- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.2.1. Phương hướng hoạt động.
Từ kết quả đã đạt được trong năm qua và căn cứ vào tình hình thực tế, năng lực sản xuất và dự báo tình hình thị trường năm 2009, đón nhận nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới được giao Công ty đã xác định mục tiêu, chỉ tiêu và cả giải pháp sản xuất kinh doanh trong năm 2009 như sau:
+ Tập trung đầu tư khai thác hiệu quả kinh doanh lữ hành và kinh doanh vận tải, phối hợp với kinh doanh xuất nhập khẩu.
+Tiếp tục đầu tư phát triển, khai thác các thị trường phục vụ khách trong và ngoài tỉnh. Giữ vững và mở rộng thị trường khách.
+Thu hút nguồn vốn đầu tư để nâng cấp, tu sửa cơ sở vật chất kỹ thuật để theo kịp với tốc độ phát triển của thị trường và của các doanh nghiệp kinh doanh khác cùng ngành.
+Triển khai thực hiện nghiêm chỉnh các quy chế hoạt động Công ty đã ban hành để tạo hiệu lực và hiệu quả trong quá trình hoạt động của Công ty
+Chú trọng bồi dưỡng và sử dụng tốt đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân viên trong Công ty. Xây dựng và chuẩn bị đội ngũ nhân sự đáp ứng được yêu cầu đổi mới và tình hình biến động của thị trường.
+ Đẩy mạnh công tác đổi mới công ty, sắp xếp lại hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong sản xuất.
+ Làm tốt công tác thi đua, động viên phát huy sức mạnh tập thể và năng lực cá nhân, tổ chức tốt hoạt động điều hành kinh doanh để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm tới, giữ vững phát triển và đổi mới Công ty sẵn sàng cho hội nhập thuận lợi.