CÁC THỊ TRƯỜNG
3.3 Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu cho ma t hàng Surimi và mơ phỏng Surim
hàng Surimi và mơ phỏng Surimi
Nhằm thực hiện mục tiêu tăng trưởng ổn định, cơng ty Coimex sẽ quyết định
lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung.
Bảng 3.1: Chiến lược tăng trưởng tập trung
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Cơng
nghệ Surrimi và
mơ phỏng Surimi
Singapore, Hàn Quốc, Nga và Các thị trường mới là Nhật Bản, Hoa Kì, EU Thuỷ Sản Chế biến mặt hàng cĩ giá trị gia tăng cao
Hàn Quốc Ba phương án chủ lực của chiến lược tăng trưởng tập trung là:
v Thâm nhập thị trường: Bằng các nỗ lực mạnh mẽ trong cơng tác
Marketing để tìm cách tăng trưởng các sản phẩm hiện đang sản xuất trong khi vẫn giữ nguyên thị trường đang tiêu thụ chủ yếu là thị trường Singapore và Hàn Quốc.
v Phát triển thị trường: Nhật Bản vốn là cái “nơi” của Surimi. Thế nhưng trong hiện nay cơng ty xuất khẩu sang thị trường này rất ít. Hơn thế nữa Hoa Kỳ, EU là các thị trường xuất nhập khẩu Surimi mạnh. Vậy
tại sao cơng ty sẽ khơng tìm cách tăng trưởng bằng con đường thâm nhập vào những thị trường mới để tiêu thụ các sản phẩm Surimi và mơ phỏng Surimi hiện đang sản xuất.
v Phát triển sản phẩm: theo kế hoạch trong tương lai gần để xu hướng
để cạnh tranh cĩ thể đối phĩ với các đối thủ hiện nay bằng cách liên kết với các cơng ty cùng ngành sản xuất và cử cán bộ ra nước ngồi nhằm nâng cao khả năng sản xuất, kế hoạch này đang được ban giám đốc tiến hành trao đổi với đối tác Nhật Bản, Singapore về việc cử chuyên gia sang để trực tiếp học hỏi.