2. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý và công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá
3.2.2.2. Năng cao năng suất lao động
Con người luôn là nhân tố quan trọng nhất của một quá trình sản xuất. Trong điều kiện các yếu tố khác được sử dụng một cách tối ưu thì biện pháp nâng cao năng suất lao động của người lao động là một biện pháp hữu hiệu và tối ưu nhất nhằm nâng cao năng lực sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Để làm được như vậy đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao bên cạnh sự hỗ trợ dắc lực của hệ thống máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho việc thi công các công trình xây dựng. Muốn vậy, Công ty cần có những chiến lược một cách cụ thể và lâu dài trong vấn đề tuyển dụng lao động, đào tạo và bồi dưỡng, nhằm nâng cao tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân trong Công ty. Đối với mày thi công cần có kế hoặch sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên, liên tục đảm bảo cho máy hoạt động hết công suất, an toàn, tránh tình trạng hỏng hóc khi đang thi công, gây mất an toàn lao động, gián đoạn công việc, trễ tiến độ thi công công trình.
Một biện pháp nữa Công ty có thể áp dụng đẻ khuyến khích tinh thần làm việc hăng say, óc sáng tạo của người lao động đó là: Công ty nên có những chinh sách hỗ trợ, khen thưởng thích dáng cho những người lao động, các tổ đội có thành tích cao trong việc hoàn thành đúng và vượt mức tiến độ thi công công trình, khuyến khích người lao động có ý thức và trách nhiệm với công việc mà mình đang thực hiện, góp phần nâng cao năng suất lao động. Đồng thời cũng có những chế tài thich đáng đẻ xử
phạt các tổ đội có thái độ chậm trễ trong thi công mà không phải do điều kiện khách quan làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công và ưu tín của nhà thầu với chủ đầu tư.