Giám đốc
Chức năng nhiệm vụ thực hiện theo quy chế 1377/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 24/12/2007 của chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Agribank Việt
Nam như: có trách nhiệm trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của Chi nhánh, ký duyệt từng hợp đồng tắnh dụng, tiếp cận, phổ biến và đề ra các biện pháp thực hiện các quyết định và chỉ thị của Ngân hàng cấp trên giao phó đến từng cán bộ trong Chi nhánh. Phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận và nhận phản hồi từ các phòng ban. Giám đốc được quyền quyết định, tổ chức, bổ
nhiệm,khen thưởng hoặc kỷ luật cán bộcông nhân viên trong đơn vị mình. Phòng kế hoạch Ờ Kinh doanh
Trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh: nhận đơn xin vay, thẩm
định duyệt cho vay để trình lên giám đốc, thực hiện công tác giản ngân hồ sơ
vay, thu lãi và nợ gốc khi đế hạn, chịu trách nhiệm trong việc quản lý vốn cho vay và giám sát quá trình sử dụng vốn vay của khách hàng. Đề xuất các chiến
lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh.
Trưởng phòng: chịu trách nhiệm về các công việc
Phân công các cán bộ tắn dụng, phụ trách địa bàn và khách hàng, kiểm tra
và đôn đốc cán bộ tắn dụng thực hiện đầy đủ quy chế cho vay của NHNo&PTNT Việt Nam và Ngân hàng nhà nước Việt Nam;
Kiểm soát nội dung thẩm định của các cán bộ tắnh dụng, tiến hành tái thậm
định hồ sơ vay vốn, gia hạn nợ gốc, lãi, điều chỉnh kỳ hạn trả nợ gốc, lãi và ghi ý kiến của mình trên cac s hồsơ cho vay đã quyết định;
Đưa ra các chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp, nhăm nâng cao
hiệu quả hoạt động của chi nhánh trên cơ sở tổng hợp các ý kiến, đề xuất của ca nhân viênẦ.
Cán bộ tắn dụng:
Có nhiệm vụ tiếp nhận hồ sơ xin vay của khách hành, xem xét, thẩm
định, tái thẩm định, giải ngân hồsơ vay, thu lãi vay, thu nợ, kiểm tra, đánh giá
việc sử dụng vốn vay của khách hàng có đúng mục đắch không, có quyền đề
nghị thu hồi vốn nếu xét thấy khách hàng sử dụng vốn vay không đúng mục
đắch, đôn đốc khách hàng trả nợ khi đến hạn, thu hồi nợ quá hạn. Đề xuất các chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp cho cấp trên dựa trên tình hình hinh tế cụ thể của từng địa bàn phụ trách.
Phòng Kế toán Ờ Ngân quỹ
Bộ phận kế toán:
Hoạch toán các nghiệp vụ cho vay, thu nợ, trực tiếp hạch toán và kế toán các nghiệp vụ thanh toán và dịch vụ theo dõi các tài khoản giao dịch với khách hàng, kiểm tra chứng từ phát sinh, thu thập số liệu để lập bảng cân đối thanh
21
toán hàng quý, báo cáo quyết toán cuối năm, có trách nhiệm kiểm soát tiền mặt, ngân phiếu thanh toán kho hàng, trong thu chi kho quỹ phát sinh, kiểm tra doanh mục hồsơ pháp lý, hồsơ vay vốn, hướng dẫn khách hàng mở tài khoản tại Ngân hàng, nhận tiền chuyển đi theo yêu cầu của khách hàng
Bộ phận kho quỹ
Có trách nhiệm kiểm, điếm tiền chắnh xác, cùng với bộ phận kếtoán điều chỉnh số liệu (nếu có sai sót) đồng thời giải ngân bằng tiền mặt cho khách
hàng vay theo quy định của Ngân hàng, tổ chức quản lý tài sản của đơn vị. Tổ chức Hành chánh Ờ Bảo vệ:
Bảo vệ trật tự, an toàn cho cơ quan và khách hàng đế giao dịch, giữ vệ
sinh sạch sẽtrong và ngoài cơ quan, bảo vệ an toàn tài sản của cơ quan.
3.3 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TRONG NĂM 2013 2013
3.3.1 Một số kết quả đạt được của Agribank Cờ Đỏ qua 3 năm (2010-2012) 2012)
Đối với một doanh nghiệp nào cũng vậy khi bắt đầu hoạt động kinh doanh lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhất mà các doanh nghiệp muốn đạt
được, vì lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực ngân hàng cũng vậy, hoạt động của Ngân hàng nhằm phục vụ
nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp hoạt động để có lợi nhuận cao và cũng như
nâng cao lợi nhuận cho bản thân Ngân hàng. Cũng như các Ngân Hàng thương
mại khác, thì chi nhánh NHNo&PTNT huyện Cờ Đỏ cũng xem lợi nhuận là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì nó là thước đo giá trị của kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng.
Qua kết quả hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Cờ Đỏ trong
3 năm qua (2010, 2011, 2012) ta thấy lợi nhuận đạt kết quả khả quan. Cụ thể như sau: