CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN.
2.2.2.3.Đánh giá công tác đào tạo của công ty.
Như chúng ta đã phân tích về trình độ đã được đào tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty ở mục 2.2.2.1 và đưa ra nhận định rằng trình độ đã được đào tạo của cán bộ công nhân viên là khá cao. Song không phải dừng ở đó, công tác đào tạo và nâng cao nhận thức về kinh tế, thị trường, nâng cao về trình độ tay nghề, ngoại ngữ vi tính luôn luôn được công ty quan tâm khuyến khích các cán bộ công nhân viên thực hiện.
Hiện nay công ty vẫn đẩy mạnh công tác đào tạo, kết hợp nhiều biện pháp đào tạo như đào tạo tại chỗ, đào tạo ngắn hạn. Đặc biệt là đối với đội ngũ quản lý của công ty, công ty khuyến khích các công nhân viên trẻ có tay nghề hoặc đã có một bằng đại học có thể học thêm một bằng đại học nữa để phù hợp với vị trí cao, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong những năm tới.
Chi phí đào tạo của cán bộ công nhân viên khi cử đi học sẽ được công ty hỗ trợ 50 % chi phí.
• Đối với người lao động : Nhờ nâng cao trình độ lao động nên người nhân viên tự tin hơn, làm việc hiệu quả hơn, tăng sự thoả mãn đối với công việc, phát triển trí tuệ và trình độ của mình thích ứng với kỹ thuật mới, bớt lo lắng khi được nhận việc mới.
• Đối với quan hệ xã hội : thì nhân viên có thêm kiến thức mới, tăng cường hiểu biết thêm về pháp luật, cơ hội bình đẳng về lao động, tăng cường hiểu biết lẫn nhau để hợp tác và phát triển.
Cải thiện quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, xoá bỏ sự thiếu hiểu biết lẫn nhau, sự tranh chấp, ngăn chặn sự căng thẳng, mâu thuẫn tạo bầu không khí tâm lý tốt, đoàn kết thân ái cùng phấn đấu và phát triển.
Cải thiện được thông tin giữa các nhóm và các cá nhân trong công ty cũng như trong xã hội, làm cho người lao động yên tâm, thoải mái hơn trong công việc, không phải chịu những áp lực và căng thẳng của công việc mang lại, người lao động sẽ làm tốt hơn và làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.