TấN CễNG TY

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 66 - 69)

- Cũng như những cụng ty khỏc cụng ty Đại Việt đưa ra chế độ làm việc

TấN CễNG TY

Bản Mụ Tả Cụng việc

len a8 ... .aa

. Phũng ban, bộ phận ...---errrrerrrrrrrrrrrtrrte

._ Nơi làm viỆC ...--.---- set

_ Bỏo cỏo ChO. ...-- cv ng í ng ng nh th

2 3 4

5. Mục đớch cụng VIỆC ...---ss‡ehheenhttrrttrrrnrrrrrre 6. Phạm vi cụng VIỆC ...---++--sssrnnehhhhhtrtdrrrrrrrrrrrirre 6. Phạm vi cụng VIỆC ...---++--sssrnnehhhhhtrtdrrrrrrrrrrrirre 7. Nhiệm vụ và trỏch nhiệm...--...-- -- ---+++++*enntehtrttttt 8. Phạm vi trỏch nhiệm ...--- ----+es+eseteerttrrttrrrrett

9, Tiờu chuẩn...- ¿5-2 5+ Se +22 ksrererersrrrerrrerrrrrrrierrrrirrirrr

1O. Mức phấn đấu... S2121512111111111121 18.1.1171... H7

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

4.2.2 Tuyển dụng nguồn nhõn lực từ bờn ngồi của cụng ty Đại Việt Trong nhiều năm qua cụng ty chủ yếu tuyển nhõn viờn mới thụng qua sự ĐIỚI thiệu của cỏc nhõn viờn trong cụng ty. Vỡ vậy mà đội ngũ nhõn viờn của cụng ty

khụng đa dạng, chỉ cú đội ngũ kỹ sư, kiến trỳc sư là thuộc hệ đại học, cũn phũng

kế toỏn chủ yếu là trỡnh độ trung cấp.

Ban giỏm đốc của cụng ty luụn tõm niệm rằng con người là nguồn lực quan trọng và con người cần được sử dụng và quản lý hiệu quả. Và việc tuyển dụng sẽ là bước đầu quan trọng nhất để cụng ty tỡm kiếm và lựa chọn được người cú kỹ

năng, kiến thức, năng lực và động cơ phự hợp với tiờu chuẩn cụng việc và mục tiờu lõu dài của cụng ty. Để tuyển dụng được nhõn viờn cú chất lượng cao và phự

hợp với tớnh chất cụng việc yờu cầu, cụng ty cần lập ra một hội đồng tuyển dụng. Hội đồng chỉ tuyển những người thật sự phự hợp với yờu cầu cụng việc.

œ Thờm vào quy trỡnh tuyển dụng 2 bước: thử việc và tiếp xỳc sơ bộ

Tuy nhiờn sau khi tuyển dụng nhõn viờn mới sẽ được ký hợp đồng trong thời gian 01 năm, nếu nhõn viờn đú đỏp ứng nhu cầu cụng việc của cụng ty thỡ sẽ được ký hợp đồng cho 03 năm tiếp theo, đõy cú thể được xem là bước thử việc nhưng thời

gian quỏ đài sẽ ảnh hưởng đến cụng tỏc của nhõn viờn, đồng thời nếu sau 0l

năm nhõn viờn mới này khụng đỏp ứng yờu cầu cụng việc thỡ cụng ty lại phải tổ

chức tuyển dụng nhõn viờn mới. Như vậy sẽ rất tốn chi phớ, tốn thời gian đồng thời ảnh hưởng rất nhiễu đến uy tớn của cụng ty. Vỡ vậy mà cụng ty nờn đưa vào quy trỡnh tuyển dụng bước thử việc và thời gian thử việc là 02 thỏng cho trỡnh độ

đại học và 01 thỏng cho trỡnh độ cũn lại.

œ Lưu bồ sơ của cỏc ứng viờn tiềm năng

Đối với những ứng viờn nào cú khả năng nhưng cụng ty chưa cần tuyển chức danh đú thỡ nờn lưu hỗ sơ để sau này khi cần sẽ mời họ đến để phỏng vấn, thử việc và nếu đạt yờu cầu cụng ty sẽ bố trớ cụng việc cho họ. Cú như vậy cụng ty mới khụng đỏnh mất cỏc ứng viờn tiểm năng.

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

đ' Nở rộng mối quan hệ với cỏc trường đại học

Cụng ty nờn mở rộng mối quan hệ với cỏc trường đại học, cao đẳng, cỏc trung tõm dạy nghề, sẵn sàng nhận thực tập sinh từ cỏc nơi để hỡnh thành nguồn cung

cấp nguồn nhõn lực.

œ Tạo mối quan hệ với trung tõm giới thiệu việc làm

Tạo lập mối quan hệ với trung tõm giới thiệu việc làm để tỡm kiếm người giỏi và cú kinh nghiệm chuyờn mụn.

ơ` Tạo website riờng của cụng ty

Cụng ty nờn tạo website riờng với những thụng tin cần thiết về cụng ty, thụng qua đú là mục tuyển dụng với yờu cõu của cụng ty về chức vụ, cụng việc cần

tuyển. 3 ,

4.2.3 Quy trỡnh tuyển dụng của cụng ty Đại Việt

Cụng ty cần bổ sung vào quy trỡnh tuyển dụng 02 bước là tiếp xỳc sơ bộ để cú chỳt hiểu biết về ứng viờn, và bước thử việc để kiểm tra năng lực của ứng viờn qua 02 thỏng đối với ứng viờn trỡnh độ đại học và 01 thỏng đối với ứng viờn trỡnh độ khỏc.

Sau đõy em xin trỡnh bày quy trỡnh tuyển dụng sau khi thờm 2 bước là tiếp xỳc sơ bộ và bước thử việc.

Luận văn tốt nghiệ ghiộp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc An

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt Bà Rịa - Vũng Tàu.pdf (Trang 66 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)