THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH XĂNG DẦU VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU THỪA THIÊN HUẾ
2.2.3.1. Nguồn nhân lực
Thực hiện chủ trương, chính sách của đảng và định hướng phát triển trong những năm đổi mới, mỗi một doanh nghiệp đều phải tự xây dựng cho mình đội ngũ lao động không những giỏi về chuyên môn nghiệp vụ mà cần phải xây dựng nếp sống, tư duy văn minh hiện đại, xây dựng văn hóa Công ty. Đó cũng chính là việc xây dựng thương hiệu cho Công ty trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Việc xây dựng nguồn lực phải căn cứ vào đặc điểm kinh doanh của Công ty, quy mô tổ chức, số lượng, chất lượng lao động hiện có so với yêu cầu của công việc và định hướng phát triển trong những năm tới từ đó xây dựng kế hoạch nhân sự cho từng bộ phận theo những tiêu chuẩn công việc phù hợp. Trên cơ sở đó doanh nghiệp triển khai hoạt động thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, bố trí công việc phù hợp với năng lực của mỗi cá nhân. Đồng thời doanh nghiệp cũng phải xây dựng được quy trình quản lý, đánh giá quá trình lao động của cá nhân và tập thể để có thể xác lập cơ chế khen thưởng, động viên, đề bạt nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc hăng hái, sáng tạo của đội ngũ lao động. Ngoài công tác xây dựng về số lượng, chất lượng lao động, Công ty cần xây dựng văn hóa Công ty mang nét đặc sắc, phù hợp thời kỳ mới.
Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, nhận thức tầm quan trọng của nguồn lực con người, trong những năm qua Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế đã chú trọng đến việc thu hút, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động, thường xuyên mở lớp tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, năng động.
Tỷ lệ lao động được đào tạo qua đại học chiếm 25% trong tổng lao động của Công ty và có xu hướng tăng.
Do đặc điểm kinh doanh xăng dầu là ngành kinh doanh độc hại nên Công ty chủ trương duy trì tỷ lệ lao động nam cao, chiếm trên 70% lực lượng lao động trong toàn Công ty.
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty năm 2004 - 2006
Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Số lượng (Người) Cơ cấu (%) Số lượng (Người) Cơ cấu (%) Số lượng (Người) Cơ cấu (%) Phân theo giới tính
Nam 153 70,8 160 72,4 164 72,2 Nữ 63 29,2 61 27,6 63 27,8
Phân theo tính chất lao động Trực tiếp 181 83,8 183 82,8 187 82,4 Gián tiếp 35 16,2 38 17,2 40 17,6 Phân theo trình độ Đại học 54 25 57 25,8 59 25,9 Trung học 60 27,8 68 30,8 72 31,7 Sơ cấp và công nhân
kỹ thuật 102 47,2 96 43,4 96 42,4
Tổng cộng 216 100 221 100 227 100
( Nguồn Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế)
Qua bảng cơ cấu lao động của Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế ta thấy tình hình lao động khá ổn định. Tổng số lao động năm 2005 tăng lên 5 người so với năm 2004. Số lượng lao động qua đào tạo đại học và trung học chuyên
nghiệp tăng lên, lao động sơ cấp và công nhân kỹ thuật giảm xuống. Công ty cũng đã có những điều chỉnh, bố trí lao động sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh. Trong công tác thu hút, tuyển dụng lao động Công ty chủ trương sử dụng lực lượng lao động đã qua đào tạo trung cấp, đại học đề tạo ra đội ngũ lao động có chuyên môn, hiểu biết nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, hướng đến xây dựng đội ngũ lao động vững chắc, tạo thuận lợi cho quá trình tiêu thụ hàng hóa và mở rộng thị trường. Trong đó Công ty đã tạo điều kiện cho con em của cán bộ công nhân viên trong ngành có thể vào làm việc, làm tăng mối gắn kết giữa nhân viên và Công ty.