Hàng để cú thể tiếp khỏch trong thời gian giỏm đốc và phú giỏm đốc vắng mặt * Kốm cặp hướng dẫn tai chỗ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 55 - 58)

- Cũng như những cụng ty khỏc cụng ty Đại Việt đưa ra chế độ làm việc

hàng để cú thể tiếp khỏch trong thời gian giỏm đốc và phú giỏm đốc vắng mặt * Kốm cặp hướng dẫn tai chỗ

* Kốm cặp. hướng dẫn tai chỗ

> Phương phỏp này được sử dụng trong việc đào tạo cụng nhõn kỹ thuật

cú tay nghề thấp. Và với phương phỏp đào tạo này cỏc học viờn sẽ được hướng

dẫn trực tiếp bởi cỏc cụng nhõn kỹ thuật khỏc cú bậc nghề cao hơn. Cỏc học

viờn sẽ được chỉ dạy cụ thể, chi tiết từng cụng việc và sau đú sẽ được thực

hành lại cho tới khi thuần thục.

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

ằ> Phương phỏp đào tạo này ớt tốn kộm chi phớ, đơn giản và dễ tổ chức mà

cỏc học viờn thỡ rất hào hứng tham gia.

> Tuy nhiờn với hỡnh thức này thỡ người hướng dẫn khụng cú kinh nghiệm về sư phạm, do đú mà việc hướng dẫn học viờn khụng theo một trỡnh tự từ dễ tới khú theo đỳng quy trỡnh cụng nghệ, đồng thời học viờn học được những thúi

quen xấu của người hướng dẫn mà sau này khi quen rỗi sẽ rất khú sữa. 3.3.3 Đỏnh giỏ về cụng tỏc đào tạo

Đỏnh giỏ hiệu quả của cụng ty chưa thực hiện tốt. Cụng ty chỉ đỏnh giỏ xem học viờn học hỏi, tiếp thu gỡ sau khoỏ học mà chưa đỏnh giỏ được hiệu quả

cụng tỏc đào tạo, cú nghĩa là học viờn cú thể ứng dụng những kiến thức, kỹ năng được đào tạo vào cụng viỆc thực tiễn mà họ đảm nhận hay khụng? Sau

khoỏ đào tạo thỡ thực lực, tay nghề của học viờn đĩ được cải tiến hay chưa? Điều này cụng ty vẫn chưa thực hiện được .

Cụ thể hơn là trong thời gian thực tập tại cụng ty em nhận thấy hầu hết cỏc

nhõn viờn kế toỏn đều được tham gia lớp học về cỏch sử dụng mỏy tớnh thụng

thạo nhưng họ chỉ biết thực hiện rập khuụn chứ khụng thể xử lý được những trở

ngại bất thường, đụi khi họ khụng sử dụng mỏy tớnh của cụng ty đỳng vào mục đớch cụng viỆc.

Cũng trong thời gian này em được tham gia khoỏ đào tạo dành cho cụng nhõn kỹ thuật, em nhận thấy cỏc buổi học diễn ra trong khụng khớ rất sụi nổi nhưng thiếu đi tớnh trật tự và kỷ luật, cỏc học viờn chưa thực sự nghiờm tỳc, chưa hiểu được bản chất của việc đào tạo. Cụng ty nờn phổ biến để họ hiểu được một

cỏch rừ ràng bản chất và ớch lợi của việc đào tạo, cú như vậy thỡ cụng tỏc đào

tạo mới thực sự thiết thực và mang lại hiệu quả mong đợi.

Núi túm lại cụng ty cần đưa ra mục tiờu phấn đấu để cỏc nhõn viờn cú thể hiểu được mục đớch của việc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty, để

cho họ cú thể hiểu được rằng “ thành cụng của cụng ty cũng chớnh là thành

cụng của họ, thất bại của cụng ty cũng chớnh là thất bại của họ”. Cú như vậy họ mới cảm nhận cụng việc của họ là cần thiết, đúng gúp cho sự phỏt triển của cụng ty, sự phồn thịnh của xĩ hội.

Luận văn tốt nghiệ Giiớp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An 3

3.4 Duy trỡ nguồn nhõn lực tại cụng ty Đại Việt

3.4.1 Trả cụng lao đụng

Cụng tỏc lao động, tiền lương là cụng tỏc mang tớnh chất cực kỳ quan trọng, vừa là đũn bẩy kinh tế, kớch thớch sản xuất kinh doanh, khuyến khớch người lao động hồn thành nhiệm vụ với năng suất chất lượng cao, vừa phản ỏnh năng

lực quản lý và sức mạnh của một tổ chức.

Từ khi mới thành lập đến nay trải qua 12 năm hoạt động, cụng ty Đại Việt đĩ

tạo ra những bước tiến nhảy vọt, phỏt triển khụng ngừng và trở thành một doanh nghiệp rất cú uy tớn trong tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Sự trưởng thành đĩ

núi lờn hướng đi đỳng đắn của cụng ty cựng với sự quản lý điều hành hiệu quả của cấp lĩnh đạo, trong đú cú sự đúng gúp khụng nhỏ của bộ phận tiền lương đĩ nổ lực hết mỡnh để xõy dựng hệ thống bảng lương ngày càng hồn chỉnh, cú

tỏc dụng kớch thớch động viờn nhõn viờn làm việc nhiệt tỡnh, cú ý thức trỏch

nhiệm để hồn thành cụng việc.

a) Cỏc hỡnh thức trả lương tai cụng ty Đại Việt

Cụng ty Đại Việt đĩ đưa ra mức lương tương đối phự hợp với nhõn viờn. Nếu

cụng ty kinh doanh cú hiệu quả, lợi nhuận cao thỡ khả năng tăng lương của nhõn viờn cũng tăng theo. Mức lương giữa nhõn viờn văn phũng với cụng nhõn

kỹ thuật cú sự chờnh lệch do đặc thự cụng việc và do cỏch tớnh lương ở hai nơi khỏc nhau.

s% Đối với nhõn viờn văn phũng

Lương = Lương căn bản + Thưởng NCTT

Lương căn bản = 1.000.000 X HSCV&B X HSTN

NCT ~

-ơ NCTT: Số ngày cụng thực tế.

NCTC : Số ngày cụng tiờu chuẩn là 26 ngày. HSCV&EBC: Hệ số cụng việc & bằng cấp. HSTN: Hệ số thõm niờn làm việc.

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 55 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)