d. Các đối thủ tiềm ẩn mới
2.2.3.3.Xây dựng ma trận bên ngoài (EFE) của KCN, CCN
Để đánh giá môi trường đến hoạt động KCN, CCN, tác giả dựa trên thông tin xây dựng ma trận bên ngoài (EFE) KCN, CCN, dựa trên hình thức thảo luận nhóm để phân tích đánh giá.
Để đánh giá phản ứng của các KCN, CCN trước các yếu tố của môi trường bên ngoài ta sử dụng Ma trận EFE.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) giúp ta tóm tắt và lượng hóa những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tới KCN, CCN. Việc phát triển một ma trận EFE gồm năm bước:
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thành công như đã nhận diện trong quá trình đánh giá môi trường vĩ mô. Danh mục này bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, bao gồm cả những cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến các KCN, CCN.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công của các KCN, CCN. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những các DN thành công với DN không thành công trong ngành, hoặc thảo luận và đạt được sự nhất trí
của nhóm xây dựng chiến lược. Tổng số các mức phân loại phải bằng 1,0. Như vậy, sự phân loại dựa trên cơ sở ngành.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các giải pháp tại các KCN, CCN phản ứng với yếu tố này. Trong đó: 4 là phản ứng tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình và 1 là yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với phân loại của nó (bước 2 x bước 3) để xác định số điểm về tầm quan trọng.
Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức.
Bất kể số lượng cơ hội và đe dọa trong ma trận, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà các KCN, CCN có thể có là 4,0, thấp nhất là 1,0 và trung bình là 2,5. Tổng số điểm quan trọng là 4,0 cho thấy chiến lược của các KCN, CCN tận dụng tốt cơ hội bên ngoài và tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài lên KCN, CCN. (Chi tiết xem phụ lục 8)
Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
TT Các yếu tố bên ngoài Mức độquan
trọng
Phân
loại Số điểmquan trọng
1 Tình hình chính trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày
càng hoàn thiện. 0,07 3 0,21 2 Lợi thế về mặt địa lý: giao thông thuỷ bộ và điều kiện tự
nhiên. Đường cao tốc và cầu Rạch Miễu hoàn thành năm 2009, cầu Hàm Luông hoàn thành năm 2010.
0,06 4 0,24
3 Bến Tre được chính phủ cho mở rộng và thành lập thêm
6 KCN đây là cơ hội thu hút đầu tư vào KCN. 0,06 4 0,24 4 Được hưởng ưu đãi về thuế và các chính sách khác khi
đầu tư vào KCN, CCN. 0,06 3 0,18 5 Nguồn lao động giá rẻ và dồi vào 0,10 3 0,30 6 Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế thế giới và Làn
sóng đầu tư nước ngoài vào VN cao 0,04 4 0,16 7 Sự chuyển dịch cơ cấu ngành nghề thu hút đầu tư 0,03 4 0,12 8 Những cải cách về cơ chế, chính sách thu hút đầu tư
KCN 0,10 3 0,30
9 Lao động chưa có tay nghề và thiếu đội ngũ cán bộ kỹ
thuật cao 0,07 2 0,14 10 Nguồn nguyên liệu đầu vào chưa ổn định 0,06 2 0,12 11 Đầu tư hạ tầng- kỹ thuật tỉnh chưa đáp ứng được nhu
cầu phát triển KTXH 0,10 2 0,20 12 Tình hình suy thoái kinh tế ở khu vực và thế giới. 0,04 1 0,04 13 Cạnh tranh các KCN, CCN ở các tỉnh lân cận trong việc
thu hút đầu tư 0,10 2 0,20 14 Giá cả, lạm phát tăng, tệ quan liêu 0,02 2 0,04 15 Chính phủ không chủ động được nguồn điện sản xuất. 0,04 1 0,04 16 Việc quy hoạch KCN, CCN ở Việt Nam chưa thống
nhất, đầu tư dàn trải giữa các tỉnh 0,05 2 0,10
Tổng cộng 1,00 2,63
Nhận xét:Từ ma trận trên số điểm quan trọng tổng cộng là 2,63(> 2,50) cho thấy khả năng phản ứng của các KCN, CCN Bến Tre trên mức trung bình khá với các nhân tố bên ngoài trong việc tận dụng các cơ hội và ngăn chặn những nguy cơ(Chi tiết các cơ hội và thách thức được liệt kê trong phần ma trận SWOT chương 3). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÓM TẮT CHƯƠNG 2:
Bến Tre đến nay đã xây dựng được hai KCN tập trung nằm trên địa bàn huyện Châu Thành với tổng diện tích 173 ha, về cơ bản diện tích cho thuê trong hai KCN nói trên đã lấp gần kín. Do vậy, trên cơ sở đó Bến Tre đã xin bổ sung quy hoạch các KCN đến năm 2020 lên đến 1.400 ha gồm mở rộng 1 KCN và hình thành mới thêm 6 KCN.
Bến Tre là một trong những tỉnh đi sau trong việc xây dựng các KCN, song đây cũng là một "lợi thế đi sau" để kế thừa và rút ra những kinh nghiệm của các tỉnh đi trước về lĩnh vực này. Bên cạnh đó Tỉnh cũng có không ít những khó khăn trong việc hình thành các cơ chế, chính sách, kêu gọi thu hút đầu tư, cơ sở hạ tầng, vị trí địa lý còn nhiều hạn chế so với các tỉnh khác. Ngoài ra phải kể đến những hạn chế về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực con người, thu hút chất xám về làm việc tại Bến Tre, kế hoạch và chương trình đào tạo lao động cho các nhà máy, xí nghiệp, DN khi các KCN được xây dựng theo quy hoạch. Trên cơ sở đó, tác giả đã xây dựng các ma trận bên trong (IFE) và ma trận bên ngoài (EFE) của KCN, CCN, làm tiền đề cho xây dựng ma trận SWOT ở chương 3.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC KHU CÔNG NGHIỆP BẾN TRE ĐẾN 2020: