- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.3.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực của công ty.
Trên bước đường chuyển sang kinh doanh theo cơ chế mới, việc hoạch định nhân lực của doanh nghiệp theo những chuẩn mực mới, tiêu thức mới là điều tất yếu xảy ra cho bất kỳ một doanh nghiệp nào. Bởi vì nguồn nhân lực của doanh nghiệp không thể được giữ nguyên ngay từ lúc bắt đầu hoạt động cho tới khi kết thúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nguồn nhân lực phải có sự thay đổi cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp thì việc sử dụng nhân lực mới có hiệu quả trong cả hiện tại và tương lai. Đối với công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tập Đoàn, để thực hiện tốt công tác này thì em xin đưa ra một số những tiêu chuẩn sau :
- Trong mỗi giai đoạn phát triển tốt nhất sau một năm kinh doanh, công ty phải xem xét đánh giá số lượng chất lượng lao động hiện tại trong các bộ phận, phòng ban, của công ty đã thích hợp hay chưa.
- Nếu chưa thì cần xác định nhu cầu sử dụng lao động của công ty là tăng hay giảm, và xây dựng các biện pháp để khắc phục tình trạng thừa hoặc thiếu lao động.
- Đề ra các chính sách và kế hoạch để thực hiện việc đáp ứng nhu cầu lao động cho từng bộ phận, phòng ban, của công ty theo dự kiến.
- Công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tập Đoàn là một công ty mới được thành lập vì vậy khi hoạch định nhân sự cho công ty phải hết sức thận trọng và chính xác, không nên để tình trạng ở bộ phận này thì thừa nhân viên ở bộ phận khác lại thiếu nhân viên. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
Tất cả những tiêu chuẩn trên cần phải được gắn liền với chiến lược, mục đích kinh doanh của công ty theo từng thời kỳ, vì mục đích kinh doanh của công ty là cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực của công ty.