1 Theo tổng cục thống kờ
2.1.5.Những thuận lợi và khú khăn
Những thuận lợi:
Cũng như cỏc cụng ty chứng khoỏn khỏc, Agriseco ra đời nhằm mục đớch hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận và gúp phần phỏt triển thị trường chứng khoỏn cũn non trẻ tại Việt Nam. Được thành lập sau một số cụng ty chứng khoỏn khỏc, quỏ trỡnh phỏt triển hoạt động kinh doanh của cụng ty cú những thuận lợi quan trọng sau:
Nhỡn chung, trong 7 năm vừa qua tỡnh hỡnh kinh tế – xó hội đất nước là thuận lợi cho sự phỏt triển của thị trường chứng khoỏn. Tốc độ tăng trưởng
GDP của năm 2006 là 8,17%, 2007 là 8,5% (kế hoạch là 8,2 – 8,5%), đạt mức cao nhất trong 10 năm qua. Và mục tiờu tăng GDP 2008 9% và hơn 9%
Quỏ trỡnh cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước diễn ra mạnh mẽ trong cỏc năm vừa qua. Theo bỏo cỏo của Ban chỉ đạo đổi mới và phỏt triển
doanh nghiệp nhà nước (thỏng 5-2006), trong 15 năm nước ta đó thực hiện cổ phần hoỏ được 2.935 doanh nghiệp nhà nước, trong đú cú 80% số doanh nghiệp mới thực hiện cổ phần hoỏ từ năm 2001 đến nay. Hầu hết cỏc doanh
nghiệp sau khi cổ phần hoỏ đều cú tỡnh hỡnh sản suất kinh doanh tương đối khả quan, thu nhập của người lao động gia tăng, việc làm được đảm bảo, lợi nhuận cao. Tiến trỡnh cổ phần hoỏ vẫn được tiếp tục quan tõm thỳc đẩy từ trung ương đến cỏc địa phương và ở cỏc bộ ngành. Việc cỏc cụng ty cổ phần hoỏ hoạt động kinh doanh cú hiệu quả cú ý nghĩa rất quan trọng trong cung cấp hàng hoỏ cho thị trường chứng khoỏn. Tuy nhiờn để thu hỳt, khuyến khớch được cỏc doanh nghiệp này tham gia niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn là cụng việc mà cỏc cụng ty chứng khoỏn hiện nay đang hết sức quan tõm.
Thị trường chứng khoỏn non trẻ tạo ra những bước tập dượt ban đầu cho cỏc cụng ty chứng khoỏn. Nhận thức của cụng chỳng đầu tư đối với thị
trường chứng khoỏn đang dần cú sự thay đổi. Những cải thiện quan trọng trong khuụn khổ phỏp lý nhà nước và trong quan hệ đối ngoại đó tạo điều kiện cho mụi trường kinh doanh cú thờm xung lực mới đặc biệt là khu vực tư nhõn.
Thị trường chứng khoỏn Việt Nam ra đời khi thị trường chứng khoỏn trờn thế giới đó phỏt triển mạnh. Đặc biệt là thị trường chứng khoỏn của cỏc
nước như Mỹ, Anh, Nhật, HồngKụng, Thỏi Lan, Hàn Quốc, Singapo... Với một bước đi trước của cỏc nước về sự ra đời và phỏt triển thị trường chứng khoỏn đó tạo thuận lợi cho nước ta. Chỳng ta cú thể học hỏi kinh nghiệm, phỏt huy được những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực chứng khoỏn phự hợp với điều kiện kinh tế của đất nước.
Agriseco là cụng ty hỡnh thành từ cụng ty mẹ – NHNo&PTNT VN – là một ngõn hàng thương mại quốc doanh lớn ở nước ta cả về vốn và uy tớn. Đõy là một thuận lợi rất lớn, bởi tuy là cụng ty hoạt động độc lập với cụng ty mẹ nhưng nhận được tài trợ về vốn, uy tớn cụng nghệ, mạng lưới chi nhỏnh rộng khắp và mối quan hệ mật thiết với NHNo&PTNTVN.
tất cả cỏc nghiệp vụ kinh doanh được quy định trong Nghị định 144/2003/NĐ-CP của Chớnh phủ về Chứng khoỏn và Thị trường Chứng khoỏn. Đõy là nguồn lực tài chớnh rất lớn tạo điều kiện cho cụng ty cú thể đa dạng hoỏ hoạt động của mỡnh. Bờn cạnh vốn đầu tư ban đầu, Agriseco được thừa hưởng từ ngõn hàng mẹ một mạng lưới chi nhỏnh rộng khắp trờn toàn quốc. Cơ sở dữ liệu khỏch hạng của NHNo&PTNTVN tạo cho cả cụng ty một hệ thống mạng lưới khỏch hàng và cỏc hồ sơ khỏch hàng đầy đủ. Điều này tạo thuận lợi cho việc tư vấn và giới thiệu cho khỏch hàng về cỏc cơ hội kinh doanh và cỏc đối tỏc, bạn hàng tiềm năng. Mạng lưới chi nhỏnh của NHNo&PTNTVN phủ khắp cả nước, tạo sự liờn kết tiềm năng giữa NHNo&PTNTVN và Agriseco trong chiến lược phỏt triển Agriseco.
Ngoài ra, Agriseco cũn cú một đội ngũ nhõn sự chất lượng. Ngay từ giai đoạn đầu, cụng ty đó tập trung phỏt triển và bồi dưỡng đội ngũ nhõn sự của
mỡnh. Tất cả cỏc cỏn bộ kinh doanh của cụng ty đều trải qua khoỏ đào tạo của Uỷ ban chứng khoỏn Nhà nước và được cấp giấy phộp hành nghề. Cụng ty đó tiến hành đào tạo và tự đào tạo liờn tục để cỏn bộ và nhõn viờn liờn tục trau dồi và tự hoàn thiện kiến thức cho mỡnh, tạo cơ chế và ưu tiờn khuyến khớch cỏc cỏn bộ và nhõn viờn học sau đại học, kể cả ở nước ngoài và sau khi trở về tiếp tục làm việc tại cụng ty. Đội ngũ lónh đạo của cụng ty là những người cú thõm niờn trong ngành tài chớnh – ngõn hàng nờn dự trong khoảng thời gian mới bắt đầu hoạt động thỡ nhỡn chung mọi việc đều được điều hành trụi chảy.
Tuy nhiờn, thực tế năm 2007 đó phỏt sinh một loạt khú khăn chung cho cỏc CTCK cũng như riờng cho Agriseco.
Những khú khăn:
Những khú khăn mà Agriseco đang phải đối mặt đồng thời cũng là những khú khăn chung đối với cỏc cụng ty chứng khoỏn ở Việt Nam, đú là:
kờnh huy động vốn thiếu đồng bộ và về căn bản đang chịu sự can thiệp hành chớnh thay cho sự tỏc động của cỏc lực lượng thị trường. Đặc biệt thị trường vốn ngắn hạn do hệ thống ngõn hàng đảm nhiệm – một kờnh dẫn vốn cú liờn quan và ảnh hưởng trực tiếp tới thị trường chứng khoỏn đang hoạt động kộm hiệu quả. Tỡnh trạng này dẫn đến một nghịch lý: nền kinh tế thiếu vốn nghiờm trọng trong khi vốn trong nước lại tắc tại cỏc ngõn hàng với một số lượng khụng nhỏ, khụng cú lối thoỏt cho đầu tư. Bờn cạnh đú, cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh cũn quỏ ớt ỏi khiến cho mụi trường đầu tư nghốo nàn, kộm hấp dẫn. Tăng trưởng kinh tế tương đối nhanh trong những năm vừa qua đó tạo ra thu nhập gia tăng đỏng kể trong nền kinh tế núi chung và cỏc hộ gia đỡnh núi riờng. Nhiều người cú vốn nhàn rỗi dường như ngày càng khụng thoả món đối với cỏc cụng cụ tài chớnh của thị trường. Và hiện nay do tỷ lệ người dõn Việt Nam tham gia đầu tư chứng khoỏn vẫn cũn rất nhỏ, nờn số lượng cỏc cụng ty chứng khoỏn gia tăng trong một khoảng thời gian ngắn đó dẫn đến một số cụng ty gặp nhiều khú khăn trong hoạt động kinh doanh. Với khả năng tài chớnh và kinh nghiệm cũn hạn chế, vỡ mục tiờu lợi nhuận của mỡnh một số cụng ty chứng khoỏn đó sử dụng những biện phỏp cạnh tranh khụng lành mạnh, gõy ra những ảnh hưởng xấu đến sự phỏt triển chung của thị trường, tạo tõm lý lo ngại cho cỏc nhà đầu tư. Trờn thực tế, hiện nay với số lượng cụng ty chứng khoỏn trờn 80 cụng ty được cấp phộp và đi vào hoạt động nhưng phải chia nhau một thị trường quỏ nhỏ chỉ trờn dưới 250.000 khỏch hàng (là cỏc nhà đầu tư, tổ chức và cỏ nhõn, trong khi đú cỏc cụng ty chứng khoỏn lớn hoạt động lõu năm như SSI, VCBS, SBS, AGRISECO… đó thõu túm khoảng 85% lượng khỏch hàng, những cụng ty chứng mới và quy mụ vốn nhỏ phải chật vật chia nhau 15% thị phần cũn lại (chưa kể số cụng ty chứng khoỏn mới đang nộp hồ sơ chờ cấp phộp tại UBCKNN). Nhiều cụng ty đó phải bỏ ra hàng chục tỷ đồng để mua sắm trang thiết bị, thuờ mặt bằng... nhưng
thực tế hoạt động trong thời gian cuối năm 2007 số lượng khỏch hàng đến giao dịch khụng đỏng kể, khiến cho nhiều cụng ty chứng khoỏn thõm hụt vốn sở hữu.
Mụi trường phỏp lý cũn thiếu đồng bộ và chưa hoàn chỉnh. Nhà nước
hiện nay chưa cú những hoạch định cụ thể ở tầm chiến lược để phỏt triển một cỏch bài bản, đồng bộ và hiệu quả cao cho thị trường chứng khoỏn cũn non trẻ. Hệ thống phỏp lý điều chỉnh hoạt động của thị trường chứng khoỏn khụng ổn định với tỡnh hỡnh thực tế cũn nhiều bất cập. Bản thõn cỏc văn bản phỏp lý hiện hành cũng đang trong quỏ trỡnh điều chỉnh.
Cơ sở vật chất kỹ thuật cũn thiếu thốn. Cơ sở vật chất kỹ thuật cú tỏc động rất lớn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty. Nú khụng chỉ tạo dựng lờn hỡnh ảnh của cụng ty trong lũng cụng chỳng mà cũn hỗ trợ cho cỏc nghiệp vụ kinh doanh của cụng ty được thực hiện một cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc và hiệu quả. Trong suốt quỏ trỡnh hoạt động, Agriseco luụn đỏnh giỏ cao việc nõng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, ỏp dụng tiến bộ của cụng nghệ thụng tin. Tuy nhiờn, đối với nguồn kinh phớ cũn hạn hẹp, trong khi đú cụng nghệ thụng tin lại phỏt triển nhanh chúng cũng gõy ỏp lực lớn đối với cụng ty.
Sức ộp cạnh tranh từ cỏc CTCK khỏc: năm 2007 đỏnh dấu sự ra đời của
rất nhiều CTCK mới. Đến cuối năm 2006 cả nước cú 26 CTCK thỡ cuối năm 2007 con số này đó lờn tới trờn 80 cụng ty. Sự ra đời hàng loạt này làm tăng sức ộp cạnh tranh giữa cỏc CTCK trờn thị trường. Khụng chỉ cú thế, cỏc cụng ty mới cũn rất quyết liệt, dựng nhiều chiờu thức để giành giật và lụi kộo khỏch hàng khiến cụng cuộc cạnh tranh càng thờm căng thẳng. Cuộc chiến giành giật thị trường càng trở nờn ỏc liệt hơn với việc nhiều CTCK nước ngoài cũng đang rao riết tỡm hiểu, thõm nhập vào TTCK.
Khú khăn riờng của Agriseco là : Cơ chế Nhà nước bú hẹp. Là cụng ty
TNHH một thành viờn dưới cơ chế Nhà nước, Agriseco rất bị động và bị bú hẹp về nhiều mặt đặc biệt là nhõn lực. Nhõn sự của Agriseco thiếu hụt trầm
trọng, khụng đủ người để phục vụ khỏch hàng chứ chưa núi đến dành người đi đào tạo; lao động hợp đồng chiếm tỷ lệ lớn dẫn dến tớnh ổn định nhõn sự khụng cao. Thờm vào đú, Agriseco trả lương theo chế độ doanh nghiệp quốc doanh, “chớnh sỏch trả lương theo thõm niờn” nờn chưa khuyến khớch được người lao động và chưa nõng cao được chất lượng cũng như hiệu quả lao động.
Những hạn chế trờn khiến Agriseco chưa nõng cao được vị thế và sức mạnh của mỡnh.