IV. Đánh giá chung về công tác tiềnlơng của Nhà máy:
5. Hoàn thiện các tiên đề, điều kiện cho công tác tiền lơng:
5.4. Tiềnlơng với việc sử dụng và bảo dỡng máy móc thiết bị:
Tình trạng máy móc thiết bị của Nhà máy đã cũ và có những máy đã lạc hậu, hiệu suất kém làm giảm năng suất lao động, khó khăn cho công tác sử dụng và bảo quản. Do vậy Nhà máy cần phải trang bị lại máy móc thiết bị hiện đại hơn để tăng năng suất lao động.
Vấn đề đại tu định kỳ, sửa chữa lớn máy móc thiết bị, Nhà máy dã có quy chế khoán cho phân xởng sản xuất phụ trợ và phân xởng cơ điện. Trong đó đã tính toán chi tiết các chi phí vật t, phụ tùng, từng loại thiết bị... Còn đối với việc sử dụng bảo quản thiết bị hàng ngày cần phải có chế độ khuyến khích vật chất. Để thực hiện việc này, cán bộ phụ trách thiết bị phải thờng xuyên quan tâm đến sự hoạt động và phát hiện những h hỏng ở máy móc để kịp thời sửa chữa. Ngời thợ bảo dỡng máy phải làm đúng quy định về bảo dỡng sửa chữa mày mà cán bộ kỹ thuật đề ra. Ngời công nhân sử dụng máy phải thờng xuyên lau chùi sạch sẽ máy trớc khi hết ca hoặc ngừng sản xuất, thực hiện chế độ bàn giao ca máy sống. Ngời công nhân khi vận hành máy phải tuân thủ theo quy trình quy phạm kỹ thuật. Khi phát hiện thấy có hiện tợng không bình thờng phải báo cáo cho cán bộ phụ trách biết để có biện pháp xử lý kịp thời. Phòng Kế hoạch phải có kế hoạch bồi dỡng về quy trình, quy phạm kỹ thuật, an toàn máy móc thiết bị cho công nhân sản xuất.
Tất cả những biện pháp trên nhằm nâng cao giờ công máy, hạn chế giờ máy hỏng, hạn chế tai nạn lao động, nâng cao năng suất lao động, kéo dài tuổi thọ máy, bảo đảm cho quá trình sản xuất đợc liên tục, hiệu suất sử dụng máy đợc nâng lên, giảm chi phí về máy móc trong giá thành từ đó tăng lợi nhuận. Vì có lợi nhuận thêm do công tác
bảo quản sử dụng thiết bị đem lại, tiền lơng nên trích để thởng cho công tác này khuyến khích tinh thần bảo quản máy móc trong toàn Nhà máy và làm tăng thu nhập cho ngời lao động.