- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
2.2.2.6.Đánh giá chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc.
Như chúng ta đã biết, môi trường làm việc là một yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ và tinh thần của người lao động từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng làm việc. Nhận thức được vấn đề này, công ty đã xây dựng một nền văn hoá, một môi trường làm việc lành mạnh, bình đẳng và hoà thuận giữa mọi người lao động, và đã được toàn thể nhân viên trong công ty chấp nhận, tạo tinh thần làm việc thoải mái trong công ty.
Về cơ bản việc đãi ngộ nhân lực tại công ty đã thực hiện tốt, chặt chẽ theo quy chế của công ty.
Đối với tất cả các nhân viên khi đã kí kết hợp đồng lao động thì được hưởng mọi quyền lợi của công ty tuỳ thuộc vào vị trí và thời gian làm việc của người nhân viên. Những nhân viên làm việc trong công ty đều tham gia đóng bảo hiểm, công ty đóng cho 15% nhân viên đóng 5%.
Hàng tuần nhân viên làm việc sẽ được nghỉ một ngày vào ngày chủ nhật, những ngày nghỉ có kế hoạch khác tuỳ theo nhu cầu công việc, theo sự bố trí sắp
xếp của trưởng bộ phận. Nếu nhân viên làm thêm giờ thì sẽ được tính theo thời gian làm việc đó để trả công. Nhân viên nữ nghỉ sinh con trong vòng 6 tháng và trong thời gian đó nhân viên được hưởng lương BHXH theo quy định của công ty.
Trong trường hợp kết hôn hoặc cha mẹ, vợ chồng, các con của nhân viên qua đời thì sẽ được nghỉ 7 ngày hưởng nguyên lương. Ngày sinh nhật, ngày lễ, nhân viên đều được nhận quà của công ty. Công ty đã có chính sách khuyến khích các bộ công nhân trong công ty thúc đẩy khả năng làm việc của mỗi cá nhân, mỗi tập thể.
• Chính sách khuyến khích được áp dụng cho các phòng ban căn cứ vào những chỉ tiêu sau:
1 – Thành tích đạt được trong kinh doanh do nỗ lực bản thân của bộ phận đó.
2 – Thái độ, ý thức trong công việc và chấp hành các quy định của công ty bao gồm cả chính sách về giá cả.
3 - Tiết kiệm chi phí ( hiệu quả trong công việc ).
4 – Các chỉ tiêu khác ( quản lý tài sản, chất lượng dịch vụ ).
Mức độ khuyến khích các nhân viên của các phòng ban liên quan sẽ được phân bổ căn cứ vào ý thức thái độ do trưởng bộ phận đánh giá.
Tổng số tiền
khuyến khích Nhân viên loại A Ghi chú
100%
100% tổng số tiền thưởng sẽ được chia cho nhân viên loại A theo cấp bậc công việc của từng bộ phận.
Nhân viên loại B, loại C không được hưởng.
Với cách thưởng như vậy đã hạn chế sự nỗ lực cố gắng thậm trí còn tăng thêm sức ì đối với những nhân viên không đạt loại B ( nhân viên loại C). Bởi vì những nhân viên đạt loại C cố gắng vươn lên đạt loại B thì cũng không được hưởng chính sách khuyến khích của công ty. Rất khó có thể tiến thẳng từ loại C lên loại A mà cần phải có thời gian, kết hợp sự nỗ lực của bản thân với sự quan
tâm nhiệt tình giúp đỡ của đồng nghiệp, của cấp trên thì những nhân viên loại C mới thay đổi chuyển biến dần từ loại C lên loại B, sau đó tiến lên loại A. Nếu như họ cố gắng vươn lên loại B thì sẽ nhận được một phần thưởng nào đó của công ty thì người nhân viên cảm thấy rất vui về sự nỗ lực cố gắng của mình.
Đây chính là phương pháp mà công ty áp dụng để kích thích khuyến khích từng người, từng bộ phận phát huy năng lực kinh doanh của mình, khuyến khích tính năng động trong mối quan hệ giữa các phòng ban, giữa các bộ phận với nhau.