- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.3.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực.
Một chính sách tuyển dụng nhân viên đúng đắn, được chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp chọn được những người có kiến thức, tài giỏi và chắc chắn sẽ góp phần mang lại những thành công cho công ty. Ngược lại nếu tiến hành tùy tiện thiếu nghiêm túc, không có tiêu chuẩn, chẳng những không mang lại lợi ích gì, mà đôi khi còn là trung tâm gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, sáo trộn đơn vị và thậm chí đến mức phải xa thải những người này và để rồi lại tuyển người mới. Điều đó đã không mang lại thành công cho công ty, mà còn gây lãnh phí rất nhiều cho công ty. Trên các bình diện về công tác này, trong năm qua công ty đã thu được nhiều thắng lợi rực rỡ, trình độ nâng lực chuyên môn cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao, cán bộ công nhân viên ngày càng trẻ hóa, điều này đã giúp cho công ty rất nhiều trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện nay công ty đang áp dụng tuyển nhân viên qua dạng hợp đồng lao động và việc tuyển dụng đều xuất phát từ yêu cầu của các trưởng bộ phận xin thêm người.
Tuy hiện nay, công tác tuyển dụng của công ty tương đối phù hợp với xu thế của thời đại, kinh doanh theo cơ chế thị trường, nhưng vẫn cần phải đánh giá xem xét lại bởi vì không có cái gì là hoàn hảo cả. theo em công ty nên tiếp tục cải tiến nâng cao chất lượng hiệu quả công tác tuyển dụng . Muốn làm được điều đó cần phải:
- Cân đối lại nhu cầu lao động ở tất cả các bộ phận để xem tổng số lao động ở công ty giữ ở mức ổn định như hiện nay đã hợp lý chưa.
- Mở rộng phạm vi nguồn tuyển dụng song song với việc áp dụng linh hoạt các phương pháp tuyển dụng khác.
- Tiêu chuẩn hóa, công khai các tiêu chuẩn tuyển dụng.
- Luôn luôn phải chú ý tới trình độ của nhân viên được tuyển dụng có phù hợp với yêu cầu của bộ phận đã sắp xếp hay không. Nhân viên ở bộ phận lữ hành thì cần phải có trình độ ngoại ngữ, giao tiếp tốt đặc biệt là đối với hướng
dẫn viên của công ty. Và các nhân viên trong các bộ phận phải sử dụng thành thạo vi tính.
Ngoài ba bộ phận trong công tác tuyển dụng nhân viên thì hội đồng tuyển dụng cũng phải chú ý đến nhân viên của các bộ phận, phòng ban khác không kém phần quan trọng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến daonh thu của công ty.
Đối với nhân viên ở bộ phận kinh doanh lữ hành và bộ phận xuất nhập khẩu khi tuyển dụng nhân viên cần chú trọng đến trình độ ngoại ngữ, Những nhân viên này là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.
Đối với nhân viên ở bộ phận vận tải yêu cầu khi tuyển dụng thì cần có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
Bộ phận kế toán là bộ phận rất quan trọng trong việc thống kê tài chính hàng ngày về chi phí bỏ ra và doanh thu của công ty. Nếu như bị nhầm lẫn có thể dẫn tới sự hiểu nhầm lẫn nhau giữa các bộ phận gây mất đoàn kết nôi bộ, có thể dẫn đến thiệt hại về kinh tế của đơn vị . Do đó người làm công tác này phải chính xác, đầy đủ , yêu cầu phải có trình độ từ đại học trở lên. Đặc biệt đối với kế toán trưởng phải là người có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, được đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu chung của công ty.
Nói chung các cán bộ công nhân viên ở các bộ phận khác cũng phải có nghiệp vụ cơ bản, có khả năng giao tiếp tốt, biết hòa nhập với mọi người, biết đoàn kết để tiến tới một tổ chức, đơn vị vững mạnh.
