II. Tình hình tài chính
2 Lương và các khoản có tính chất lương 71.49 1,9 60.977 10 71.4 10,
LĨNH VỰC KD
VỰC KD
GIÁ TRỊ VỐN ĐẦU TƯ GIÁ TRỊ TỔNG SẢN LƯỢNG
2003 2004 2005 04/03 05/04 2003 2004 2005 04/03 05/04
Sản xuất 24.000 30.000 50.000 125% 166,7% 272.600 311.100 380.959 114,1% 122,4%
Xây lắp 66.678 87.000 131.000 130% 150% 338.900 441.778 774.026 130,3% 175,2%
(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Đầu tư - Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thuỷ Lợi)
Nhiều ý kiến cho rằng Việt Nam có giá nhân công rẻ so với khu vực và thế giới, nhưng thực tế nhân lực có trình độ thấp hoặc không phù hợp yêu cầu sản xuất sẽ làm giảm năng suất, chất lượng thì tính ra chi phí nhân công trên mỗi sản phẩm lại là cao. Tổng Công ty luôn quan tâm nâng cao trình độ cho người lao động và phân công lao động hợp lý đúng chuyên môn nghiệp vụ. Vì vậy mặc dù tuyển thêm lao động, tăng quỹ lương nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu tốc độ tăng chi phí lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
Biểu 2.12 So sánh tốc độ tăng chi phí lương và tốc độ tăng
năng suát lao động
CHỈ TIÊU ĐVT 2003 2004 2005 04/03 05/04
Quỹ lương Trđ 56.084 57.767 71.242 103% 116,1%
Năng suất lao động Trđ/lđ 118,146 127,778 188,351 105,6% 150,9%
(Nguồn: Phòng Kế Toán - Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thuỷ Lợi)
Năm 2004 quỹ lương tăng 3% so với năm 2003, năng suất lao động tăng 5,6%. Năm 2005 quỹ lương tăng 16,1%, năng suất lao động tăng 50,9% cho thấy Tổng Công ty đã quan tâm hơn đến chất lượng lao động. Trong các lao động được tuyển thêm phần lớn là kỹ sư trẻ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và lao động đã qua đào tạo. Họ đã góp phần tăng năng suất lao động chung cho toàn Tổng Công ty và mang đến một khí thế lao động mới của tuổi trẻ. Nếu Tổng Công ty tiếp tục đầu tư cho nguồn nhân lực theo hướng này chắc chắn sẽ thực hiện thành công mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.
Hoạt động cạnh tranh của Tổng Công ty trong những năm gần đây đã đạt được một số mục tiêu trước mắt như tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao uy tín và vị thế của Tổng Công ty trên thị trường. Xét dưới góc độ kinh tế tài chính, để đánh giá có tính định lượng kết quả của hoạt động cạnh tranh người ta thường lấy chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn có thể được hiểu là khả năng tồn tại duy trì hoặc gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Biểu 2.13 Các chỉ số sinh lời
CHỈ TIÊU 2003 (%) 2004 (%) 2005 (%)
1. Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu(DT)
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ DT 0,69 0,68 0,93 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ DT 0,60 0,56 0,81 2. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Vốn cố định (VCĐ) 2,8 2,3 3,03 3. Tỷ suất lợi nhuận/ Tổngvốn kinh doanh (VKD)
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Tổng VKD 0,51 0,53 0,78 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng VKD 0,44 0,44 0,68 4. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /Vốn chủ sở hữu 2,57 2,86 5,63
(Nguồn: Phòng Kế Toán - Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thuỷ Lợi)
Theo biểu 2.13, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Tổng Công ty tăng rất nhanh. Tăng nhanh nhất là tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu cho thấy Tổng Công ty đã sử dụng tương đối hiệu quả nguồn vốn kinh doanh. So sánh với tỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp Nhà Nước nói chung thì tỷ suất lợi nhuận của Tổng Công ty ở mức rất thấp: trong khi tỷ suất lợi nhuận/ vốn kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà Nước là 4,41% thì của Tổng Công ty là 0,44%, tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu của các doanh nghiệp Nhà Nước là 4,23% thì của Tổng Công ty là 0,60% (theo Thời báo kinh tế Việt Nam, 23/2/2002). Điều đó cho thấy những nỗ lực cạnh tranh của Tổng Công ty mặc dù đã có kết quả song còn hạn chế do những tồn đọng từ trước khi sáp nhập vẫn chưa được giải quyết hết. Thực tế này đòi hỏi Tổng Công ty cần có những tổng kết 3 năm hoạt động sau khi sáp nhập để có những điều chỉnh kịp thời mới đạt được những kết quả mong muốn.