CƠNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH
3.1.4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
Đánh giá nhân sự
Đây là một cơng tác tương đối khĩ khăn nĩ địi hỏi sự chính xác và cơng bằng. Qua đánh giá thì sẽ biết rõ năng lực và thành tích của từng người, việc đánh giá được thực hiện đúng mức sẽ cải thiện được bầu khơng khí trong cơng ty. Vì vậy thực hiện tốt cơng tác này là hết sức quan trọng.
Nĩi chung cơng tác đánh giá nhân sự trong cơng ty được thực hiện tương đối tốt. Cơng tác này được thực hiện chính xác và cơng bằng đối với từng cá nhân trong cơng ty vì người đánh giá là người trực tiếp lãnh đạo.
Trong cơng ty kết quả của cơng tác đánh giá sẽ làm cơ sở cho việc đãi ngộ nhân sự.
Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ trong cơng ty cũng được thể hiện dưới hai hình thức đĩ là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.
-Nĩi chung kích thích vật chất trong cơng ty chủ yếu thơng qua tiền lương. Tiền lương của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty tương đối ổn đinh và tăng dần qua từng năm.
-Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương khác nhau cho khối phịng ban và khối sản xuất. Đây là việc làm cĩ tác động tích cực tới tồn bộ lao động trong cơng ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc hết sức mình sao cho tăng năng suất lao động và chất lượng cơng việc.
-Tiền thưởng cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty là rất ít, khơng đáng kể, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền khơng lớn lắm. Đây là một trong các thiếu sĩt của cơng ty vì tiền thưởng là một hình thức đãi ngộ vật chất cĩ tác dụng mạnh mẽ tới người lao động.