- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.3.8. Tiếp tục củng cố, xây dựng môi trường văn hóa, môi trường bên trong công ty ngày một lành mạnh hơn, sinh động hơn.
công ty ngày một lành mạnh hơn, sinh động hơn.
Để có một công ty có môi trường làm việc lành mạnh, sinh động , thì trước hết công ty phải xây dựng một hệ thống thông tin thông suốt trên toàn công ty, phải đảm bảo tính hai chiều của thông tin để thấy được tình hình làm việc của nhân viên công ty để đánh giá một cách trung thực, chính xác đối với từng nhân viên trong công ty tránh hiện tượng thiên vị hoặc sai lệch.
Để có thông tin đó thì ta phải hiểu được môi trường bên trong của công ty một cách thấu đáo. Đó chính là môi trường giao tiếp, làm việc, sinh hoạt của toàn bộ đội ngũ nhân sự trong công ty. Đó chính là môi trường văn hoá của công ty, môi trường nhân văn quan hệ người - người được hình thành và phát triển cùng với công ty bao gồm triết lý kinh doanh, cách thức đào tạo và giáo dục nhân sự, cùng với những thói quen tập tục, truyền thống , lễ nghi…mà các nhân viên đã mang từ gia đình, địa phương , các dân tộc, các giai tầng xã hội đến hội nhập vào công ty, phối trộn, chi phối hoà quyện với nhau tạo nên những nét đặc thù, những phong cách kinh doanh và sinh hoạt đặc trưng cho từng phòng, ban , đơn vị trong công ty.
Tuy cuộc sống là sự vận động không ngừng, phía trước còn nhiều khó khăn, chông gai, thách thức và biến động mới đòi hỏi công ty cần phải :
- Thường xuyên có những tác động nhằm nâng cao, đổi mới tất cả những yếu tố cấu thành của cả văn hoá vật chất và văn hóa tinh thần trong công ty.
- Giữ gìn nâng cao những nét đẹp trong phong cách giao tiếp, ứng sử, quan hệ mang bản sắc dân tộc. Nhưng đồng thời cũng phải chủ động, hướng dẫn định hướng vừa tạo điều kiện cho hàng ngũ nhân lực của mình tiếp thu có chọn lọc những nét đẹp, hiện đại trong các dòng văn hoá đã, đang và sẽ tiếp tục tràn vào nước ta nói chung và Hải Phòng nói riêng theo mọi con đương trong đó có con đường đi du lich trong thời kinh tế mở cửa.
- Kiên trì, hạn chế, xoá bỏ dần những phong tục lạc hậu, phong cách làm việc kém, từng bước tiếp tục củng cố và xây dựng cho tất cả hàng ngũ -quản trị gia, nhân viên trong công ty có nếp nghĩ, nếp sống, nếp làm việc theo pháp luật và các quy chế của công ty với biểu hiện tập trung là: Tất cả mọi người đều phải thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình, thực sự lấy việc hoàn thành các chức năng, nhiệm vụ quyền hạn đó làm thước đo giá trị của từng người.
KẾT LUẬN
Ngày nay vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đã trở thành một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp. Bởi vì sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty không những làm cho năng suất lao động tăng mà còn làm cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả. Công ty nào cũng cần những lao động giỏi, có trình độ chuyên môn cao, yêu nghề, có lòng nhiệt tình, có trách nhiệm đối với công việc. Đó chính là lực lượng nòng cốt tạo ra lợi nhuận cho công ty.
Đổi mới xã hội , đổi mới kinh tế xét cho cùng là đổi mới con người. Một trong những khâu then chốt của công cuộc đổi mới hoạt động quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp là đổi mới công tác quản trị nhân sự.Xét tổng thể hiện nay thì kết quả kinh doanh của công ty là khả quan, cho dù mới bước chân vào thị trường nhưng công ty đã làm ăn có lãi ngay từ những năm đầu tiên. Có được kết quả đó là do công ty đã có nhiều cố gắng trong hoạt động của mình, trong đó có vấn đề sử dụng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực của công ty là trẻ, có tri thức chuyên môn, nghiệp vụ tương đối cao, tổ chức quản lý nhân sự hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty thì giải pháp cấp bách nhất được đặt ra đối với công ty một là nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, hai là đa dạng và tăng mức độ khuyến khích , ba là cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các bộ phận với nhau.
Mặc dù em đã có nhiều có gắng trong nghiên cứu khảo sát tại công ty, tham khảo nhiều ý kiến khác nhau, tham khảo một số tài liệu trong và ngoài nhà trường, nhưng do điều kiện hạn chế về nguồn tư liệu thông tin của công ty, thời gian ngắn nên nhiều góc độ, nhiều khía cạnh chưa được đề cập đến, chưa được nghiên cứu sâu nên khó tránh khỏi những khuyết điểm sai sót.
Em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong ngành chỉ dẫn, xem xét giúp đỡ để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em cũng xin chân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo và các anh chị trong công ty đã tạo điều kiện hướng dẫn em làm quen với thực tế và cung cấp những thông tin về công ty để em hoàn thành bài viết trong thời gian em thực tầp tại công ty.
Em xin chân thành cảm ơn Tiến Sĩ Tạ Duy Trinh cùng toàn thể thầy cô trong nhà trường đã giúp đỡ em hoàn thành khoá luận này.
Hải phòng, ngày 1 tháng 6 năm 2009. Sinh viên
PHỤ LỤC