ĐÁNH GIÁN ĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH THÉP VIỆT NAM
2.1.3Khó khăn của ngành thép Việt Nam: 1 Vốn, quy mô đầu tư, công nghệ:
2.1.3.1 Vốn, quy mô đầu tư, công nghệ:
Số doanh nghiệp sản xuất thép quá nhiều, qui mô nhỏ, dễ bị ảnh hưởng bởi các doanh nghiệp vốn nước ngòai (Trung Quốc, Nga, Úc, Đài loan), khả năng cạnh tranh kém. Đầu tư trong nước chủ yếu quy mô nhỏ, ví dụ lò cao chỉ hơn 200m3 trong khi các nước mấy nghìn khối, nhiều doanh nghiệp phải nhập lò cũ từ Trung quốc đã bị cấm sử dụng vì quá
cũ. Thiết bị vừa lạc hậu vừa không đảm bảo về môi trường, quy mô lại nhỏ thì tính cạnh tranh gần như không có. Hơn nữa, lò lớn mới đầu tưđược thiết bị bảo vệ môi trường cho tương xứng quy mô. Có những doanh nghiệp nhỏ, vốn ít nhưng lại đầu tư làm thép đến 3-4 nơi, công suất thường khoảng 300.000 tấn/năm. Nhiều doanh nghiệp chỉ quan tâm đến đầu tư và khâu hạ nguồn (nhập dây chuyền và phôi về cán thép) nên phụ thuộc rất nhiều vào nguồn phôi trên thị trường.
Hiện có những doanh nghiệp thép có vốn đầu tư nước ngoài hẳn hoi, nhưng từđầu năm 2006 đến nay đã ngừng sản xuất, theo đánh giá là do công nghệ cán thép lạc hậu, tiêu hao nguyên nhiên liệu cao làm cho giá thành cao, sản phẩm không cạnh tranh được. Nhiều chuyên gia nhận xét, với quy mô như hiện nay, các doanh nghiệp này chỉ là "miếng mồi ngon" để các tập đoàn lớn trên thế giới "nuốt chửng" khi hội nhập.
Hơn nữa, các doanh nghiệp trong cùng Hiệp hội Thép từ xưa đến nay còn nhiều việc không thống nhất được với nhau, trong điều hành hoạt động, Hiệp hội cũng luôn hướng đến điều này, nhưng đúng là tính thống nhất, đồng thuận của các doanh nghiệp thép rất thấp. Có nhiều việc đã họp bàn, thống nhất với nhau, ký vào văn bản rồi, nhưng sau đó nhiều doanh nghiệp vì lợi ích riêng vẫn làm theo ý mình mà không quan tâm đến thỏa thuận, giao kèo đã ký.