- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.3.7. Cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các bộ phận với nhau.
nhau.
Để công ty hoạt động lành mạnh, gắn bó thì trước hết công ty phải xây dựng một hệ thống thông tin thông suốt trên toàn công ty, phải đảm bảo tính hai chiều của hệ thống thông tin để thấy được đích thực tình hình làm việc của nhân viên công ty, tránh hiện tượng thiên vị hoặc sai lệch.
Muốn đạt được điều đó thì cần phải có mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo với nhân viên. Công ty mới đi vào hoạt động nên sự hiểu biết giữa ban lãnh đạo và nhân viên còn nhiều hạn chế. Vì vậy để cải thiện được mối quan hệ trên, thì lãnh đạo công ty phải thường xuyên tiếp xúc động viên kích thích nhân viên làm việc, quan tâm đến đời sống sinh hoạt của nhân viên là tổ chức các cuộc họp lắng nghe ý kiến nguyện vọng của từng cá nhân.
Hiện nay vấn đề vui chơi giải trí của cán bộ công nhân viên vẫn còn lẻ tẻ, diễn ra tự phát không do một tổ chức đoàn thể nào của công ty đứng lên tổ chức. Nếu như bộ phận công đoàn của công ty tổ chức cho nhân viên bằng nguồn kinh phí của công đoàn thì nhân viên sẽ gắn bó với công ty hơn. Qua việc đi chơi sẽ tạo điều kiện, cơ hội tốt cho mọi người tiếp xúc, gần gũi nhau hơn, có thể hiểu thông cảm cho nhau, những điều còn vững mắc chưa giải quyết sẽ được giải toả, giữa nhân viên với nhân viên, nhân viên với lãnh đạo. Bầu không khí thân mật trong công ty được củng cố và duy trì. Như đã trình bày ở phần chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty, ta thấy rằng các bộ phận đó có mối quan hệ rất chặt chẽ trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty. Có thể nói rằng sự hợp tác hỗ trợ lẫn nhau thực hiện công việc của các bộ phận đó như một dây truyền lắp rắp, thiếu sự hoạt động của bộ phận nào thì sẽ dẫn đến sự thiệt hại việc thực hiện công việc đó, ảnh hướng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của công ty.
Nếu như các bộ phận trong công ty có sự bất đồng, quan hệ với nhau không tốt thì không thể nào tạo ra được một môi trường làm việc hợp lý, dẫn đến việc hoạt động của công ty kém hiệu quả. Do vậy mà công ty phải thường
xuyên tổ chức các cuộc giao lưu thi đua giữa các bộ phận với nhau trong công ty, để từ đó mỗi nhân viên trong từng bộ phận hiểu được công việc của nhau, có điều kiện trao đổi kinh nghiệm giúp đỡ nhau, cùng nâng cao trình độ chuyên môn mà mình đang đảm nhiệm. từ đó mối quan hệ giữa các bộ phận ngày một thân thiện hơn, lúc đó hiệu quả kinh doanh của công ty cũng được nâng cao. đặc biệt quan tâm chế độ giao ban giữa ban lãnh đạo công ty với nhau, giữa các bộ phận với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên.