ựộng có vai trò rất quan trọng trong quá trình tổ chức, ựiều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Do vậy lực lượng này phải có trình ựộ chuyên môn cao, có kiến thức sâu rộng, như thế mới có thể áp dụng những
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC đÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCC
SVTT: Cao Thị Tâm Ờ 07DQN Trang 34
phương thức quản lý tiên tiến ựể nâng cao hiệu quả quản lý. Trình ựộ ựại học chiếm tỷ lệ khá cao so với số lao ựộng gián tiếp và năm sau cao hơn năm trước cụ thể là: Năm 2008 chiếm 68.89% ựến năm 2009 chiếm 69.23% và năm 2010 là 73.07%. So với năm 2009 thì năm 2010 số lao ựộng ở trình ựộ ựại học giảm ựi 7 người tương ứng giảm 29.17%. Trình ựộ cao ựẳng, trung cấp cũng giảm dần từ năm 2008 ựến năm 2010. Do chắnh sách tái cấu trúc lại cơ cấu công ty ựầu năm 2009.
Công tác ựào tạo lao ựộng gián tiếp của công ty cũng thường xuyên diễn ra, họ ựược học tập nâng cao kiến thức chuyên môn thông qua các lớp tập huấn, khoá ựào tạo ngắn hạn kéo dài trong thời gian 1 ựến 2 tháng là chủ yếu.