Thuận lợi và khó khăn của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tập Đoàn.doc (Trang 58 - 59)

- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ

3.1.Thuận lợi và khó khăn của công ty

DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN

3.1.Thuận lợi và khó khăn của công ty

* Thuận lợi.

- Việt Nam là nước giàu tài nguyên du lịch, nền chính trị ổn định, chính sách mở cửa, sự năng động của Tổng cục du lịch và sự thành công của Việt Nam trong quá trình hội nhập, sự quan tâm của Đảng, Nhà nước là điều kiện chung tạo cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển mạnh.

- Ngày nay, Hải Phòng không chỉ có cảng biển lớn nhất Miền Bắc mà còn là trung tâm kinh tế, công nghiệp, thương mại , du lịch dịch vụ của vùng duyên hải Bắc Bộ. Với diện tích 1507.6 km2 và có vị trí địa lý hết sức thuận lợi nằm trên bờ biển đông Thái Bình Dương, cách thủ đô Hà Nội 102 km, nhiệt độ ấm áp, bãi biển đẹp, bốn mùa cây trái xanh tốt, có nhiều di tích lịch sử văn hoá, công trình kiến trúc cổ…thì Hải Phòng là một điểm du lịch hấp dẫn đối với khách du lịch không chỉ trong nước mà cả thế giới.

- Kinh tế đất nước phát triển, tạo điều kiện cho ngành giao thông vận tải, công nghiệp, nông nghiệp phát triển, hơn nữa nền kinh tế nước ta từng bước hoà nhập vào nền kinh tế chung của thế giới. Cộng với việc đời sống người dân Hải Phòng nói riêng và cả nước nói chung ngày càng được nâng cao. Điều này sẽ tạo tiền đề cho tất cả các ngành cùng phát triển.

- Đội ngũ nhân viên, trẻ khỏe, thực sự năng động và có năng lực. Tất cả các nhân viên của công ty đều có trình độ, và được đào tạo bài bản . Đây là một điều kiện hết sức thuận lợi mà ít có công ty nào có được.

* Khó khăn.

- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên còn hạn chế về số lượng và kinh nghiệm nên nhiều lúc chưa đáp ứng được nhu cầu rất khắt khe của một số bộ phận khách hàng.

- Hiện nay trên địa bàn thành phố ngày càng có nhiều đơn vị kinh doanh cùng ngành nghề kinh doanh dẫn đến sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng chương trình rất quyết liệt. Hơn nữa các doanh nghiệp này lại có những phương pháp cạnh tranh không lành mạnh gây ảnh hưởng xấu tới tâm lý du khách khi tìm mua chương trình du lịch.

- Công ty cổ phần dịch vụ thương mại tập đoàn là một công ty mới thành lập, tuổi đời còn rất trẻ so với các công ty khác, vì thế vị thế và hình ảnh của công ty chưa được khẳng định rõ rệt trên thị trường du lịch Hải Phòng. Vì vậy công ty chưa tạo được địa chỉ quen thuộc, uy tín đối với khách hàng

-Trong năm qua công tác tuyên truyền quảng cáo của công ty còn rất yếu. Nguồn vốn hoạt động không có nhiều nên việc tuyên truyền quảng cáo chưa được rộng khắp.

- Một lý do không thể không nhắc đến đó là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nền kinh tế suy thoái trầm trọng đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hoạt động của công ty.

3.2.Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2009.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tập Đoàn.doc (Trang 58 - 59)