Nội dung kế hoạch nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc (Trang 35 - 37)

I Doanh thu BCVT

2.2.1.3.Nội dung kế hoạch nguồn nhân lực

3 Doanh thu BCVT – Thuần Triệu đồng 97.865 80.875 82,

2.2.1.3.Nội dung kế hoạch nguồn nhân lực

BĐT Thanh Hóa đã và đang thực hiện các nội dung sau:

* Tính toán định biên lao động

Số lượng lao động được tính toán cho từng loại công việc, từng loại chức danh, từng bộ phận căn cứ vào khối lượng công việc, định mức lao động, cân đối giữa lao động cần tăng thêm và lao động giảm đi.

Định biên lao động được xác định như sau:

T đb = Tcn + Tpv + Tql + Tbs

Trong đó :

T đb - Định biên lao động của doanh nghiệp Tcn - Định biên lao động công nghệ

Tpv - Định biên lao động phục vụ và bổ trợ Tql - Định biên lao động quản lý

Căn cứ vào kế hoạch sản lượng và doanh thu, kế hoạch phát triển mạng lưới, kế hoạch phát triển dịch vụ mới, BĐT xác định định biên lao động công nghệ cho từng bộ phận trên cơ sở nhu cầu, khối lượng công việc, định mức lao động và đặc điểm tổ chức lao động.

* Tính toán định biên lao động công nghệ:

Định biên lao động công nghệ bằng tổng định biên của lao động khai thác bưu chính, lao động vận chuyển bưu chính, lao động giao dịch. Định biên lao động khai thác bưu chính được tính toán dựa vào sản lượng khai thác trong năm, định mức khai thác của một lao động, thời gian làm việc tiêu chuẩn của một lao động trong năm. Định biên vận chuyển bưu chính được tính toán dựa vào số chuyến thư và thời gian yêu cầu của từng đường thư, thời gian làm việc tiêu chuẩn của một lao động trong năm. Định biên lao động giao dịch xác định theo khối lượng công việc mà các tổ bán hàng phải đảm nhận trong năm, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm để xác định số lao động cần thiết

* Tính toán định biên lao động phục vụ và bổ trợ: Các đơn vị trực thuộc tuỳ thuộc vào nhu cầu, đặc điểm tổ chức lao động mà xác định số lượng lao động loại này cho phù hợp.

* Tính toán định biên lao động quản lý:

Sau khi xác định các nội dung công việc của chức danh, các đơn vị tiến hành phân loại các nội dung công việc theo thời gian, nội dung công việc làm hàng ngày, tuần, tháng... Căn cứ cơ chế quản lý, chế độ làm việc, quy trình quản lý, xác định khối lượng từng nội dung công việc trong năm, xác định thời gian cần thiết để hoàn thành một lần của nội dung công việc trong 1 năm.

* Tính toán định biên lao động bổ sung:

Định biên lao động bổ sung để thực hiện chế độ ngày giờ nghỉ theo quy định của luật lao động bao gồm số ngày nghỉ phép, nghỉ việc riêng bình quân cho một lao động định biên (tính theo thống kê kinh nghiệm), số giờ rút ngắn cho các nghề đặc biệt nặng nhọc độc hại, nguy hiểm, thời gian cho con bú, vệ sinh phụ nữ, thời gian hội họp, thời gian học tập, an toàn vệ sinh lao động, kỹ thuật nghiệp vụ, huấn luyện quân sự...

Căn cứ vào thoả ước lao động tập thể và tình hình cụ thể của đơn vị để định các thời gian trên và tính định biên lao động bổ sung

LĐ có mặt đến 31/12 năm trước

LĐ dự kiến tuyển dụng, thôi việc, về hưu, nghỉ

việc bq năm sau. +

-

LĐbq =

∑ ngày nghỉ của lao động công ∑ Lao động định

nghệ và lao động phụ trợ biên của các chức 60 Tbs = --- + danh làm ngày, X ---

365 - 112 quốc lễ, thứ bảy, 365 - 12 chủ nhật

+ Xác định lao động tăng thêm trong năm kế hoạch.

Trên cơ sở những căn cứ xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực Bưu điện tỉnh tiến hành xác định lao động tăng thêm trong năm kế hoạch với những yêu cầu về trình độ, ngành nghề. Số lao động này chủ yếu là do tuyển mới.

+ Xác định lao động giảm năm kế hoạch.

Xác định lao động giảm chủ yếu dựa vào số lao động đến tuổi nghỉ hưu, số lao động xin nghỉ việc hoặc chuyển đi các ngành khác, các trường hợp kỷ luật sa thải đã xác định trước.

+ Xác định lao động bình quân năm kế hoạch.

Lao động bình quân năm kế hoạch được xác định theo công thức: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc (Trang 35 - 37)