- Cần đào tạo đội ngũ quản lý tài giỏi, có thực lực, biết sáng tạo, nhạy bén trước những tình huống bất ngờ trong kinh doanh, điều tra và nắm bắt thị trường kịp thời, tung ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.
- Phải đề ra phương án kinh doanh đối với mặt hàng mới khi Nhà nước chấp thuận việc đầu tư vào nguồn nhiên liệu sinh học. Một mặt làm phong phú hơn dòng sản phẩm của công ty, mặc khác đáp ứng đầy đủ nguyện vọng của khách hàng vào dòng sản phẩm mới, nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Trong năm 2007 nên giao lại cho Nhà nước kho xăng, dầu Cái Răng đã được thanh lý xong để giảm được một số tiền thuế rất lớn, giảm được chi phí không cần thiết, góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
- Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận đã được đưa ra ở chương 5 cần phải xem xét kỹ và chú ý như: công ty cần phải có chiến lược phát triển theo chiều sâu nhằm tập trung mọi nguồn vốn, triển khai mở rộng nhiều hình thức huy động vốn để tiếp tục đầu tư vào máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng, nâng cấp các cửa hàng, đặc biệt là cửa hàng A8 góp phần mở rộng thị phần kinh doanh hơn. + Có chính sách cụ thể hơn về việc đầu tư mở thêm các cửa hàng mới ở khu dân cư mới theo đề án mở rộng địa bàn dân cư của Nhà nước. Hướng nhắm tới trong năm sắp tới chính là khu dân cư Nam Cần Thơ, tuyến đường chính của cầu Cần Thơ,…là khả thi nhất.
+ Đối với các cửa hàng lẻ nên mở rộng diện tích một số cửa hàng, kết hợp với dịch vụ rửa xe, miễn phí công thay nhớt cho khách hàng, vừa có thêm phần thu nhập mới vừa có thể bán được sản phẩm hoá dầu nhiều hơn (mặt hàng có tỷ lệ lãi gộp rất cao)
- Tăng cường các công tác kiểm tra, kiểm soát các hệ thống của hệ thống tổng đại lý nhằm từng bước chấm dứt bằng việc cạnh tranh bằng mức chiết khấu, hoa hồng.
- Định kỳ tổ chức lấy ý kiến khách hàng và người tiêu dùng để có biện pháp khắc phục và điều chỉnh kịp thời đối với những sai sót của công ty nhằm phục vụ khách hàng và người tiêu dùng tốt hơn, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty theo hướng nâng cao tính chủ động, sáng tạo của các đơn vị thành viên, các chi nhánh, cửa hàng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng việt:
1. Đặng Kim Cương, Phạm Văn Dược (2000). Phân tích hoạt động kinh
doanh, NXB Thống kê, TP HCM.
2. Huỳnh Đức Lộng (1997). Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp,
NXB Thống kê, TP HCM.
3. Nguyễn Năng Phúc (2003). Phân tích kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài
chính, Hà Nội.
PHỤ LỤC
1. PHÂN TÍCH CHI PHÍ VẬN CHUYỂN QUA BA NĂM
So sánh năm 2005 - năm 2004: * So sánh số chênh lệch tuyệt đối:
Thay thế nhân tố q để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố sản lượng bán. q1p0 = 755.076 * 9,049 = 6.832.895
q = q1p0 - q0p0 = 6.832.895 - 5.529.141 = 1.303.754
Thay thế nhân tố p để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố giá/ đơn vị. q1p1 = 755.076 * 8,332 = 6.291.041 p = q1p1 - q1p0 = 6.291.041 - 6.832.895 = -541.854 Tổng mức độ ảnh hưởng: p + q = q1p1 - q0p0 = (q1p1 - q1p0) + (q1p0 - q0p0) = (6.291.041 - 6.832.895) + (6.832.895 - 5.529.141) Hay 761.900 = (-541.854) + (1.303.754) * So sánh số tương đối kỳ 1 và kỳ gốc: q1p1/q0p0 = q1p1/q1p0 * q1p0/q0p0 = (6.291.041 / 6.832.895) * (6.832.895 / 5.529.141) Hay 1,1378 = 0,9207 * 1,2358
(tăng 13,78%) (giảm 7,93 %) (tăng 23,58 %) * So sánh số chênh lệch tương đối:
(q1p1 - q0p0)/q0p0 = (q1p1 - q1p0)/q0p0 + (q1p0 - q0p0)/q0p0 = [(6.291.041 - 6.832.895) / 5.529.141] + [(6.832.895 - 5.529.141) / 5.529.141]
Hay (0,1378) = (- 0,0980) + (0,2358) (tăng 13,78%) (giảm 9,8%) (tăng 23,58%)
Nhận xét: chi phí vận chuyển năm 2005 tăng so với năm 2004 là: 13,78%
(761.900 ngàn đồng) là do:
- Do giá cước vận chuyển giảm 7,93% so với năm 2004 làm chi phí vận chuyển giảm -541.854 ngàn đồng.
- Do sản lượng tăng 23,58% so với năm 2004 làm chi phí vận chuyển tăng 1.303.754 ngàn đồng.
- Trong 13,78% tăng lên của chi phí vận chuyển thì nhân tố giá cước vận chuyển làm chi phí vận chuyển giảm 9,8%, còn nhân tố sản lượng làm chi phí vận chuyển tăng 23,58%.
So sánh năm 2006 - năm 2005: * So sánh số chênh lệch tuyệt đối:
Ta có q2p1 = 624.754 * 8,332 = 5.205.243 q = q2p1 - q1p1 = 5.205.243 - 6.291.041 = -1.085.798 q2p2 = 624.754 * 7,287 = 4.552.381 p = q2p2 - q2p1 = 4.552.381- 5.205.243 = -652.862 Tổng mức độ ảnh hưởng: p + q = q2p2 - q1p1 = (q2p2 - q2p1) + (q2p1 - q1p1) = (4.552.381- 5.205.243) + (5.205.243 - 6.291.041) Hay -1.738.660 = (-652.862) + (-1.085.798) * So sánh số tương đối kỳ 2 và kỳ 1: q2p2/q1p1 = q2p2/q2p1 * q2p1/q1p1 = (4.552.381 / 5.205.243) * (5.205.243 / 6.291.041) Hay 0,7236 = 0,8746 * 0,8274
(giảm 27,64%) (giảm 12,54%) (giảm 17,26%) * So sánh số chênh lệch tương đối:
(q2p2 - q1p1) / q1p1 = (q2p2 - q2p1) / q1p1 + (q2p1 - q1p1) / q1p1 = [(4.552.381- 5.205.243) / 6.291.041] + [(5.205.243 - 6.291.041) / 6.291.041] Hay (-0,2764) = (-0,1038) + (-0,1726)
(giảm 27,64%) (giảm 10,38%) (giảm 17,26%)
Nhận xét: chi phí vận chuyển năm 2006 giảm so với năm 2005 là: 27,64%
(1.738.660 ngàn đồng) là do:
- Do giá cước vận chuyển giảm 12,54% so với năm 2005 làm chi phí vận chuyển năm 2006 giảm -652.862 ngàn đồng.
- Do sản lượng giảm 17,26% so với năm 2005 làm chi phí vận chuyển năm 2006 giảm -1.085.798 ngàn đồng.
- Trong 27,64% giảm xuống của chi phí vận chuyển thì nhân tố giá cước vận chuyển làm chi phí vận chuyển giảm 10,38%, còn nhân tố sản lượng làm chi phí giảm 17,26%.
2. PHÂN TÍCH CHI PHÍ HAO HỤT QUA BA NĂM
So sánh năm 2005 - năm 2004: * So sánh số chênh lệch tuyệt đối:
Thay thế nhân tố q để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố sản lượng bán. q1p0 = 755.076 * 10,383 = 7.840.034
q = q1p0 - q0p0 = 7.840.034 - 6.344.113 = 1.495.921
Thay thế nhân tố p để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố giá/ đơn vị. q1p1 = 755.076 * 12,939 = 9.769.964 p = q1p1 - q1p0 = 9.769.964 - 7.840.034 = 1.929.930 Tổng mức độ ảnh hưởng: p + q = q1p1 - q0p0 = (q1p1 - q1p0) + (q1p0 - q0p0) = (9.769.964 - 7.840.034) + (7.840.034 - 6.344.113) Hay 3.425.851 = (1.929.930) + (1.495.921) * So sánh số tương đối kỳ 1 và kỳ gốc: q1p1/q0p0 = q1p1/q1p0 * q1p0/q0p0 = (9.769.964 / 7.840.034) * (7.840.034 / 6.344.113) Hay 1,5400 = 1,2462 * 1,2358
(tăng 54%) (tăng 24,62%) (tăng 23,58 %) * So sánh số chênh lệch tương đối:
(q1p1 - q0p0)/q0p0 = (q1p1 - q1p0)/q0p0 + (q1p0 - q0p0)/q0p0 = [(9.769.964 - 7.840.034) / 6.344.113] +
[(7.840.034 - 6.344.113) / 6.344.113] Hay (0,5400) = (0,3042) + (0,2358)
(tăng 54%) (tăng 30,42%) (tăng 23,58%)
Nhận xét: Chi phí hao hụt năm 2005 tăng so với năm 2004 là: 54% (3.425.851
ngàn đồng) là do:
- Do chi phí/ đơn vị hàng hóa tăng 24,62% làm chi phí hao hụt năm 2005 tăng 1.929.930 ngàn đồng.
- Do sản lượng tăng 23,58% làm cho chi phí hao hụt năm 2005 tăng 1.495.921 ngàn đồng.
- Trong 54% tăng lên của chi phí hao hụt thì chi phí/ đơn vị hàng hóa làm cho chi phí hao hụt tăng 30,42%, còn nhân tố sản lượng làm chi phí hao hụt tăng 23,58% so với năm 2005.
So sánh năm 2006 - năm 2005: * So sánh số chênh lệch tuyệt đối:
Ta có q2p1 = 624.754 * 12,939 = 8.083.724 q = q2p1 - q1p1 = 8.083.724 - 9.769.964 = -1.686.240 q2p2 = 624.754 * 7,101 = 4.436.372 p = q2p2 - q2p1 = 4.436.372 - 8.083.724 = -3.647.352 Tổng mức độ ảnh hưởng: p + q = q2p2 - q1p1 = (q2p2 - q2p1) + (q2p1 - q1p1) = (4.436.372 - 8.083.724) + (8.083.724 - 9.769.964) Hay -5.333.592 = (-3.647.352) + (-1.686.240) * So sánh số tương đối kỳ 2 và kỳ 1: q2p2/q1p1 = q2p2/q2p1 * q2p1/q1p1 = (4.436.372 / 8.083.724) * (8.083.724 / 9.769.964) Hay 0,4541 = 0,5488 * 0,8274
(giảm 54,59%) (giảm 45,12%) (giảm 17,26%) * So sánh số chênh lệch tương đối:
(q2p2 - q1p1) / q1p1 = (q2p2 - q2p1) / q1p1 + (q2p1 - q1p1) / q1p1 = [(4.436.372 - 8.083.724) / 9.769.964] + [(8.083.724 - 9.769.964) / 9.769.964] Hay (-0,5459) = (-0,3733) + (-0,1726)
(giảm 54,59%) (giảm 37,33%) (giảm 17,26%)
Nhận xét: chi phí hao hụt năm 2006 giảm so với năm 2005 là: 54,59%
(5.333.592 ngàn đồng) là do:
- Do chi phí/ đơn vị hàng hóa giảm 45,12% so với năm 2005 làm chi phí hao hụt năm 2006 giảm 3.647.352 ngàn đồng.
- Do sản lượng giảm 17,26% so với năm 2005 làm chi phí hao hụt năm 2006 giảm 1.686.240 ngàn đồng.
- Trong 54,59% giảm xuống của chi phí hao hụt thì nhân tố đơn giá/đơn vị hàng hóa làm chi phí hao hụt giảm 37,33%, còn nhân tố sản lượng làm chi phí hao hụt giảm 17,26%.
3. MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH
DOANH CỦA CÔNG TY
Gọi L1 : lợi nhuận kỳ gốc ở năm 2004. L2 :lợi nhuận kỳ thực hiện ở năm 2005. L3 : lợi nhuận kỳ thực hiện ở năm 2006. LN: lợi nhuân sau thuế
LN = 0,72 * qi *(pi - zi - fi)
Lần lượt thay thế các nhân tố ảnh hưởng của kỳ phân tích vào kỳ gốc theo trình tự sắp xếp để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố đó đến lợi nhuận Tổng số mức ảnh hưởng của các nhân tố được xác định bằng đối tượng phân tích. Cụ thể như sau:
* Năm 2005 so với năm 2004:
Đối tượng phân tích: L2 = L2 - L1 = 7,74 - 3,37 = 4,37 (tỷ đồng)
Bằng phương pháp thay thế liên hoàn, có thể xác định sự ảnh hưởng lần lượt từng nhân tố đến chỉ tiêu tổng mức lợi nhuận, như sau:
Do ảnh hưởng của nhân tố khối lượng hàng hóa tiêu thụ là Q2: Q2 = L1 * [(qi2*pi1)/(qi1*pi1)] - L1
= 3,37 * [(755.076 * 3,810)/(611.003 * 3,810)] - 3,37 = 0,79
Do ảnh hưởng của nhân tố kết cấu về khối lượng sản phẩm hàng hóa là K2: K2 = 0,72 * [(qi2 - qi1)*(pi1 - zi1 - fi1)] - Q2 = 0,72 * [(109.068 - 72.769) * (5,422 - 5,278 - 0,059) + (39.510 - 40.781)* (4,376 - 4,325 - 0,059) + (245.685- 202.312) * (3,939 - 3,882 - 0,059) + (360.664 - 294.965)*(3,238 - 3,182 - 0,059) + (149 - 176)*(16,107 - 14,158 - 0,059)] /1000 - 0,79 = 1,16 (tỷ đồng)
Do ảnh hưởng của nhân tố giá bán là P2: P2 = 0,72 * [qi2*(pi2 - pi1)]
+ 245.685 * (5,385 - 3,939) + 360.664 * (4,287 - 3,238) + 149 * (18,097 - 16,107)] / 1000 = 706,98 (tỷ đồng) Do ảnh hưởng của nhân tố giá vốn là Z2:
Z2 = 0,72 * [qi2*(zi2 - zi1)]
= 0,72 * [109.068* (7,101 - 5,278) + 39.510 * (5,534 - 4,325) + 245.685 * (5,312 - 3,882) + 360.664 * (4,228 - 3,182) + 149 * (16,121 - 14,158)] / 1000 = 702,24 (tỷ đồng)
Do ảnh hưởng của nhân tố chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp là F2: F2 = 0,72 * [qi2*(fi2 - fi1)]
= 0,72 * 755.076 * (0,064 - 0,059)/ 1000 = - 2,33 (tỷ đồng)
Tổng hợp sự ảnh hưởng của tất cả các nhân tố đến chỉ tiêu tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm 2005 là:
L2 = Q2 + K2 + P2 + Z2 + F2
= 0,79 + 1,16 + 706,98 + (-702,24) + ( -2,33) = 4,37 (tỷ đồng) * Năm 2006 so với năm 2005:
Đối tượng phân tích: L3 = L3 - L2 = 2,47 - 7,74 = - 5,26 (tỷ đồng)
Bằng phương pháp thay thế liên hoàn, có thể xác định sự ảnh hưởng lần lượt từng nhân tố đến chỉ tiêu tổng mức lợi nhuận, như sau:
Do ảnh hưởng của nhân tố khối lượng hàng hóa tiêu thụ là Q3 Q3 = L1 * [(qi3*pi2)/(qi2*pi2)] - L2
= 7,47 * [(624.754 * 5,144)/(755.076 * 5,144)] - 7,47 = - 1,34 (tỷ đồng) Do ảnh hưởng của nhân tố kết cấu về khối lượng sản phẩm hàng hóa là K3:
K3 = 0,72 * [(qi3 - qi2) * (pi2 - zi2 - fi2)] - Q2 = 0,72 * [(157.663 - 109.068 ) * (7,238 - 7,101 - 0,064) + (36.020 - 39.510 ) * (5,640 - 5,534 - 0,064) + (237.686 - 245.685) * (5,385 - 5,312 - 0,064) + (193.114 - 360.664 ) * (4,287 - 4,228 - 0,064) + (271 - 149 ) * (18,097 - 16,121 - 0,064)] /1000 - ( - 1,34) = 4,43 (tỷ đồng)
Do ảnh hưởng của nhân tố giá bán là P3: P3 = 0,72 * [qi3*(pi3 - pi2)]
+ 237.686 * (6,839 - 5,385) + 193.114 * (5,213 - 4,287) + 271 * (15,284 - 18,097)] / 1000 = 592,56 (tỷ đồng) Do ảnh hưởng của nhân tố giá vốn là Z3:
Z3 = 0,72 * [qi3*(zi3 - zi2)]
= 0,72 * [157.663* (8,720 - 7,101) + 36.020 * (7,165 - 5,534) + 237.686 * (6,782 - 5,312) + 193.114 * (5,137 - 4,228) + 271 * (13,697 - 16,121)] / 1000 = 603,53 (tỷ đồng)
Do ảnh hưởng của nhân tố chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp là F3: F3 = 0,72 * [qi3*(fi3 - fi2)]
= 0,72 * 624.754 * (0,058 - 0,064)/ 1000 = 2,61 (tỷ đồng)
Tổng hợp sự ảnh hưởng của tất cả các nhân tố đến chỉ tiêu tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm 2005 là:
L3 = Q3 + K3 + P3 + Z3 + F3
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH
CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ
- CHI NHÁNH CẦN THƠ
Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:
NGUYỄN PHẠM THANH NAM LÊ THỊ TUYẾT TRINH
Mã số SV: 4031165
Lớp: Kế toán khoá 29
MỤC LỤC
Trang
Chương 1: GIỚI THIỆU ...1
1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu...1
1.1.1. Sự cần thiết của việc nghiên cứu...1
1.1.2. Căn cứ khoa học thực tiễn...1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu...2
1.2.1. Mục tiêu tổng quát...2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể...2
1.3. Phạm vi nghiên cứu...2
1.3.1. Không gian nghiên cứu...2
1.3.2. Thời gian nghiên cứu...2
1.3.3. Đối tượng nghiên cứu...2
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Phương pháp luận...3
2.1.1. Lợi nhuận và nguồn hình thành lợi nhuận ...3
2.1.2. Một số chỉ tiêu về lợi nhuận - hiệu quả kinh doanh ...4
2.2. Phương pháp nghiên cứu ...6
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu ...6
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu ...7
Chương 3: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ ...9
3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty ...9
3.1.1. Giới thiệu chung về công ty ...9
3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty ...9
3.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ...10
3.2.1. Chức năng ...10
3.2.2. Nhiệm vụ ...11
3.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý...11
3.3.1. Cơ cấu tổ chức...11
3.3.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban ...13
3.4. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển ...13
3.4.2. Khó khăn của công ty ...14
3.4.3. Phương hướng phát triển ...15
Chương 4: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY...16
4.1. Khái quát tình hình kinh doanh năm 2006 của công ty ...16
4.2. Phân tích về doanh thu, chi phí và lợi nhuận qua ba năm ...18
4.2.1. Phân tích về doanh thu ...18
4.2.2. Phân tích về chi phí ...21
4.2.3. Phân tích về lợi nhuận ...22
4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty ...26
4.3.1. Nhân tố khối lượng hàng hóa tiêu thụ ...26
4.3.2. Tình hình doanh thu qua các năm ...34
4.3.3. Phân tích doanh thu - sản lượng - giá bán ...38
4.3.4. Nhân tố giá vốn hàng bán ...40
4.3.5. Nhân tố kết cấu hàng hóa tiêu thụ ...43
4.3.6. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp ...44
4.3.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ ...51
4.3.8. Các nhân tố khác ...54
4.4. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động kinh doanh ...57
Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 5.1. Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận của công ty ...60
5.1.1. Thương lượng giá vốn với Tổng công ty trong năm 2007...60
5.1.2. Chính sách đầu tư mở rộng thị phần...61
5.1.3. Phương thức bán hàng linh hoạt...61
5.1.4. Chính sách bán hàng với tiêu thức khách hàng là thượng đế...62
5.1.5. Chính sách quản lý trong công ty ...63
5.1.6. Chính sách giá bán...65
Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận...66
6.2. Kiến nghị...67
6.2.1. Đối với Nhà nước...67
TÀI LIỆU THAM KHẢO...71 PHỤ LỤC...72
DANH MỤC BIỂU BẢNG
Trang Bảng 1: Tình hình hoàn thành kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2006...17
Bảng 2: Tình hình doanh thu qua ba năm (2004 -2006) ...19
Bảng 3: Tình hình chi phí qua ba năm (2004 - 2006)...21
Bảng 4: Lợi nhuận qua ba năm (2004 - 2006)...23
Bảng 5: Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu và tỷ suất lợi nhuận / vốn qua ba năm (2004 - 2006)...24
Bảng 6: Số lượng hàng hóa tiêu thụ của công ty qua ba năm (2004 - 2006) ...27
Bảng 7: Số lượng tiêu thụ theo các hình thức bán hàng qua ba năm (2004 - 2006)...29
Bảng 8: Khối lượng hàng hóa tiêu thụ theo một số phương thức bán hàng trong năm 2004 và 2005...31
Bảng 9: Khối lượng hàng hóa tiêu thụ theo một số phương thức bán hàng trong năm 2005 và 2006...33
Bảng 10: Doanh thu kinh doanh thương mại theo nhóm hàng qua ba năm (2004 - 2006)...35
Bảng 11: Doanh thu kinh doanh thương mại theo các hình thức bán hàng qua ba năm (2004 -2006)...37
Bảng 12: Chênh lệch của nhân tố doanh thu, sản lượng và giá bán ...38
Bảng 13: Giá vốn hàng bán qua ba năm (2004 - 2006) ...41
Bảng 14: Chênh lệch giá vốn, sản lượng, giá mua bình quân ...42
Bảng 15: Doanh thu, giá vốn, tỷ suất lãi gộp qua ba năm (2004 - 2006) ...44
Bảng 16: Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp...45
Bảng 17: Chi phí vận chuyển qua ba năm (2004 - 2006)...48
Bảng 18: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển...49
Bảng 19: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến chi phí hao hụt...50
Bảng 20: Số lượng hàng hóa nhập - xuất - tồn qua ba năm (2004 - 2006) ...51