Cĩ mối quan hệ tốt với nhiều khách hàng trong và ngồi nước.

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập mặc hàng surimi và mô phỏng surimi sang các thị trường của công ty conimex (Trang 131)

nước.

nước. tranh gay gắt của các đối thủ trong và ngồi nước.

2 Nguyên liệu sản xuất Surimi chưa đa dạng.

3Về kho tàng bến bãi, trang thiết bị và kho lạnh,phương tiện vận chuyển thành phẩmthiếu nên giá cả đầu ra tăng.

4 Am hiểu thị trường cĩ mức độ.

5 Chậm tiến trình hoạch định trong kinh doanh trong khi đĩ nền kinh tế hiện đại cần phải cĩ sự năng động. kinh tế hiện đại cần phải cĩ sự năng động.

6 Cơng nghệ sản xuất chưa cao.

Các cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO

1 Sự đột phá của cơng nghiệp thức ăn nhanh.

2 Thị trường Châu Á cĩ nhu cầu chất lượng thuỷ sản thấp và đa dạng. 3 Nằm trên vùng nguyên liệu cĩ trữ lượng lớn và ổn định, cá ở Việt 3 Nằm trên vùng nguyên liệu cĩ trữ lượng lớn và ổn định, cá ở Việt Nam được đánh gía là cĩ chất lượng khá tốt vì phần lớn được khai thác tự nhiện hơn nữa biến Việt Nam lại khơng bị ơ nhiễm.

4 Trong hiện tại và tương lai giá thuỷ sản sẽ cịn tăng.

5 Nhà nước đang cĩ nhiều chính sách hỗ trợ nghiên cứu và chuyển giao cơng nghệ, hỗ trợ xuất khẩu, hỗ trợ đầu tư, hỗ trợ xúc tiến thương giao cơng nghệ, hỗ trợ xuất khẩu, hỗ trợ đầu tư, hỗ trợ xúc tiến thương mại.

6 Hình thành thủ tục đăng kí Hải quan trực tuyến đối với các doanh nghiệp xuất khẩu. nghiệp xuất khẩu.

1 Đẩy mạnh sản lượng bán ( S3,, S 3,, S 4, S 5, O 1, O 2, ) 2 Tận dụng tối đa khả năng máy mĩc hiện tại (S 2, S 6, O 5) 3 Linh hoạt ứng phĩ các tình huống cạnh tranh và hợp tác (S 6, O 6) 4 Linh hoạt chính sách giá ( S 1, O 4, O 3)

1 Đưa mức giá cạnh tranh (W1,W4,W6,O1,O2,O5)

2 Giảm chi phí đầu vào (W2,W3,O3,O6)

Các nguy cơ (T) Chiến lược ST Chiến lược WT

1 Khách hàng yêu cầu khá cao về thương hiệu.

2 Nguồn nguyên liệu cung cấp chất lượng khơng đảm bảo ổn định.3 Đối thủ cạnh tranh cĩ thế mạnh về cơng nghệ hiện đại,vốn… 3 Đối thủ cạnh tranh cĩ thế mạnh về cơng nghệ hiện đại,vốn… 4 Tỉ giá ngoại tệ biến đổi ảnh hưởng đến quá trình thanh tốn và xác định hiệu quả kinh doanh.

5 Rào cản thương mại áp đặt các quy định khắt khe về dư lượng kháng

1 Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu cả về yêu cầu lẫn chất lượng (S1, S4, S6, T2, T3, T5, T6) chất lượng (S1, S4, S6, T2, T3, T5, T6)

2 Nâng cao uy tín cơng ty trên thương trường (S1, S2, S3, S5, S6, T1, T4) S5, S6, T1, T4)

1 Thu hẹp thị trường (W1, W4, W6, T1, T2, T4, T5) 2 Thu hẹp sản xuất (W2, W3, W5, W6, T3, T6) 2 Thu hẹp sản xuất (W2, W3, W5, W6, T3, T6)

Cơng ty Coimex hiện đang trên đà kinh doanh tốt cĩ tình hình tài chính ổn định nên sẽ khơng chọn chiến lược này

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập mặc hàng surimi và mô phỏng surimi sang các thị trường của công ty conimex (Trang 131)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)