I- Những nội dung chủ yếu của quản trị nghiên cứu phát triển
2. Lưu ý về phương pháp
Bài báo này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực tế cũng như các nghiên cứu có được và sử dụng các ví dụ cụ thể để làm rõ mục đích.
Bổ sung tài liệu phê bình bằng cách thêm ví dụ của việc áp dụng thế hệ R&D thứ sáu vào thực tiễn sẽ cung cấp cho chúng ta một bức tranh toàn diện hơn. Các nhà nghiên cứu có thể so sánh những kinh nghiệm của họ và có thêm những cái nhìn cụ thể hơn về mặt lý thuyết khi dùng những ví dụ thực tế để phát triển hình mẫu. Các ví dụ thực tiễn này thể hiện một phần của nghiên cứu về công ty viễn thông di động Ericsson (Ericsson Mobile Communication), nơi 31 người phụ trách công nghệ và phát triển sản phẩm được phỏng vấn. Quá trình nghiên cứu đã phát hiện ra rằng tập đoàn Intel đã đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện việc phát triển sản phẩm và công nghệ, do đó, các nhân viên chủ chốt tại hội sở của Intel ở Santa Clara cũng được phỏng vấn. Những cuộc phỏng vấn này sau đó được kết hợp với các lớp đào tạo Bluetooth, các thông báo của tổ chức và các buổi thuyết
trình nội bộ trong công ty để tạo nên các sắc thái khác nhau cho bức tranh.
Tài liệu nghiên cứu được dựa trên những từ khoá và trích dẫn trong hệ thống cơ sở dữ liệu (ví dụ như Compendex) bao gồm những từ khoá như nghiên cứu phát triển, quản lý, phát triển công nghệ, phát triển sản phẩm, cộng tác, thế hệ, cải tiến căn bản, tiến bộ, cách tiếp cận vv… Thời hạn cho nghiên cứu này là từ đầu những năm 1950 cho đến năm 2003. Khi nhìn lại, nghiên cứu đã bao gồm toàn bộ Châu Âu, Nhật Bản và một số khu vực của Mĩ. Nghiên cứu tập trung chủ yếu quanh vấn đề nghiên cứu và phát triển trong các công ty chế xuất. Mặc dù vậy, tác giả tin rằng xu hướng chung và các phương pháp tiếp cận quản lý cũng sẽ trở nên hữu ích ngoài lĩnh vực sản xuất.