THỊ 2: ĐỒ THỊ VỀ LỢI NHUẬN SAU THUẾ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 42 - 46)

- Cụng ty là một phỏp nhõn kinh tế, được thành lập để tối đa hoỏ lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc, nõng cao thu nhập và cải thiện đời sống

THỊ 2: ĐỒ THỊ VỀ LỢI NHUẬN SAU THUẾ

ĐỒ THỊ 2: ĐỒ THỊ VỀ LỢI NHUẬN SAU THUẾ

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

Qua đồ thị ta nhận thấy doanh thu của cụng ty cú sự gia tăng, những con số đĩ

cho thấy cụng ty đĩ làm ăn cú hiệu quả.

% Trong năm 2003 cứ 100 đồng doanh thu mang lại cho cụng ty 2,86 đồng

lợi nhuận.

% Năm 2004 được xem là năm hoạt động cú hiệu quả nờn cứ 100 đồng doanh thu thỡ mang lại cho cụng ty 4,7 đồng lợi nhuận.

$ Năm 2005 do cụng ty quyết toỏn những cụng trỡnh lớn của năm 2004 nờn doanh thu gia tăng một cỏch vượt bậc. Nhưng theo đỏnh giỏ của ban giỏm đốc cụng ty thỡ đõy cũng là một năm hoạt động cú hiệu quả kể từ khi cú sự thay đổi

giỏm đốc điều hà nh.

2.5 Thuận lợi và khú khăn của cụng ty Đại Việt 2.5.1 Thuận lợi 2.5.1 Thuận lợi

> Nền kinh tế của tỉnh Bà Rịa - Vũng tàu trong những năm gần đõy cú sự

tăng trưởng vượt bậc đĩ mang lại cho tỉnh nhà một bộ mặt mới với nhiều yếu tố

tớch cực. Cựng với sự phỏt triển kinh tế là sự phỏt triển về đời sống và thu nhập của người dõn trong tỉnh, nhưng bờn cạnh đú cũng cũn một bộ phận người lao động cú thu nhập thấp. Do đú cụng ty cần nắm rừ nhu cầu thị trường để phỏt triển đa dạng cỏc hỡnh thức kinh doanh, khụng những nhắm vào những đối

tượng cú thu nhập cao mà cụng ty cũn phải Hướng về những người cú thu nhập thấp, đõy chớnh là một thị trường mới mà cụng ty cần phải quan tõm khi lập

chiến lược kinh doanh.

> Tỉnh Bà Rịa - Vũng tàu đang trờn con đường phỏt triển mạnh mẽ, đõy cú

thể được coi là thị trường thị trường rộng lớn và vẫn cũn khỏ nhiều những tiểm năng cần được khai thỏc. Thờm vào đú là sự gia tăng dõn số và số lượng dõn nhập cư từ cỏc tỉnh khỏc tới. Do đú nhu cầu về nhà ở và sinh hoạt sẽ tăng cao.

Đõy chớnh là một thuận lợi để cụng ty đậy mạnh việc kinh doanh.

> Cụng ty Đại Việt từ ngày thành lập đến nay đĩ thi cụng nhiều cụng trỡnh dõn dụng với quy mụ lớn, vừa và nhỏ trờn địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu và

được tớn nhiệm trong tỉnh về tốc độ thi cụng và chất lượng cụng trỡnh cao,giỏ

thành hạ. Đối với cụng ty thỡ uy tớn với khỏch hàng luụn luụn được đặt lờn

hàng đầu vỡ thế mà khỏch hàng của cụng ty gồm rất nhiều đối tượng, cụng ty

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

khụng những cú những khỏch hàng quen thuộc mà luụn mở rộng cỏc mối quan

hệ trong kinh doanh.

> Thuận lợi lớn nhất của cụng ty là cú được một đội ngũ nhõn viờn trẻ tuổi và luụn làm việc với một tinh thần nhiệt huyết, hăng say, gắn bú với cụng ty trong mọi hồn cảnh.

> Lĩnh đạo cụng ty là người cú khả năng quản lý, quyết đoỏn và cú kinh

nghiệm trong cụng tỏc, đảm dương trọng trỏch và tổ chức điều hành cụng ty.

2.5.2 _Khú khăn

> Sự chủ động của cỏc phũng ban nghiệp vụ chưa cao cũn phụ thuộc vào quyết định của ban lĩnh đạo cụng ty cũng làm cho cụng việc của cụng ty đụi khi bị đỡnh trệ. Đõy chớnh là khú khăn lớn nhất của cụng ty.

> Việc vay vốn ngõn hàng với nhiễu thủ tục cũng đĩ ớt nhiều gõy trở ngại cho cụng ty khi cần vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

> Sự ra đời của hàng loạt cỏc cụng ty xõy dựng cũng tạo ra sự trở ngại cho cụng ty do sức ộp cạnh tranh quỏ lớn.

2.6 Đỏnh giỏ chung về cụng ty Đại Việt

Cụng ty TNHH Đại Việt là một cụng ty ra đời và hoạt động trong ngành xõy dựng trong một thời gian khỏ dài là 12 năm, khoảng thời gian đú cũng phần nào giỳp cho cụng ty khẳng định vị trớ của mỡnh trong ngành xõy dựng cũng như

trong nờn kinh tế khu vực tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Tớnh cho đến nay thỡ cụng ty được xem một trong những cụng ty cú uy tớn nhất trong tỉnh, tỡnh hỡnh sản

xuất kinh doanh của cụng ty cú sự gia tăng rừ rệt qua từng nắm cụ thể là tỡnh hỡnh nguồn vốn và tỡnh hỡnh doanh thu và lợi nhuận trong những năm 2003-

Vi hỡnh thức là cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn, Đại Việt cú đội ngũ cụng nhõn

viờn khoảng 139 người, như vậy cú thể coi là khỏ đụng so với những cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn khỏc. Cụng ty đĩ đưa ra những chớnh sỏch để thu hỳt, đào

tạo và duy trỡ nguồn nhõn lực, tuy nhiờn những chớnh sỏch đú vẫn chưa mang lại hiệu quả mong đợi cho ban giỏm đốc cụng ty, hiện nay cụng ty vẫn chưa cú một phũng ban về quần trị nhõn sự mà mọi việc do giỏm đốc điều hành quản

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An lý, chớnh vỡ thế đĩ dẫn tới việc quỏ tải về cụng việc và mất đi tớnh khỏch quan khi ra quyết định của giỏm đốc điều hành.

Thờm vào đú đội ngũ chủ chốt của cụng ty đang sắp tới tuổi về hưu mà vẫn

chưa cú một đội ngũ nhõn viờn trẻ khỏc để thay thế, hiện nay đội ngũ nhõn

viờn kế toỏn của cụng ty đa số ở trỡnh độ trung cấp, do đú sẽ rất khú khăn khi cụng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.

âeeoseseeeeeeees TY íỈ TẨY te bề be tt

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

Chưởng 3:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 42 - 46)