III. Công tác phân phối tiềnlơng của Nhà máy:
3. Các tiền đề, điều kiện của công tác trả lơng của Nhà máy:
3.2. Phân công bố trí lao động:
Phân công lao động là sự phân chia các công việc của Nhà máy để giao cho từng ngời hoặc nhóm ngời lao động thực hiện. Đó chính là quá trình gắn từng ngời lao động với những nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ.
Phân công bố trí lao động hợp lý có tác dụng rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động. Do phân công lao động mà có thể chuyên môn hoá đợc công nhân, công cụ lao động, cho phép tạo ra đợc những công cụ chuyên dùng có năng suất lao động cao, ngời công nhân có thể làm một loại bớc công việc, không mất thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm những công việc khác.
Hiện nay, Nhà máy thực hiện việc phân công bố trí lao động theo chức năng, công nghệ và mức độ phức tạp của công việc. Điều đó phù hợp quy trình công nghệ sản xuất và nhiệm vụ sản xuất của Nhà máy. Trong các phân xởng, Nhà máy bố trí cho các máy với số lợng lao động nhất định đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục, không gián đoạn, vị trí đó phù hợp với cấp bậc của công nhân. Tuy nhiên, để khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề thì Nhà máy thờng bố trí theo cách sau: cấp bậc công việc bình quân cao hơn cấp bậc công nhân bình quân một bậc. Bên cạnh những công nhân thực hiện đứng máy thì Nhà máy cũng bố trí cho số công nhân làm nhiệm vụ sửa chữa máy. Lợng lao động này cũng đợc bố trí tơng đối phù hợp cả về số lợng lẫn chất lợng. Chẳng hạn ở phân xởng bao mềm trong khâu máy, công tác bố trí lao động đợc bố trí nh sau:
Biểu 19: Phân công lao động ở khâu máy của PX bao mềm
TT Khâu máy Lao động chạy máy (ngời)Phân công lao độngLao động SC
3/6 4/6 5/6 5/7
Định mức
SL
1. Máy cuốn TQ 1 1 1 0,25 70khay/ca
2. Máy cuốn C7 1,5 1 1 0,34 85khay/ca
3. Máy cuốn AC11 1 2 2 0,5 130khay/ca
4. Máy cuốn M8 1 2 2 0,5 120khay/ca
5. Máy cuốn YJ 1 2 2 0,5 135khay/ca
6. Máy đóng bao ĐĐ 8 3 2 1 47000bao/ca
7. Máy đóng bao TĐ 9 2 3 1 48000bao/ca
Với việc phân công bố trí lao động hiện nay của Nhà máy đã có tác dụng tích cực cho công nhân trong việc tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Nhà máy và tăng thu nhập cho ngời lao động. Để thực hiện tốt hơn nữa trong phân công bố trí lao động cho thời gian tới Nhà máy cần phải chú ý các vấn đề sau:
- Đảm bảo sự phù hợp giữa nội dụng và hình thức của phân công lao động với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất, với yêu cầu cụ thể của kỹ thuật công nghệ. - Đảm bảo sự phù hợp giữa khả năng và phẩm chất của con ngời. Phải lấy yêu cầu của công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn con ngời, làm phơng hớng phấn đấu, đào tạo phát triển hoặc đào thải con ngời.
- Đảm bảo sự phù hợp giữa công việc đợc phân công với đặc điểm và khả năng của con ngời, phân công lao động phải nhằm mục đích phát triển toàn diện con ngời và làm cho nội dung lao động phong phú, hấp dẫn, phát huy tính sáng tạo trong lao động.