PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIấU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
GIAN TỚI
959. Tỡnh hỡnh trong nước và thế giới cú nhiều biến động, khú khăn và thỏch thức đan xen với những thuận lợi, cơ hội để phỏt triển du lịch. Trong những năm tới, nước ta tiếp tục đẩy mạnh phỏt triển du lịch, nhằm đưa du lịch trở thành nhành kinh tế mũi nhọn. Trờn cơ sở đú kết cấu hạ tầng sẽ phỏt triển, cơ sở vật chất kỹ thuật được nõng cao, nguồn lực con người , khoa học cụng nghệ được đẩy mạnh, mụi trường sinh thỏi được bảo vệ và cải thiện,…Tất cả những yếu tố trờn tạo tiền đề cơ sở vững chắc cho phỏt triển du lịch của đất nước núi chung và của Cụng ty Du lịch Hương Giang Chi nhỏnh Hà Nội núi riờng. Chớnh vỡ vậy, việc phỏt huy nội lực, tranh thủ nguồn lực bờn trong để vượt qua khú khăn, thỏch thức, tận dụng cơ hội và lợi thế để phỏt triển du lịch, thu hỳt thị trường khỏch là một hướng chiến lược rất quan trọng của Chi nhỏnh.
960. Trong thời gian qua nhỡn chung Cụng ty Du lịch Hương Giang Chi nhỏnh Hà Nội đó cú một kết quả kinh doanh khả quan. Dựa trờn cơ sở ban đầu như vậy Chi nhỏnh đó đề ra chiến lược phỏt triển trong thời gian tới như sau:
961. Duy trỡ và phỏt huy cỏc kết quả hoạt động kinh doanh đó đạt được trong thời gian qua. Cú được một kết quả như trờn chứng tỏ ngay từ đầu Cụng ty Du lịch Hương Giang Chi nhỏnh Hà Nội đó vạch ra cho mỡnh một chiến lược kinh doanh hợp lý và thực hiện chiến lược ấy một cỏch hiệu quả. Do vậy, trong thời gian tới Chi nhỏnh vẫn duy trỡ và phỏt huy chiến lược kinh doanh đó đề ra.
SẠN
962. Đẩy mạnh việc nghiờn cứu thị trường và xõy dựng cỏc chương trỡnh du lịch phự hợp với điều kiện và nhiệm vụ của Chi nhỏnh. Thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm nhanh hơn, nhiều hơn. Chi nhỏnh đó quyết định đầu tư vào quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường đặc biệt là thi trường Inbound vỡ mấy năm qua Chi nhỏnh thấy rằng đõy là thị trường lõu dài, cú tiềm năng lớn đồng thời đem lại doanh thu tương đối lớn cho Chi nhỏnh.
963. Nõng cao uy tớn và vị thế của Chi nhỏnh và Cụng ty Du lịch Hương Giang trờn thi trường Hà Nội. Đõy là chiến lược để Chi nhỏnh tăng thờm tớnh cạnh tranh và sự nhận biết của khỏch hàng ở Hà Nội về sản phẩm của Chi nhỏnh, cú thể xem đõy là một chiến lược lõu dài và cần thiết của Cụng ty Du lịch Hương Giang Chi nhỏnh Hà Nội.
964. Khụng ngừng hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy tổ chức, nõng cao số lượng, chất lượng đội ngũ cụng nhõn viờn. Đõy là chiến lược bất kỳ mà cụng ty nào cũng cú trong quỏ trỡnh kinh doanh của mỡnh.
965. Tăng cường việc quản lý chất lượng sản phẩm du lịch núi chung, đặc biệt là cỏc chương trỡnh du lịch trọn gúi nhằm gúp phần quan trọng trong việc thực hiện cỏc mục tiờu đề ra.
966. Thực hiện tốt nhiờm vụ đún tiếp và phục vụ khỏch du lịch trờn địa bàn Hà Nội mà cụng ty đó cam kết.
967. Phấn đấu giữ vững và nõng cao hơn nữa cỏc chỉ tiờu về số lượng khỏch Inbound, chỉ tiờu tài chớnh như mức 2002. Nõng cao chất lượng phục vụ để ổn định nguồn khỏch ở cỏc thị trường truuyền thống của cụng ty, đồng thời mở rộng sang cỏc thị trường khỏc